Aquí hay algunas sugerencias:
- Aprenda sobre HRIS (Sistema de información de recursos humanos) utilizado en su organización y comience a mostrar su experiencia al equipo de recursos humanos y al liderazgo de recursos humanos y luego transmita lentamente su intención de pasar a los roles de recursos humanos. Estarían muy contentos de tener a alguien experto en tecnología.
- Descubra las iniciativas clave de recursos humanos, especialmente la capacitación y el desarrollo, la gestión del desempeño y otras iniciativas de OD (desarrollo organizacional) para las cuales tendrían que comprender los roles / responsabilidades / herramientas y habilidades requeridas de la fuerza laboral técnica en la organización. Luego, explique a los líderes de Recursos Humanos por qué una persona como usted que comprende la fuerza de trabajo técnica y las tecnologías sería crucial para el éxito de tales iniciativas de Recursos Humanos.
- En su tiempo libre, desarrolle herramientas que ayuden a la gente de RR. HH. Y muéstreselas.
- En su tiempo libre, elabore ideas y prototipos sobre cómo pueden extraer los datos de la fuerza laboral, realizar análisis y llegar a ideas y eso ayudará a pronosticar, predecir medidas de recursos humanos como la tasa de deserción, el compromiso de los empleados, etc.