¿Por qué Alemania es tan exitosa a pesar de las menos horas de trabajo?

Las horas de trabajo no son un indicador clave de rendimiento (KPI) adecuado para muchos propósitos, en particular no para el éxito económico, pero los costos laborales unitarios son más relevantes en ese contexto. La razón de menores costos laborales unitarios, así como el éxito alemán, es una mayor productividad por hora, que, entre otros factores, es causada por compañías alemanas que generalmente están bien organizadas, orientadas al cliente y orientadas a las ganancias.

Aunque la “orientación al cliente” podría hacer que las personas levantaran una ceja al haber encontrado servicio, por ejemplo, en algunos hoteles o restaurantes no siendo tan bueno como uno podría haber experimentado en otros países como los Estados Unidos.

La razón es que los alemanes no permiten que la orientación al cliente obstaculice las ganancias y su enfoque no es “el cliente es el rey”, sino que el cliente es un socio en el mismo nivel que el proveedor de servicios. Un cliente debe aceptar generar ganancias, de lo contrario, no es un buen cliente y no merece la pena tener una relación comercial.

Además de eso, las leyes restrictivas que hacen que sea más difícil despedir a las personas infunden un alto grado de lealtad en los empleados y les permite permanecer con el empleador durante un período más largo (a veces incluso toda su vida) con el mismo empleador. Eso los hace muy productivos porque conocen muy bien la compañía, los productos, los procesos internos y las políticas, y también se vuelven cada vez más competentes, en particular si el empleador aprecia esa lealtad mediante recompensas e invirtiendo en capacitación adicional para el personal.

Un buen sistema educativo, escuelas y universidades disponibles para todos, independientemente de su riqueza y capacitación formal de alta calidad para profesiones no académicas, asegura una mano de obra altamente educada y calificada disponible. Como puede ver, hay una razón por la cual los mecánicos alemanes tienen una buena reputación, y ese es un alto grado de educación antes de que se suelten al público.

Alemania también tiene una muy buena infraestructura de tráfico y un sistema legal estable, que funciona bien e imparcial, lo que resulta en un entorno muy seguro con bajos niveles de criminalidad y exigibilidad de los derechos.

Todos estos factores juntos y combinados con otros factores que olvidé, conducen a una mayor productividad por hora de trabajo, que es una de las causas del éxito alemán.

Los alemanes tienen éxito porque hacen más cosas cuando trabajan.

Entonces, ¿por qué hacen más cosas?

• Está en su cultura enfocarse en la calidad y ser efectivos (hasta Martin Luther y su ética de trabajo protestante) … Una mayor calidad en cada paso de la cadena conduce a una reducción masiva de defectos y retrabajo. Esto aumenta la productividad de todos.
• Tienen buenas escuelas y formación profesional, para todos . Esto hace que el trabajador promedio aquí sea mucho más productivo en términos de valor agregado por hora.
• Involucran a sus trabajadores . Cualquier empresa con más de 45 empleados debe tener un “Betriebsrat”, un comité de trabajo que funciona casi como una junta que aprueba cualquier decisión importante que afecte al personal. Esto brinda lealtad y un sentido de propiedad, al tiempo que garantiza que las nuevas decisiones se implementen más rápidamente.
• Tienen mucha maquinaria . Al ser una economía basada en la manufactura, la mayoría de los trabajadores tienen una gran cantidad de maquinaria y herramientas para ayudarlos; esto aumenta la productividad individual de los trabajadores. Esto es difícil en una economía basada en servicios.
• Descansan y descansan ; sí, los descansos y las horas de trabajo serán importantes.

Si compara a los trabajadores de la industria de servicios alemanes con los de otros países, entonces puede obtener una imagen diferente. No son buenos para usar nuevas tecnologías en el sector de servicios, sin mencionar su burocracia pública. Así que no leería demasiado en esta estadística …

Me alivia que algunos coroanos ya hayan señalado que la cantidad de horas de trabajo es baja debido al hecho de que los alemanes generalmente tienen acceso a hasta 30 días de vacaciones pagadas (24 días son el mínimo por ley – 2 días por mes en que trabajas la compañia). No tiene nada que ver con que Alemania trabaje menos horas por día o por semana.

Permítanme agregar algunos detalles más a la declaración de vacaciones.

Solo aquellos alemanes que son contratados por corporaciones medianas o grandes tienen acceso directo a este número justo y bastante cómodo de días de vacaciones pagas. Los alemanes que trabajan en el extranjero, pero bajo un contrato de trabajo alemán, a menudo también se beneficiarán de esta regulación. Sin embargo, si lo contratan como contratista, estudiante, mini trabajador (hasta 450 EUR / mes) o si trabaja por cuenta propia para una empresa, puede obtener cero, dependiendo de varios factores.

