Esto es una continuación de mi publicación: la respuesta de Ashish Kedia a ¿Por qué le está yendo tan bien al Sr. N Chandra de TCS, cuando sus pares más distinguidos en la industria india de TI tienen dificultades?
El siguiente asunto convencerá al lector más escéptico de que TCS es N. Chandra y N. Chandra es TCS, aunque el Sr. N Chandra sigue siendo el más castigado.
Un equipo profesional es aquel en el que la carga se distribuye sistemáticamente entre todos y cada uno de los miembros del equipo y todos cumplen con sus compromisos / expectativas.
- ¿Qué menor se combinaría bien con una licenciatura en ciencias de la computación para hacerme más comercializable después de la graduación?
- Soy autodidacta en C y HTML. ¿Reconocería un empleador mis habilidades o debería obtener una certificación?
- ¿Cuál es la mejor combinación para especializarse en informática: ingeniería eléctrica o matemáticas?
- ¿Qué causa la alta tasa de desempleo entre los estudiantes de primer año y los graduados experimentados?
- ¿Cuál es la mejor opción: ingeniería civil de IIT, Rurki o CS de NSIT?
Entonces, déjenme decirles algo sobre la distribución de carga en TCS y lo que el segundo peldaño ‘entrega’ …
Comenzaré con el Jefe Global de Aprendizaje y Adquisición de Talento:
Esta es una publicación muy importante. En una industria del conocimiento como TCS, se espera que este asiento desempeñe un papel fundamental, definirá dónde estará TCS en un escenario global impredecible, identificando los nuevos desafíos y preparando los cuadros de la compañía para el mismo.
El tipo que sostiene esta silla, alguien de Odisha, en cambio, elige su tiempo para identificar a las mujeres más halagadoras en el foro social de la compañía Knome, y descaradamente mueve su cola alrededor de ellas. Si no está moviendo la cola con nubiles, publica fotografías estúpidas de nubes, flores, insectos, monos, etc. en la plataforma social de la compañía, y luego se regodea en las palmadas de miles de recién llegados de la compañía. Estos estudiantes de primer año aprenden rápidamente que escalar el TCS Totem Pole requiere una lamida **, más que habilidades, mérito y trabajo duro.
Tuve puntos de vista elevados de TCS como empresa y siempre sentí personalmente que sus blogs, de contenido tan superficial, provenientes de una posición tan alta, son una vergüenza para la empresa en su conjunto y no solo para el foro Social Corporativo.
En mis más de tres años de blogueo regular (fuera del horario laboral) en Knome, aún tenía que encontrar una única visión constructiva o algún argumento profundo, apropiado para su elevada silla. Ambos blogueamos regularmente, él con sus fotos y otra estupidez, y yo relacionado con mi trabajo de investigación. Se mantuvo alejado de mi trabajo, nunca le gustó ni lo comentó. En mis primeros días de blogueo, le había enviado un correo, buscando su apoyo en un proyecto. Lo ignoró fríamente.
4–5 meses antes de ser despedido, estaba revisando uno de sus mensajes banales y una cosa que escribió me llamó la atención de inmediato como científico. Me demostró que este tipo odia su trabajo como odia la peste. Ahora, todos odian su trabajo hasta cierto punto, pero este tipo lo odia más allá de los niveles aceptables, su autodeclaración sobre un tema me lo demostró.
Señalé como tal en su propio blog, y le dije de manera poco halagadora que seguirían más de esas ‘relevaciones’ y ¿qué obtendré después?
Este imbécil de una persona que había ignorado firmemente mi existencia en la plataforma, de repente ‘le gustó’ mi próximo blog y lo honró con sus distinguidos comentarios. Lo ignoré por completo.
Unos días o semanas después, este tipo copió algo y lo reclamó como suyo. Ahora, el plagio se desaconseja fuertemente en la Plataforma y los elementos de copiar y pegar deben tener como prefijo el nombre de los creadores reales del contenido.
Este Jefe Global de Aprendizaje y Adquisición de Talento, afirmó que solo las imágenes en el contenido que blogueó son de otra persona, las opiniones son suyas. Cuando le señalé el asunto, en lugar de aceptar su error, protestó. Lo que me dolió no fue tanto su copiar y pegar, como los miles de “OMG, Bravo, Way to go, Super Likes”, como si otro Einstein hubiera descendido del cielo y resuelto el Santo Grial.
Reprendí públicamente a algunos de los que se pasaron inaceptablemente por su simpatía, ya que el material de copiar y pegar era una vieja basura que flotaba desde hace años en las redes sociales. No había manera, podría haber estado viéndolo por primera vez, incluso si uno fuera un suscriptor muy poco frecuente de las redes sociales.
Pronto recibí un correo de este Director Global de Aprendizaje y Desarrollo. Estaba literalmente cagando en sus pantalones. ¡Me pidió que me calmara y me encontraría con respecto a mi ‘deseo’ que había compartido con él hace tres años!
