Como reclutador, ¿qué le dice a los candidatos que no revelarán información salarial?

Depende del candidato. Si están siendo evasivos a propósito, eso en sí mismo es una gran bandera roja. Demuestra una falta de lógica o razón a sus expectativas.

Ejemplos:

Si está desempleado, el hecho es que el único apalancamiento que tiene es su capacidad para reunir múltiples ofertas a la vez. En algunos campos, existe una expectativa razonable de que lleguen más ofertas (ingeniería, médico, software, etc.) y, por lo tanto, es lógico comercializarse a una tasa del mercado o ligeramente inferior. Esto se encuentra fácilmente a través de la investigación en línea. Algunas personas obstinadamente se paran con un salario inflado o nada. Esas personas están bien para irse hasta que sientan dolores de hambre. El orgullo hace un pobre compañero de equipo.


Si actualmente está empleado pero está motivado para irse, su salario actual debería ser un gran punto de referencia. Si una baja paga es la razón por la que te vas, entonces es seguro e inteligente establecer esa motivación y expectativa por adelantado. Si sus requisitos no son razonables, lo descubrirá al no irse. Si un empleador puede darle más y aún así estar felizmente dentro del presupuesto, entonces es un ganar-ganar. Si se trata de un viaje diario, su jefe, o una desaceleración en las ventas, etc., entonces es mejor ser claro y honesto acerca de esto y administrar sus propias expectativas al mirar.


Si eres 100% pasivo pero aparece algo que atrae tu interés, entonces dilo. Deje en claro POR QUÉ le interesa el puesto y qué se necesitaría para que lo haga. Si no sabe, responda a eso, entonces es mejor establecer el punto de referencia, pero deje en claro que estaba perfectamente feliz antes de que aparecieran.


Parece haber esta mentalidad pirata de “obtener todo lo que pueda”. Eso es para niños … o la generación que creó el colapso de la vivienda / la burbuja de TI / subcontrató los medios de producción para un aumento del .5% en los libros de contabilidad (baby boomers * risita). Si eres lógico, no es necesario negociar. Las expectativas son claras y la mayoría de las veces obtendrá exactamente lo que realmente quiere.


Al final del día, me gustaría decir “Esto está dentro del presupuesto, ¿cómo se alinea con su situación actual?” Si permanecen evasivos, simplemente no avanzo con ellos. Les digo como tal directa y lógicamente y que ELLOS debe justificar por qué valen la pena. Si no lo son, entonces discutimos cómo hacer que sean lo suficientemente tentadores como para acercarse lo más posible para crear una victoria general para todos. Si eso todavía no es lo suficientemente bueno para ellos, entonces se trata de ego y es mejor dejarlos solos.


Al final del día, la honestidad es la mejor política. Esto se aplica a ellos Y a usted. No lo olvides

Eso depende del candidato. En el caso de los puestos más normales donde hay múltiples candidatos potenciales con habilidades y experiencia más o menos equivalentes, le diría a un candidato que se negó a dar información salarial que hacerlo le costaría la oportunidad de entrevistarse con la autoridad contratante. Entonces vería cómo reaccionó. Si llamara a mi farol, dejaría que el gerente de contratación decidiera si pasar el tiempo después de mostrarle la experiencia, las credenciales y el historial salarial de todos los candidatos.

Si él o ella fuera un verdadero / único en su tipo, aparentemente perfecto para un puesto muy difícil, le informaría sobre el rango contemplado para el puesto y le pediría que cumpliera con la autoridad de contratación después de advertirle a esa persona que podría haber un salario problema.

En todos mis años de experiencia como reclutador, dudo que una docena de candidatos se hayan negado a compartir un nivel razonable de historial salarial, pero principalmente estaba tratando con el tipo de candidatos a los que se hace referencia en el primer párrafo anterior. El trabajo de un reclutador en el caso de más del 95 por ciento de los trabajos es desarrollar múltiples candidatos calificados para cada puesto para que la autoridad de contratación pueda tomar una decisión razonada entre las alternativas.

En el otro lado de la moneda, es el trabajo de un candidato desarrollar múltiples trabajos potenciales para poder tomar una decisión razonada entre las alternativas.

Entiendo totalmente por qué alguien dudaría, pero sin ese punto de datos, el proceso se detiene.

No puedo enviar un candidato que no me haya proporcionado su información salarial.

Si dijera que se sentían incómodos al darme su información salarial actual, me dirían que no es una presentación completa.