Además, especialmente los trabajadores de cuello blanco se jactarán de que todavía les sobran vacaciones de hace X años que aún no han usado. Es un mito generalizado que no tomarse un tiempo libre beneficiará su carrera, ya que muestra dedicación a su empleador y su trabajo. De hecho, solo muestra lo estúpido que eres (los trabajadores bien descansados ​​son mejores para la empresa que los trabajadores con exceso de trabajo que acumulan sus vacaciones).

Los empleados no arancelarios con horas de trabajo basadas en la confianza también a menudo se enfrentarán al dilema que sienten que deben ser accesibles y listos para ayudar incluso en su tiempo libre e incluso durante sus vacaciones. Pero esas horas no se registran en ningún lado, por lo que incluso si trabaja 40 horas por semana en papel, podría trabajar mucho más. He estado allí, hecho eso: es una ley no escrita y esperada en la mayoría de los trabajos de oficina. Algunos empleadores están cambiando esto, pero los cambios en el mundo laboral son lentos aquí en Alemania.

Como profesional independiente, trabajo hasta 8 horas todos los días, incluidos los fines de semana; cuando me tomo un día libre, lo compenso trabajando más los otros días. No me siento particularmente diligente; de hecho, a menudo tengo una conciencia culpable, porque sé que podría trabajar más. Si le pregunta a empresarios y otras personas que trabajan por cuenta propia, especialmente a aquellos con responsabilidades de personal, también le dirán que trabajan al menos 50-60 horas para que su negocio funcione o se expanda.

Entonces, a menos que se beneficie de un empleo justo de nueve a cinco bajo un contrato de trabajo regular alemán, definitivamente trabajará más de lo que dice el cuadro.

¿Hasta dónde están preparados los minoristas alemanes para ganar unos cuantos euros más?

Esta fue una pregunta que me hice recientemente al explorar algunas de las ciudades más grandes de Alemania. Ciertamente, no se puede discutir con el éxito de fabricación de Alemania, una calidad de producción altamente organizada y muy buena y consistente. Sin embargo, cuando se trata del sector minorista, debido a la religión y los sindicatos, los alemanes son un poco más esquizofrénicos. A los compradores les encanta relajar las leyes sobre los horarios de apertura, los sindicatos y las trabajadoras no tanto como sienten que sus salarios se ven reducidos por trabajar más horas, pero sin un bono proporcional por cualquier inconveniente. Entonces, ¿cómo sucedió todo esto en este sector en particular?

Hace quince años, el gabinete alemán aprobó algo bastante radical. Decidió permitir que los minoristas abran durante cuatro horas más los sábados con la esperanza de que actúe como un impulso para la economía.

Hasta este momento, los alemanes habían demostrado ser decididamente reticentes a la hora de meterse las manos en los bolsillos y salir de compras.

Con la demanda minorista en su punto más bajo (0.5% en 2002), parecía una buena idea.

Hasta ese momento, las estrictas reglas que rigen el sector minorista significaban que las tiendas solo podían abrir de 6 am a 4 pm los sábados. El nuevo horario extendió los horarios de apertura – öffnungezietenit en alemán – a las 8.00 p.m., pero la prohibición comercial los domingos se mantuvo vigente.

Los grupos minoristas continuaron avanzando para relajar aún más las horas, presionando su reclamo para ganar algunos euros más y, como argumentaron, el derecho a dar a los consumidores lo que querían, el derecho a comprar por más tiempo los sábados en su día libre trabajo.

Organizaciones y minoristas como Metro, con una proporción significativa de sus ventas en Alemania, adoptaron el nuevo régimen y dijeron que continuarían presionando para que se redujeran aún más las restricciones.

Los sindicatos, por su parte, lamentaron el hecho y dijeron que impactaría en la vida familiar y correría el riesgo de que los empleados quisieran horarios más flexibles en el trabajo.

Quince años después y con el avance de la tecnología en línea, el mundo se ha vuelto móvil y parece que los minoristas se han movido con los tiempos, incluso en Alemania. Muchas tiendas permanecen cerradas los domingos, pero ahora es bastante normal encontrar tiendas abiertas desde el lunes por la mañana hasta el sábado por la noche, especialmente en las ciudades más grandes, como descubrí en un viaje reciente.

Comentaré cómo Alemania tiene tanto éxito basado económicamente en cómo se diferencia de Taiwán donde vivo. El tema general es esencialmente que hay más eficiencia y menos desperdicio en la forma en que Alemania entrena y fomenta sus talentos.

