Cómo lidiar con alguien que intenta que me despidan en el trabajo

Varias buenas respuestas aquí. Gracias por el A2A.

Fecha del documento, hora, contenido del evento. Testigos. Cada vez.

Solicite una reunión con su supervisor y esta persona donde puede pedirle que se detenga. Ella lo negará todo. No discutas Simplemente diga “Entonces no tiene nada que detener, ¿verdad?” Revise su documentación. Esto le hará saber que estás prestando atención.

Evite las interacciones uno a uno donde no hay testigos. Encuentra un testigo o simplemente aléjate.

Si la pillas en el acto, mírala a los ojos (lo que evitará), di “Por favor, no me menosprecies, eso es calumnia”. Sé obvio al hacer una nota, lugar, fecha, hora, testigos.

Si ya no tiene soporte en la oficina, es hora de comenzar una búsqueda de empleo. Le pasa a las buenas personas. Trate de no desmoralizarse, aunque la situación apesta.

Hay varios puntos buenos en otras respuestas. Solo deseo enfatizar la importancia de la documentación.

Que se les diga que hay quejas, pero que no se les diga su naturaleza, parece ridículo. Esto hace imposible que la situación se resuelva de manera inteligente. Entonces me gustaría documentar eso. Un correo electrónico o una carta al supervisor al respecto: “El 3 de junio, nos reunimos y usted me informó que se habían presentado quejas no especificadas sobre mí. Le pedí los detalles y usted se negó a proporcionarlos. La falta de información me hace imposible responder de manera significativa. Quizás las quejas son falsas mentiras; tal vez hay una falta de comunicación; Tal vez hay una identificación errónea. No hay manera de que pueda responder, o de que la gerencia determine la verdad de la situación, sin que yo sepa los detalles. Por lo tanto, una vez más solicito que me proporcione los detalles o, como alternativa, que brinde una declaración inequívoca de que la gerencia ha investigado el asunto, consideró que las quejas no tienen mérito, que no se tomarán medidas contra mí como resultado y que la gerencia está tratando adecuadamente el problema de alguien que presenta falsas quejas contra un compañero de trabajo “.

Este es un consejo general y puede o no ser la mejor práctica en una situación particular. Las oficinas pequeñas tienen dinámicas personales que pueden anular el análisis teórico de un abogado. Pero con demasiada frecuencia, represento a los empleados que no se molestaron en documentar, para su consternación posterior.

Recomiendo consultar su guía de empleo, el manual de la empresa o tratar de comprender la política sobre quejas.

He tenido un par de quejas en los últimos años que resultaron en investigaciones de recursos humanos. ¿Por qué? ¿Pensaron que hice algo? Nadie lo sabía, pero debido a su política, todas las acusaciones tuvieron que ser “investigadas”.

En todos los casos, la compañía o me reprendió porque tenían que hacerlo, o me dijeron que las acusaciones eran infundadas y el asunto se puso fin.

Aquí están mis 2 artículos grandes:

