La cultura estadounidense de propinas se difama en Quora por dos razones principales. Primero, la propina es un sistema de pago por valor y, dado que Quora está poblada significativamente con aquellos que se quedan en el centro, esto no es un buen augurio para un concepto de libre mercado como este. En segundo lugar, muchas personas no entienden las leyes que afectan a las personas que reciben consejos, lo que resulta en malentendidos durante las discusiones y en casos raros en los que las personas no reciben una compensación adecuada por parte de sus empleadores.
Tomando la segunda razón primero, aquí hay algunas reglas clave. Primero, la regla más confusa para la persona promedio es que el salario mínimo es de $ 2.13 / hora PERO los empleadores deben seguir las propinas y asegurarse de que sus empleados ganen al menos $ 7.25 / hora (salario mínimo estándar). Algunos empleadores en mejores restaurantes tienen un estándar más alto que usan más allá del salario mínimo estándar.
Es la siguiente regla que escuché sobre algunos empleadores que la cagaron. Las propinas pertenecen al empleado. Los empleadores solo pueden recibir propinas de los empleados por una razón, para un grupo de propinas. Pero los grupos de propinas todavía se dividen entre los empleados, lo que significa que los empleados aún reciben las propinas, no el empleador.
Aparentemente, algunos empleadores no conocen la regla o no la entienden y les quitan propinas de más de $ 7.25 / hora (o una cantidad mayor) a sus empleados. No hay excusa para esto. Estas reglas simplemente no son tan complejas. Los empleados deben estar al tanto de ellos para que puedan dar la información a su jefe si es necesario.
Así que de vuelta a mi primera razón. Afortunadamente para ti, cené con mi madre la otra noche y ella hizo un trabajo maravilloso al representar el punto de vista de la izquierda.
Fuimos a un mejor restaurante local de servicio completo, no a una cadena. En aras de la comparación, piense en algo un poco más bonito y más grande que Applebee’s con un toque hogareño. Aparte de que el servicio se ralentizó porque el restaurante se ocupaba de una fiesta de 41, fue una buena noche con excelente comida.
Mi madre nunca deja que nadie más pague. Cuando el camarero trajo el cheque, sacó su tarjeta de crédito y comenzó a revisar la factura. El camarero estaba cerca, obviamente preocupado de que quisiéramos irnos rápidamente ya que nuestra comida se retrasó. Después de darle un momento y ver que estaba usando una tarjeta de crédito, él recogió la factura.
Una vez que se fue, mamá se quejó de que estaba descubriendo la propina. Señalé que eso se hace en la siguiente parte del proceso y que me di cuenta de que el proyecto de ley había sugerido consejos al respecto, probablemente 15, 18 y 20%.
Y mamá dice: “No sé por qué tenemos que dar una propina de todos modos. Ya estamos pagando por la comida.
Yo: “¿Les negarías la oportunidad de ser recompensados por un buen trabajo?”
Mamá: “El empleador debería pagarles lo que valen. La comida es bastante cara como es “.
Yo: “Los precios subirían si los propietarios tuvieran que pagar a los servidores un salario completo”.
Mamá: “¿Por qué subirían los precios? Esto debería cubrir todo “.
En este momento estoy recibiendo “la mirada” tanto de mi esposa como de mi hijo, dejando en claro que necesito dejar esto, así que lo hago. Pero hay un montón de ideas falsas en ese intercambio. Me enfocaré en dos.
El primer error importante es que a los servidores se les pagará lo que valen. Hay varias razones por las que esto probablemente no sucederá, pero las principales son:
- El administrador nunca tendrá tanta información como los clientes sobre el rendimiento del servidor. El gerente tiene muchas cosas que administrar mientras que los clientes tratan directamente con el servidor y tienen todas las oportunidades para evaluar su desempeño. Debido a esto, pueden recompensarlos o castigarlos según sea el caso. (Y el incentivo para hacer el mejor trabajo posible aumenta significativamente con este método).
- En la actualidad, los empleadores temen a los reguladores del gobierno y tienen todo el derecho de serlo. Las acusaciones de discriminación ocurren por numerosas razones. Los empleadores han descubierto que una de las formas más fáciles de evitar este problema es pagarles a todos exactamente lo mismo, independientemente de sus habilidades y capacidades.
El segundo error importante es que la factura final será la misma, que los precios del menú no cambiarán, que milagrosamente el empleador tendrá todo el dinero que necesita para pagar a los servidores un salario directo. El problema es que las matemáticas básicas dicen lo contrario. Aquí están los números:
- $ 15.00 – la factura promedio por persona
- 2.5 – el número promedio de clientes por mesa
- 5–8: la cantidad de mesas servidas por hora durante las horas ocupadas
- 1–3: la cantidad de mesas que sirve un camarero por hora durante los horarios libres
- 24 – el número promedio de mesas servidas en un turno de seis horas por un solo servidor
- $ 900: los recibos promedio de un solo servidor en una noche
Según los recursos que pude encontrar, el margen de beneficio promedio para los restaurantes en los EE. UU. Va del 2% al 6% con los restaurantes de servicio mínimo (por ejemplo, comida rápida) en el extremo superior de la escala y los restaurantes de servicio completo en el extremo inferior si escala. Usaremos el 4% para este escenario.
- $ 36: las ganancias del restaurante de seis horas de trabajo de este servidor con un margen de beneficio del 4%
- $ 135 (o $ 22.50 / hora): el ingreso promedio que un servidor generaría en seis horas además del salario mínimo de $ 2.13 / hora a solo 15% en propinas (el estándar de hoy es 20%)
Como puede ver, las ganancias del restaurante no pueden cubrir la diferencia. Y el restaurante necesita obtener ganancias; de lo contrario, no es necesario invertir grandes sumas de dinero en la construcción de un restaurante. Entonces, en verdad, si desea que los servidores ganen tanto en salarios directos como en propinas, entonces los precios deben subir del 15% al 20%. No puede ahorrar dinero deshaciéndose de las propinas a menos que pague a los servidores menos dinero.
Para terminar, me gustaría mencionar otro aspecto de las propinas que apaga a algunas personas. Solía ser normal juzgar a las personas con las que trataste en público. Insistir en un buen servicio era la norma (“el cliente siempre tiene la razón”) . El péndulo se ha movido hacia el otro lado y juzgar a las personas en estos días, en la mayoría de las circunstancias, generalmente está mal visto.
Al dar propina adecuadamente, se requiere juzgar. Esto es un verdadero desvío para muchas personas debido a los cambios en nuestras normas sociales. Pero no debería ser. Debe comprender que usted es el empleador y que tiene la oportunidad de recompensar un buen servicio. Pero como empleador, también debe castigar el mal servicio.
Piénsalo así. Su servidor solo lo fastidia a usted y a su grupo. La factura para los tres es de $ 45. Reduce su propina del 15% ($ 6.75) al 10% ($ 4.50). Pero debido a que todavía hicieron un buen trabajo con el resto de sus clientes, se fueron a casa con $ 132.75 en lugar de los $ 135.00. Por otro lado, si hicieron un excelente trabajo y lo superó al 20%, se irán a casa con $ 137.25. Repita cualquiera de los escenarios con varias tablas y las diferencias comenzarán a sumar. El incentivo para hacerlo bien es dramático.
Inclina tu servidor de manera adecuada . No te sientas obligado a dar el 20% cada vez. Haga esos juicios porque al hacerlo estará apoyando directamente a las personas que trabajan duro para ser el mejor servidor posible.