1. Fuerte formación profesional: los trabajadores altamente calificados son la base de una economía industrializada que funciona bien. Taiwán escatima en capacitación vocacional al convertir la mayoría de los colegios vocacionales en universidades. Como resultado, hay un exceso de oferta de posgraduados que reciben educación principalmente en el aula con poca o ninguna experiencia laboral práctica. En contraste, la sociedad alemana parece ponerle un premio a este último. Los fuertes lazos entre la industria y la educación significan que hay menos desperdicio en recursos educativos. Las personas aprenden las habilidades que se requieren para los trabajos que realizarán.
2. Cultura orientada a la productividad: los alemanes tienen una visión más amplia cuando se trata de productividad. Parecen haber captado la idea aparentemente muy simple de que hay un punto más allá del cual un ser humano promedio ya no puede realizar un trabajo productivo. Los asiáticos orientales pueden ser muy trabajadores, pero la mayoría de nosotros no somos particularmente productivos. A menudo se puede ver a los trabajadores taiwaneses saltando el almuerzo y los descansos para tomar café, pero jugueteando frente a la estación de trabajo enviando mensajes y navegando durante las horas de trabajo. Los empleados proporcionan más valor a la empresa a largo plazo si son saludables física y psicológicamente y pueden mejorar constantemente sus habilidades. Esto significa que los empleadores deben proporcionar un buen equilibrio entre la vida laboral y personal, lo que en general hacen en Alemania.
3. Educación orientada a STEM: Alemania, al igual que los países escandinavos, pone gran énfasis en Ciencia, Tecnología, Ingeniería y Matemáticas en su plan de estudios K-12 (estoy usando terminología estadounidense aquí) y fomenta la resolución de problemas en lugar del aprendizaje de memoria. Veo que los alemanes a menudo tienen menos miedo a las matemáticas que sus homólogos taiwaneses a pesar de que los asiáticos del este disfrutan de una reputación de ser buenos en matemáticas. La educación misma también funciona como un programa de capacitación. El diploma de escuela secundaria funciona más o menos como un certificado que acredita tus calificaciones. En Taiwán, el diploma de escuela secundaria se otorga de manera muy informal y funciona más como una prueba de participación que le permite asistir a los exámenes de ingreso a la universidad.

Alemania se encuentra en un ciclo virtuoso. Después de Wirtschaftswunder , ha mantenido su liderazgo en tecnología e I + D por los motivos antes mencionados. Esto significa que una gran parte de su economía no tiene que competir en los márgenes con los Tigres asiáticos y luego con China, lo que ayuda aún más a su fuerza laboral a disfrutar de un enfoque de trabajo más sensato. En otras palabras, las empresas alemanas compiten por quién puede ofrecer mejores productos y servicios en lugar de quién puede ofrecer productos y servicios similares a menores costos .

Lo siguiente es solo una observación personal: si realmente quiere entender por qué los alemanes tienen tanto éxito económico, probablemente pueda comenzar observando cómo los alemanes ejecutan sus programas de deportes ecuestres. Solo sepa que para producir jinetes competitivos internacionalmente, todos los programas de cría, entrenamiento y competencia de alta calidad deben estar en su lugar. Esto necesariamente implica una gran estructura organizativa y liderazgo a nivel local y nacional, así como cierto grado de supervisión gubernamental y un gran sistema de capacitación y certificación vocacional para instructores. Este es el tipo de cosas que permiten que la economía alemana sea competitiva incluso contra los EE. UU.

Alemania tiene tanto éxito PORQUE trabajan menos horas.

Cuando trabajaba allí, la gente se presentaba para trabajar bien descansada y EAGER para hacer un gran trabajo. Trabajaron como locos y luego, a la hora de dejar de fumar, simplemente se fueron. No trajeron nada de casa y no se llevaron nada a casa. Trabajaron a toda velocidad sabiendo muy bien que ningún gerente pasaría a las 4 p. M. Pidiéndoles que se quedaran hasta las 10 p. M. En alguna mierda aleatoria que pensaron esa tarde.

Las cosas fueron planeadas. Los requisitos del producto fueron pensados ​​y presentados a los ingenieros. Sin pensamientos confusos (de lo contrario, los ingenieros habrían destrozado a la persona). Atención constante a los detalles y vigilancia constante de que el tiempo se estaba gastando adecuadamente.