1. Un subordinado se quejó de que estaba siendo insensible a su origen étnico. Durante meses, los dos íbamos al otro lado de la calle a Dunkin Donuts para tomar un café. Siempre le decía: “Oye, crucemos la calle y veamos a tus parientes”. Éramos compañeros de trabajo y esto no fue un problema (ya que él se rió e incluso dijo lo mismo) hasta que descubrí que lo estaba haciendo. trabajé para otra compañía mientras estábamos en nuestro tiempo de compañía y lo reprendí por eso. La compañía lo retiró de mi administración y lo colocó con otra persona y le advirtió que descontinuara el trabajo que no fuera de la compañía mientras estaba en nuestro reloj, usando nuestro equipo. Continuó la actividad y fue despedido 2 semanas después. Me dieron una reprimenda por discriminación que fue eliminada 1 año después de mi archivo. Por extraño que parezca, nuestro CTO en ese momento era afroamericano e incluso él me dijo que la compañía estaba cubriendo sus espaldas y que de ninguna manera discriminaba a nadie.
2. Trabajé para una gran empresa 4 y alguien se quejó de que conté una broma de color en el sitio de un cliente. Lo que realmente sucedió fue que uno de nuestros subcontratistas vino y nos contó a mí y a alguien el chiste. No pensé que fuera profesional y le dije eso. Más tarde, cuando regresó mi director, le estaba explicando lo que sucedió y él quería saber lo que se dijo, así que se lo conté. Bueno, alguien al otro lado de una pared de cubículo de 8 pies lo escuchó. Esa persona le dijo a alguien más. Que alguien más, que ni siquiera estaba allí, se “ofendió” y presentó una queja oficial de recursos humanos. Dos meses después escuché de los matones de recursos humanos y tuve que intentar recordar de qué estaban hablando. Afortunadamente, el director me dio la espalda, pero se esforzaron mucho por ponerme CUALQUIER COSA. Tuve que pasar por varias entrevistas extenuantes por teléfono y en persona. Finalmente, les dije que ya había tenido suficiente y que parecía que estaban en una expedición de pesca. Me puse de pie y les dije que la reunión había concluido y cualquier otra información que puedan enviar a mi abogado. Recibí un correo electrónico al día siguiente indicando que el asunto se cerró sin cargos sostenidos y sin medidas adicionales.

Es importante, como práctica, nunca estar con alguien uno a uno. Si no es por cualquier otra razón, para mantener a la gente honesta honesta. Es una de las cosas que me ha impedido ser penalizado injustamente por personas que intentan jugar con el sistema de recursos humanos.

¡Buena suerte!

Este tipo de personas me vuelven loco. He leído las otras respuestas y son buenas. Solo tengo un par de pensamientos. Este tipo de personas quieren drama y tú eres el objetivo en este momento por cualquier razón, probablemente lo sepas. Tu trabajo ahora es no participar en el juego. Tienes que empezar a ser aburrido. Si se habla en la sala del almuerzo, en el pasillo, en la recepción, y esa persona está allí con usted, vive una vida aburrida. No hable de nada, no se acerque a la persona, si él le hace una pregunta sobre el trabajo o lo que está haciendo en su vida personal, responda muy vagamente. Por ejemplo, caramba, no estoy seguro. Trabajando en ello, no lo había pensado, no depende de mí, no puedo recordar, etc.

En otras palabras, desea que esta persona pierda interés en usted. Lo que mantiene a la persona en marcha es cualquier tipo de interacción, especialmente contradictoria, o cualquier cosa que promueva celosamente. Desea disminuir las posibilidades de esto.

Mientras eres aburrido y poco interesante, sigues haciendo tu trabajo, hazlo bien, mantén la cabeza baja y no le des nada de qué quejarse.

Las cosas deberían calmarse bastante rápido. A las personas como estas que les gusta causar problemas a los demás no les gusta aburrirse.

¡Buena suerte!

Comience a rastrear cada incidente. Anótelo, con toda la información pertinente.

Fecha, hora, quién, qué, dónde, cuándo, todo eso.

Si bien dudo en emitir un juicio sobre esto porque no tengo suficientes detalles, parece que lo que te está sucediendo es paralelo a una historia que leí sobre una persona que enfrentaba discriminación en el trabajo. El suyo estaba basado en la edad.

Si esto es con lo que está lidiando y puede reunir suficiente evidencia de ello, podrá luchar por la justicia en el peor de los casos.

Tu jefe no parece estar defendiéndote, así que prepara tu propia defensa por si acaso.

Además, es posible que desee buscar otro trabajo mientras tanto. Si puede obtener una oferta de un lugar mejor, puede pasar a la mejor opción o puede negociar con su jefe para que coincida con esa oferta a fin de mantenerlo donde está.

Si deciden dejarte ir en ese punto, será su pérdida, no la tuya. Puedes tomar esa otra oferta y eres bueno.

Además, por alguna razón, es más fácil encontrar un trabajo cuando ya lo tienes que encontrarlo cuando no lo tienes.

Entonces esa es mi sugerencia.

