Hacer que el empleado equivocado apesta y las repercusiones pueden ser tremendas si dejas que el problema se agrave.
Podrías intentar entrenar a la mala contratación, dar retroalimentación o ponerlos en un plan de desempeño.
Dicho esto, mi postura al respecto es que ninguna compañía puede permitirse un empleado tóxico y debe abordar la situación lo antes posible.
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Siempre considere estas 5 cosas que suceden como resultado de una mala contratación:
- Pérdida de tiempo
- Perdida de dinero
- Pérdida de productividad
- Impacto negativo en el cliente (s)
- Disminución de la moral de los empleados
Aquí hay una guía útil sobre cómo abordar estos problemas y evitarlos en el futuro → El doloroso costo de contratar las ventas equivocadas (y cómo evitarlo ) | Hacker de ventas
Si ya ha realizado la contratación incorrecta, estos son algunos pasos a seguir:
- Concéntrate en lo que quieres . Después de enterarse de todas las desventajas financieras de una mala contratación, su primera reacción podría ser el miedo. Hay muchas cosas que pueden salir mal en el proceso de contratación, pero si solo te enfocas en lo negativo, nunca reclutarás a los vendedores que necesitas para tener éxito.
- Comprenda qué hace que los empleados tengan éxito en su empresa específica y luego reclute a alguien fuera de esa línea de base. Los cuadros de mando son sus amigos junto con un proceso de contratación repetible y medible bien establecido.
- Pasa tiempo entrenando y entrenando. Con demasiada frecuencia, las empresas descartan una alta tasa de rotación, pero este no debería ser el caso. La mayoría de las veces, los empleados se vuelven malos contratados porque no son abordados, entrenados o entrenados adecuadamente; no entienden cómo tener éxito en el papel, por lo que se enojan y fracasan.
Grita a la contratación de la gurú Amy Volas por las ideas asistidas. ¡Y buena suerte reuniendo a tu equipo!