Directamente, los alemanes son un grupo de profesionales comprometidos que trabajan de manera inteligente. Las menores horas de trabajo solo complementan el compromiso que los empleados tienen con su empleador, lo que seguramente ayuda en la eficiencia del trabajo.

Recientemente regresé de Alemania después de pasar unos 6 meses como parte de mi comisión de servicio. La actitud de los alemanes hacia su trabajo es muy diferente de mis experiencias pasadas en India y Singapur. A continuación enumeraré algunos de ellos que pueden influir en la eficiencia de su trabajo.

1. Todos sabemos lo que significa “hora alemana”. Este fenómeno es muy cierto. Las reuniones, tómemelas, SIEMPRE comenzarán a tiempo. La mayoría de las personas llegarán a la sala de reuniones al menos cinco minutos antes de la reunión y se pondrán al día sobre los temas antes de que comience la reunión. Cuando comienza la reunión, se profundiza directamente en los temas sin la charla de cortesía aleatoria a la que todos estamos acostumbrados.
2. Claridad en las conversaciones. La mayoría de los alemanes serán sinceros contigo incluso si no están de acuerdo contigo. Además de expresar su desacuerdo, realmente lo ayudarán a abordar los problemas y a encontrar una mejor solución.
3. No he visto tanto como mis compañeros de trabajo se asoman a sus teléfonos personales mientras están en la oficina. En raras ocasiones, cuando necesitan atender algo personal en sus teléfonos, lo mantendrán breve.
4. Aunque tienen poco tiempo de trabajo por día, sus objetivos de trabajo no se reducen. Con los años han dominado el arte de trabajar de manera inteligente y ser eficientes en lo que hacen.
5. Los alemanes también tienen un sentido de pertenencia a la empresa y son extremadamente leales a sus empleadores. Personalmente conozco a muchos compañeros de trabajo que se unieron como graduados y permanecieron en la misma empresa hasta la jubilación.
6. La mayoría de los empleadores alemanes (incluso si no hubiera leyes laborales estrictas en Alemania) creen en compartir la riqueza de la empresa, ya sea como bonificaciones o beneficios como licencias pagas. Al hacerlo, los empleados devuelven más a la empresa y el desgaste es muy bajo.

Podría haber muchos más rasgos de personalidad en los alemanes que los hacen tan exitosos, pero estos son los que podría observar fácilmente. Todos los rasgos mencionados anteriormente podrían haberse desarrollado de la manera que lo han hecho debido a los tiempos de trabajo más cortos y al tiempo de descanso más largo.

Después de todo, tenemos pruebas sólidas de este fenómeno con el modelo Ford.

Hay muchas razones importantes para esto, incluido el obvio excelente sistema educativo, la cultura laboral que valora la eficiencia sobre todo (incluido el tiempo invertido) y la burocracia completamente funcional (si es muy complicada).

Sin embargo, en lo que me centraría es en lo mismo que siempre hizo a Alemania tan militarmente vulnerable en el pasado. Su céntrica ubicación.

Alemania tiene fronteras terrestres con 9 países diferentes. Alemania es la puerta de entrada entre Europa oriental y occidental.

Hacia el sur, los Alpes bloquean rutas convenientes de este a oeste.

Ahora, Alemania es un gigante manufacturero, no solo un centro comercial, sino que los beneficios aquí son similares.

Una ubicación centralizada significa menores costos de envío, fundamentalmente no solo para las exportaciones, sino también para las numerosas importaciones requeridas en las grandes empresas manufactureras.

Las importaciones más baratas afectan a casi todo. Incentiva la inversión extranjera en la industria local, pero también hace que muchas cosas cotidianas, como las importaciones de alimentos, sean más baratas y proporciona un fácil acceso a las fuerzas laborales poco calificadas a través de las fronteras. Solía ​​ser de los polacos, pero ahora están en su propio país, por lo que vemos más búlgaros y rumanos.

Una gran pregunta Vea mi opinión basada en trabajar en corporaciones multinacionales con grandes divisiones alemanas y en vivir cerca de las culturas germánicas:

Centrándose en grandes empresas que cotizan en bolsa, el secreto de Alemania es que las corporaciones son empujadas a ser pro-Alemania primero y LUEGO pro-ganancias y son recompensadas por su mercado de valores. Esto crea una moderación natural de las expectativas de retorno de los accionistas con la idea de que el crecimiento a largo plazo es más importante que el recuento de números trimestre a trimestre. Con una mentalidad pro alemana, las oportunidades educativas casi gratuitas que Alemania brinda a sus futuros trabajadores simplemente tienen sentido.

