Un programa de referencia de empleados bien diseñado puede proporcionar muchos beneficios a la organización al tiempo que evita el nepotismo si hay algunos controles y equilibrios integrados en el sistema. Aquí hay un par de formas de evitar abusos:
1. Asegúrese de que los gerentes de contratación no sean recompensados financieramente o de ninguna otra forma como parte de este proceso. El referente no debe formar parte de la decisión de contratación.
2. Si hay un pago en efectivo, estructúrelo de modo que el bono no se pague hasta después de que el nuevo empleado haya aprobado un período de prueba inicial. Muchas compañías tienen un período de espera de 90 días para pagos de referencia.
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3. Requerir que las recomendaciones incluyan información específica relacionada con el trabajo, no solo una recomendación personal. Por ejemplo, si Mary está derivando a John para un puesto de programador, la referencia de Mary debe incluir ejemplos de trabajo que John haya realizado para los cuales Mary tiene conocimiento de primera mano de una experiencia previa como compañeros de trabajo o relaciones cliente / vendedor.
Al seguir estos pasos, los beneficios de las referencias, especialmente al evitar la gran incógnita de un nuevo empleado del que nadie en la organización sabe nada, pueden superar con creces los riesgos que usted menciona.