Entonces, esto describe el calibre de uno de los funcionarios más importantes de la maquinaria TCS.
Ahora, señalar la abyecta desnudez de alguien no era la intención de esta publicación. El Sr. N. Chandra, el CEO, encabezó la campaña para popularizar el aprendizaje de Hadoop y Big Data entre las bases de la compañía. El CEO identificó estas nuevas tecnologías como la próxima gran novedad en el mundo de TI y quería que TCS estuviera en condiciones de explotar las oportunidades que estas nuevas tecnologías ofrecían.
El punto debe haber sido perdido aquí por todos. Idealmente, esta ‘campaña’ debería provenir del escritorio del Jefe Global de Aprendizaje. El Global Learning Master debería haber impulsado la mejora de las habilidades (el mantra muy básico de la supervivencia en el mundo de TI). Pero, ¿qué se puede esperar de alguien que descaradamente menea la cola durante las horas de servicio frente a chicas más jóvenes que la edad de su hija?
Ahora pasamos a recursos humanos.
Hay una mujer en Recursos Humanos que se llama Dr. Happiness. Un punjabi kudi (más bien buddhi ) que afirma haber completado su Doctorado en psicología. Ella es la directora de recursos humanos.
Toda mi investigación, que publiqué extensamente en el blog en el sitio de redes sociales de la compañía Knome (en mis horas libres, y que aún podría estar disponible) fue principalmente sobre psicología. Puedo decir con confianza que se ocupó de la vanguardia de la psicología. Mi investigación, si tiene éxito, revolucionaría la vida mucho más de lo que han hecho la telefonía móvil celular y los teléfonos inteligentes.
Si esta señora hubiera hecho un doctorado por mérito, no podría haber sucedido que podría haber ignorado mi trabajo. Simplemente significa que su tesis de doctorado fue una tontería como la de muchos otros en la India. El sofá de casting existe no solo en la línea de la película. También existe en el mundo académico y corporativo. Siendo residente de Mumbai toda mi vida, tengo muchos conocidos en la industria del cine. A menudo me han dicho que más que cualquier directora / productora depredadora, las hembras están más que dispuestas a comerciar con su feminidad para avanzar en sus carreras muertas.
Esta señora, la Dra. Happiness, parece haber arrojado su sofá muy bien para avanzar en su vida académica y profesional. (Daré más pruebas de su incompetencia, sigo leyendo …)
Dado que TCS es una gran empresa, junto con esta directora de recursos humanos, también tenemos un bengalí, nuevamente un Dr., que es el director global de recursos humanos, un puesto muy importante. En mis casi 8 años en TCS, no lo he visto dirigir un solo seminario, escribir un solo párrafo aparte de anuncios formales sin sentido, que también estoy seguro, el personal junior de su oficina debe estar haciéndolo por él. Un líder al que no le gusta mostrar su liderazgo …
Prácticamente un equipo senior de recursos humanos muerto.
No es sorprendente que el CEO prácticamente también se ocupe del departamento de recursos humanos. Impulsó el concepto de Pulse, una encuesta anual de compromiso de los empleados. Después de encontrar que lo mismo no era efectivo, presentó a Knome, un equivalente de Facebook en la compañía. Este debe ser el primero en los anales del compromiso de los empleados, en cualquier parte del mundo.
El CEO, a través de su ejemplo, ha presionado a Fit4Life, donde anima activamente a sus colegas a estar en forma. Él demostró la importancia de mantenerse en forma no solo con palabras, sino con su propio ejemplo personal activo de participar en los principales maratones de todo el mundo. ¿Cuál podría ser una mejor manera de relacionarse con la mayoría de sus colegas que tienen menos de 30 años? ¿Y cuál podría ser una mejor manera de arreglar a los mayores de 30 años?
Si eso no fuera suficiente, el CEO, a través de una convicción personal, intenta atender el aspecto espiritual de la vida impulsando otra agenda, llamada Purpose4Life, en la que se alienta activamente a todos los TCSers a involucrarse en actividades de caridad.
Él se ha encargado específicamente de que las horas de Fit4Life y Purpose4Life de un empleado puedan registrarse en portales diseñados específicamente para el mismo en el sitio web interno de la empresa.
Entonces, como puede ver, existe una singular falta de iniciativa por parte de las personas más importantes de la empresa. El mejor equipo de recursos humanos, como el maestro de aprendizaje global , ha dominado el arte de sentarse y disfrutar de sus paquetes de sueldo gordo sin ningún tipo de salida notable.
Por lo tanto, tenemos un CEO, principalmente un tipo de preventa, que trabaja de manera efectiva para cuatro trabajos principales y solo se le paga por uno. TCS está lleno de esos patos cojos que lamen descaradamente la salsa mientras el CEO empuja el tren sin ayuda.
Esto prueba que TCS es N. Chandra y N. Chandra es TCS, aunque nunca ha intentado ser visto de esta manera.