Tengo más de 6 años de experiencia en TI pero ahora quiero cambiar mi rol y campo. Creo que sería mejor en RR.HH. y roles de gestión. Por favor, consejos, ¿cómo puedo lograr esto? PD: Dos años de MBA regular no es una opción para mí, además mi organización no es lo suficientemente solidaria para el cambio de roles.

Aquí hay algunas sugerencias:

  1. Aprenda sobre HRIS (Sistema de información de recursos humanos) utilizado en su organización y comience a mostrar su experiencia al equipo de recursos humanos y al liderazgo de recursos humanos y luego transmita lentamente su intención de pasar a los roles de recursos humanos. Estarían muy contentos de tener a alguien experto en tecnología.
  2. Descubra las iniciativas clave de recursos humanos, especialmente la capacitación y el desarrollo, la gestión del desempeño y otras iniciativas de OD (desarrollo organizacional) para las cuales tendrían que comprender los roles / responsabilidades / herramientas y habilidades requeridas de la fuerza laboral técnica en la organización. Luego, explique a los líderes de Recursos Humanos por qué una persona como usted que comprende la fuerza de trabajo técnica y las tecnologías sería crucial para el éxito de tales iniciativas de Recursos Humanos.
  3. En su tiempo libre, desarrolle herramientas que ayuden a la gente de RR. HH. Y muéstreselas.
  4. En su tiempo libre, elabore ideas y prototipos sobre cómo pueden extraer los datos de la fuerza laboral, realizar análisis y llegar a ideas y eso ayudará a pronosticar, predecir medidas de recursos humanos como la tasa de deserción, el compromiso de los empleados, etc.

Estaba en la misma posición. Lo que hice fue tomar tareas de personal de recursos humanos en la empresa. Estaban agradecidos por mi ayuda y probé muchas ideas (adquirí experiencia) sin estar oficialmente en esa posición.

Puede usar la misma estrategia para buscar un puesto de gestión. Ofrezca su ayuda a alguien que ya está en el rol deseado. Pero encuentre alguna persona inteligente y respetada. Al descargarlo de las tareas, ganará experiencia y, con el tiempo, cuando esa persona sea promovida (o abandone), será el próximo candidato calificado para ese puesto.

La espera a largo plazo puede no funcionar en algunas empresas , donde los roles de gestión no están cubiertos por habilidad, sino por conexión. Si trabaja para una empresa así, su mejor oportunidad para cambiar de rol es ir a otra empresa. Elija una empresa en crecimiento. Allí, los puestos de gestión / RR. HH. No los ocupa alguien de por vida y se abrirán nuevos puestos. En ese caso, su experiencia previa de gestión / RR.HH. no oficial será una gran ventaja. Por lo tanto, la estrategia sugerida anteriormente es aplicable en ambos casos.