Dejé Accenture para unirme a una firma boutique llamada Aggressor. Poco sabía que la compañía estaba siendo preparada para ser adquirida por Deloitte. Cuando se anunció, estaba aterrorizado. También estaba bastante molesto porque había dejado una muy buena posición en Accenture, para dar un paso hacia abajo en el pago y rango para aprender un nuevo software para estar de repente en una compañía que estaba a punto de ser adquirida. ¿Por qué estaba tan aterrorizado? Porque unos años antes, LexusNexus adquirió una empresa para la que trabajaba. Los propietarios de esa compañía nos dijeron que LexusNexus contrataría a todos los empleados existentes. Eso nunca sucedió. Ninguno de nosotros escuchó una palabra de LexusNexus. Que yo sepa, ninguno de los empleados fue contratado.
Así que estaba aterrorizada de que Deloitte solo tomara a la compañía por la lista de clientes y el estado de socio de implementación de Workday. En cambio, fue una transición muy suave. Todos los empleados de Aggressor se mantuvieron informados. Realmente no vimos mucha diferencia en las operaciones diarias aparte de algunos cambios de clientes y el nombre en el cheque de pago. Muchos empleados se fueron voluntariamente. No sé sus razones para irse, pero estaba contento con mi paquete de oferta.
¿Por qué cuento ambas historias? Porque lo más importante que puedo decir es que esté preparado para lo peor y espere lo mejor.
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Al revisar este artículo del CIO, verá que su primer consejo es planificar lo peor. Realmente desearía haber leído ese artículo antes de que se adquiriera MarketLynx. Hubiera comenzado a buscar un nuevo trabajo en lugar de sorprenderme cuando las puertas estaban cerradas y estábamos sin trabajo.
Si va a comenzar su búsqueda de trabajo, tenga mucho cuidado en cómo lo hace. No escuches chismes de oficina. No hable mal de la compañía. Solo guarda silencio sobre tu razón para mirar.
Si se le ofrece un paquete durante una adquisición, revíselo por completo. Haga tantas preguntas como sea posible sobre el proceso durante las reuniones informativas que probablemente se darán para que no se sorprenda. Si se queda con la nueva compañía, asegúrese de conocer a su nuevo equipo directivo. Asegúrate de que te conozcan y qué valor aportas a la empresa.
No mucho después de la fusión de Deloitte, escuché todo tipo de rumores de los miembros del legado de Deloitte de que no estaban contentos con la fusión porque sentían que los agresores estaban cambiando la cultura de Deloitte.
Ese es un problema común. Cuando dos compañías se fusionen, habrá cambios. Entonces, lo que tendrá que hacer es ser flexible. Continúe trabajando lo mejor que pueda y brinde valor a la empresa. Intenta no permitir que la política de la oficina te lleve a una batalla perdida.
Te deseo suerte.