Lamentablemente, este tipo de actitud es más común de lo que nos gustaría admitir, y en muchas áreas de la vida. Es un gran fracaso en nuestro carácter como humanos … tratar de obtener una ventaja al dañar a otros. Solía ​​advertir a mis estudiantes en la universidad que su período universitario será el último período de su vida en el que las personas serán juzgadas por su contribución. En la universidad, es cuánto trabajas, cuánto entiendes y qué tan bien respondes lo que te hace avanzar. Pero afuera, es lo bueno que lames, cuántas veces dices sí, cuánto puedes hablar detrás de los demás y cuántos baches puedes hacer para los demás lo que más importa, y hacer que la gente avance. Desafortunadamente, esto está en nuestra naturaleza, y solo por suerte el ambiente escolar ha logrado mantenerse al margen.

Solía ​​pensar que esas malas características son específicas de los humanos, hasta que vi un documental sobre pájaros, donde se demostró que algunas especies de pájaros ponen sus huevos en un nido que pertenece a otro pájaro, porque son demasiado vagos para cuidar de los suyos. descendencia (presumiblemente). El ave huésped cuida de él y de los otros huevos hasta que eclosionan. Y cuando los polluelos extranjeros eclosionan, en lugar de estar agradecidos por la hospitalidad, expulsan a los otros polluelos del nido para que caigan a la muerte. Es increíble.

Entonces, ¿qué haces? Sé tan malo y usa las mismas armas … o haz lo que hizo Jesús y pon la otra mejilla. Es un gran dilema y muy triste por eso. Uno de mis amigos fue nombrado jefe de departamento porque estaba criticando e informando a todos (incluido yo), y el decano pensó que podía ser él. Después de obtener el puesto, el departamento bajó drásticamente en lugar de mejorar. El problema está claramente en la alta gerencia, que no tienen suficiente confianza en sí mismos, o probablemente no son capaces de ver dónde está la verdad, o quién es realmente bueno …

Siento que el jefe no debería decirte que otros se han quejado … en cambio, debería estar revisando las acusaciones y luego actuar para corregir cualquier error sin la necesidad de una referencia a los demás. Pero no olvido que algunos jefes piensan que la única forma de controlar el lugar de trabajo es mediante la filosofía de dividir y gobernar. Sin olvidar también al otro tipo de jefes, que tienen una mala impresión pre-acuñada sobre todos, y solo necesitan la más mínima pista de alguien para creerlo y actuar en consecuencia.

Muchas buenas respuestas ya.

Me temo que a pesar del hecho de que probablemente no hiciste nada para merecer esto, tienes que perseverar y desarrollar una piel gruesa.

El consejo para documentar todo es sólido. Debe mostrar un patrón, no solo un par de incidentes. Si no se resuelve solo, puede reclamar el acoso.

La otra cosa que debes entender es que esta persona es una reina del drama, y ​​debes dejar de alimentar a la bestia.

No hable con sus compañeros de trabajo sobre el tema, volverá a la reina del drama y eso empeorará su comportamiento.

Documente todo y comuníquese con su supervisor. No seas emocional. No denuncie rumores. Solo los hechos, sin emoción.

Pregúntele a su supervisor si hay algún problema desde su perspectiva con su actitud, comportamiento y desempeño laboral. Incluso si no hay problemas, pregunte cómo puede mejorar. Concéntrate en eso. Si su supervisor está contento con su desempeño y tiene objetivos en los que trabajar, entonces las otras cosas se convierten en ruido que puede ignorar porque sabe mejor.

Si no obtienen su satisfacción, elegirán otro objetivo.

¿Su empresa tiene una política de acoso?

Como otros han dicho mejor de lo que pretendo, documente todo lo que pueda con respecto a este colega cuando las interacciones que lo involucran estén involucradas.

Sin embargo, presentar continuamente acusaciones falsas en su contra puede verse como una forma de acoso. Habla con tu supervisor. Si no hay verdad en la opinión de esa persona hacia su actitud o calidad de trabajo, entonces comience su propia queja sobre el acoso a través del sistema. He sabido que se debe usar contra alguien cuando realmente estaba disparando denuncia tras denuncia. Sin embargo, primero debe cubrirse la espalda.

