Un buen jefe hará todo lo que pueda cuando lo solicite, siempre que sea un empleado bastante bueno y tenga una razón sólida (enfermedad familiar, su propia necesidad de refrescarse mentalmente o lo que sea). Debe comprender qué se ha hecho con las solicitudes de otros, cuáles son las políticas de la empresa, etc.
El obstáculo más grande generalmente es que el jefe y la compañía se pregunten: “Si dejo ir a esta persona y todos los demás preguntan, ¿cómo podré manejar eso? ¿Cómo le diré que no a nadie más?” Esto a menudo se llama ‘establecer un precedente’ para que cualquier otra persona se sienta con derecho a ser tratado de la misma manera o sea ‘injusto’. Muchos jefes y empresas no tendrán una política. Eso significa que no han pensado en esto y han decidido “reglas” para decir sí o no. La reacción típica es decir que no a todas las solicitudes porque inventar reglas les quita mucho esfuerzo mental a su trabajo. Debes darte cuenta de que probablemente les estás entregando este tipo de rompecabezas y para cualquier ‘problema’, la solución más fácil es decir que no (y si eso los hace sentir mal, culpables, estúpidos, baratos o impotentes por decir no y no hacer el esfuerzo por ayudarlo, es probable que se sientan enojados con usted por hacer que se sientan de esa manera a pesar de que solo estaba preguntando
Así que prepárate, acércate con cuidado, ten hechos hechos y respuestas. No te enojes demasiado si te dicen que no. Pregunte cortésmente si alguna información adicional podría ayudar a cambiar eso a un sí. Agradézcales por considerarlo independientemente de la respuesta. Si no es así, espere que lo vigilen un poco para ver si está enojado o molesto o si se toma un tiempo ‘enfermo’ cuando no está enfermo. Simplemente manténgase positivo y haga el trabajo … pero (silenciosa e invisiblemente) piense en otras alternativas como buscar una mejor organización o trabajo o jefe dentro de su organización actual.
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