Como dijo Tonyehn … tienes que hablar con ellos. ¿Por qué son voluntarios? ¿Qué disfrutan de su trabajo? ¿Es lo que esperaban? ¿Qué se podría mejorar? ¿Cuáles son sus objetivos personales y / o profesionales? ¿Qué experiencia tienen … o quieren ganar? ¿Pueden ayudar en una nueva área que se ajuste mejor a sus intereses y experiencia? ¿Hay algún proyecto emocionante en el que puedas involucrarlos? ¿Existe un puesto de liderazgo voluntario que puedan asumir? (Una vez trabajé con un voluntario A + que finalmente terminó en la junta). Si han demostrado ser un voluntario confiable, dele más responsabilidad (si eso es lo que quieren). ¡Piensa fuera de la caja!
Los voluntarios deben sentirse apreciados e invaluables a cada paso. Busque constantemente oportunidades para hacerles saber lo importantes que son para su misión. Asegúrese de que vean el “panorama general” y cómo su trabajo encaja en ese panorama. ¿Qué pasaría si este voluntario dejara de aparecer? ¿Cuál es su valor? ¿Cómo les gusta ser reconocidos (públicamente o en privado)? Ofrézcales un premio … una nota manuscrita personal … una camiseta … un certificado de regalo … llévelos a almorzar … inclúyalos en su boletín de noticias … nomínelos para un premio comunitario o voluntario nacional … averigüe si trabajan para una empresa que reconoce trabajo voluntario de empleados. De nuevo, ¡piense fuera de la caja!
Los voluntarios a veces necesitan seguir adelante, y puede ser difícil para ellos decírtelo (a nadie le gusta separarse). Si este es el caso, permita que se vayan con dignidad. Llénelos de gratitud, hágales saber que siempre son bienvenidos y ofrezca su ayuda sugiriendo otras oportunidades de voluntariado en la comunidad o escribiendo una carta de recomendación. ¡Y asegúrese de mantenerse en contacto!
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