Tenga en cuenta que la mayoría de los trabajos implican una extraña mezcla de competencia y trabajo en equipo que las personas rara vez entienden todo el tiempo. Es decir, el buen desempeño implica cosas que se ayudan mutuamente, pero que en última instancia, los aumentos y las promociones los enfrentan entre sí y corren a cargo de otra persona. Por lo tanto, las quejas pueden tener alguna base en el aspecto del desempeño o el trabajo en equipo, o pueden ser solo una estratagema para hacer que la otra persona se vea mejor en comparación. Y lo que importa es cómo lo percibe su supervisor. Debe asegurarse de que su supervisor comprenda que trabajará para mejorar si conoce quejas específicas.

Hola Mary,

Gracias por la A2A

Documentaría cada incidente que haya visto personalmente o alguien más esté dispuesto a dar fe en su nombre. Manténgase alejado de los rumores, chismes o insinuaciones: dolerá, no ayudará a su reclamo.

Si solo hay un compañero de trabajo y todos los demás no son un problema, eso ayuda. Probablemente el compañero de trabajo de limón tiene otros problemas, ya sea con usted o en la vida.

Mientras el compañero de trabajo no tenga autoridad sobre usted, después de que haya cumplido con una lista de instancias específicas con fechas y horas, lo llevaría a mi supervisor o superior, si fuera necesario.

Mencionas una oficina pequeña, eso puede ser un poco problemático. Todos parecen conocer los asuntos del otro. Es posible que deba considerar un plan de respaldo, como buscar un nuevo trabajo.

Mantenga la documentación sobre todo:

• fecha
• hora
• sitio
• nombre del demandante
• cualquier referencia a su edad, raza, sexo o cualquier queja.

Supongo que su empresa no tiene una división de recursos humanos. Pero aun así, su ciudad o estado TIENE un Departamento de Trabajo al que puede enviar un correo electrónico o hablar.

Déjalo ir, no empieces a pelear con él o esto le dará razones para quejarse aún más.

Si yo fuera tú, hablaría con él y le pediría que explicara por qué está tratando de que me despidan, le preguntaría si tiene alguna razón personal para empezar. si nota que no puede responder a sus preguntas o está luchando para decirle la razón, simplemente déjelo en paz, el tiempo pasará y algún día lo arrestarán, hará su trabajo y dejará que presente esas quejas, no hay nada de malo en eso , si el supervisor lo llama y él o ella exige la explicación de cada queja que hizo, dígale que no sabe cuáles son sus problemas y dígale que solo está haciendo su trabajo.

Finalmente esto pasará.

Hay mucha gente por ahí pensando que atacar el trabajo de sus compañeros es un atajo para promover su propio trabajo y hacerse un nombre. Su misión no es hacerte despedir. Su misión es convertirse en una parte inamovible de la organización.

Habrá un momento en el que dicha persona se equivocará y tendrás pruebas indiscutibles contra ellos de que están tratando de manchar tu trabajo. Aquí es cuando tendrá que estar muy tranquilo y llevarlo a su gerente de línea. Ahora enfatice en estar muy tranquilo y siempre en el terreno moral. Las personas solo pueden juzgarlo por su comportamiento porque no pueden leer sus pensamientos.

Hasta entonces sigue apareciendo.

En resumen, aparecer significa hacer tu mejor trabajo (para que no tengan municiones para usar en tu contra) y estar siempre presente (para que no puedan decir nada a tus espaldas).

¿Hay algo que haga que este compañero de trabajo se comporte de esta manera? ¿Los has ofendido? ¿Tienen prejuicios? ¿Están celosos? ¿Son paranoicos? ¿Tratan a otros compañeros de trabajo de esta manera? ¿Son amigos del jefe? ¿Apuñalan al jefe?

¿O hay alguna sustancia en sus quejas? ¿Qué piensan francamente tus otros compañeros de trabajo?