¡Puede ser! Sin embargo, hay más cosas a tener en cuenta al comenzar un programa de referencia de empleados. Por ejemplo, necesita un lugar para realizar un seguimiento de las referencias de las plataformas de redes sociales y quién las refirió. También debe establecer pautas, por lo que no se trata solo de una búsqueda aleatoria. Aquí hay algunas cosas que sugiero para ejecutar un programa de referencia de empleados exitoso:
- Establecer uno en primer lugar
Las referencias de los empleados producen aproximadamente un 25% más de ganancias que las contrataciones de otras fuentes. Sin embargo, muchas compañías caen presa de la idea errónea de que los programas de referencia dificultan su productividad. Prefieren centrar la atención de los empleados en otras cosas, o piensan que la “cuota” de diversidad no se cumplirá, por así decirlo. ¡Esto es una tontería, pero en otra ocasión me meteré en la discusión de ‘la diversidad es mejor con la tecnología de recursos humanos’! Es importante tener un programa de referencia de empleados, y uno bueno en eso.
- Establecer pautas
Por otro lado, una referencia de empleado sin pautas causará problemas y perderá tiempo. Asegúrese de informar a todos los miembros del equipo sobre sus necesidades de contratación y colabore para decidir la contratación ideal. Déles un resumen de la descripción del trabajo y qué tipo de referencias aceptará y no aceptará.
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- No forzar la participación
No haga obligatorio enviar a alguien. Sí, ha establecido pautas estrictas, pero los empleados no reaccionarán bien al verse obligados a hacer algo adicional además de sus tareas diarias para arrancar. Déjelo como una opción más para beneficiar a la empresa, sentirse incluido o ganar algo extra.
- Ofreciendo incentivos
Hablando de ganar algo extra, ofrece recompensas por recomendar a un candidato de alta calidad. Puede realizar un seguimiento de la participación de los empleados en un buen ATS (Sistema de seguimiento de solicitantes). Los incentivos no tienen que ser monetarios. Pueden ser pizza o jeans el viernes, ¡sé creativo! Aumente la camaradería y haga que departamentos enteros trabajen juntos. Sin embargo, hay algo a tener en cuenta: no siempre busque al empleado más proactivo para futuras referencias. Lo más probable es que experimenten agotamiento u otros empleados se pongan celosos ¡O algo negativo sucederá! La colaboración consiste en compartir tareas de la manera más equitativa posible.
- Facilitando la recomendación
Al igual que no desea forzar la participación, desea facilitarles que lo hagan si se sienten tan inclinados. Una extensión de abastecimiento compartida que ingresa automáticamente datos de candidatos provenientes de Internet es una gran opción.
- Usando herramientas colaborativas
Ya mencioné obtener una extensión ATS y de abastecimiento, pero aquí hay algunas herramientas de colaboración específicas que alentarán la precisión en el proceso de referencia:
- Slack: una herramienta de mensajería en tiempo real
- Trello – una herramienta de gestión de proyectos
- Recluta – un ATS con asientos ilimitados