Con el tiempo, este enfoque pro-Alemania ha sido recompensado por el mundo … como la idea de que un artículo creado en Alemania sería naturalmente la mejor calidad. Un ejemplo es que un Mercedes-Benz se considera uno de los mejores autos del mundo … aunque un Lexus puede tener menos defectos (y posiblemente menos alma).

Teniendo en cuenta lo anterior, suceden algunas cosas: las corporaciones alemanas respetan las restricciones laborales, los trabajadores alemanes aportan un alto nivel de eficiencia a la “oficina”, y ambos trabajan sincronizados para producir un producto del que puedan estar extremadamente orgullosos. Agregue esto al hecho de que a los alemanes también se les ofrecen (han negociado) muy buenas condiciones sociales en el trabajo: típicamente salarios justos, tiempo libre remunerado, licencia familiar generosa para la crianza de los hijos, buena atención médica, etc. Funciona para ellos como sociedad y ellos lo saben.

En otros países, y sí, Estados Unidos viene a mi mente aquí, las corporaciones se forman estrictamente para el beneficio de los accionistas. No existe una cultura de tratar bien a un trabajador a expensas de la corporación … la cultura es maximizar estrictamente las ganancias para los accionistas. Tratar bien a los trabajadores en el camino (para muchas corporaciones, no todas), es un mal necesario. Existe un desincentivo natural contra la planificación a largo plazo del bienestar de los empleados. La visión de la mente se convierte en que pueden ser reemplazados en cualquier momento y la reducción de costos para aumentar las ganancias del próximo trimestre generalmente incluye la reducción de personas.

(Por supuesto, muchas compañías tratan bien a sus empleados, pero ciertamente no tan bien como a los ejecutivos y grandes accionistas que se centran en una visión trimestral del mundo).

En resumen, el enfoque de mercado a largo plazo de Alemania permite que las corporaciones alemanas se alineen mejor con la productividad de sus trabajadores, impulsa las inversiones en el tratamiento de sus trabajadores, incluida la educación básica para futuros trabajadores, y se beneficia de la cosmovisión cuidadosamente elaborada de que los productos alemanes son superiores y por lo tanto justificadamente cuesta más, equilibrando el costo de esa inversión en la sociedad.

Pensamientos? Gracias.

Foco, ética de trabajo honesta y objetiva.

Después de haber trabajado en Alemania durante 4 años y en un espectro de empleadores, no es difícil entender por qué la economía alemana es tan resistente y exitosa:

• Enfoque nítido en el trabajo,
• Confíe en sus compañeros cuando se les asigne el trabajo,
• La calidad del trabajo y los plazos son sacrosantos,
• Sin discusión / negociación sobre los plazos , ya acordados,
• Sin chismes en la oficina, durante las horas de trabajo,
• Sin distracciones de tareas personales durante el horario de oficina,
• Planificación detallada del día, con mucha antelación, hasta las citas de la hora del almuerzo,
• Comunicación clara y oportuna de:

• cualquier obstáculo en la ejecución del trabajo,
• cualquier preocupación sobre la calidad del trabajo,
• retroalimentación al compañero si él / ella se está quedando atrás,

• ayudar a mejorar el desempeño laboral,
• no menospreciar a nadie

Un hábito único que noté y me gustó fue: cuando hace buen tiempo, algunas personas prefieren salir a correr o trotar con sus colegas durante la hora del almuerzo.

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Permítanme mencionar un par de factores:

Sobre personas:

• Existe la posibilidad oficial de trabajar en horario flexible. Esto significa que, en general, hay un acuerdo de confianza implícito:

• Se le pide que proporcione resultados. La cantidad de esfuerzo que requiere es asunto tuyo.
• Su horario es lo suficientemente flexible como para ser administrado por usted mismo.

Sobre organizaciones:

• Un horario, una vez arreglado, es algo sagrado. Hablamos de reuniones, entregas de bienes o servicios, fases cumplidas en un proyecto. Los retrasos son odiados, evitados tanto como sea posible. La falta de puntualidad es realmente mala para tu imagen.
• Debido al punto anterior, los horarios organizados siempre tienen sentido. Y, cuando no, nadie se detendrá para decirlo en voz alta. Por los récords.
• Trabajar horas extra no es una prueba de compromiso, sino una prueba de ineficiencia.

Acerca de la calidad:

• La ingeniería alemana es bien conocida. Alemán sobre ingeniería también. Con lo bueno o lo malo puede traer. (Piense en los autos Mercedes, Porsche o Audi, para lo bueno, y Panzerkampfwagen VI “Tiger I” para lo malo).
• La calidad excepcional en sus productos (de cualquier tipo) es el principal orgullo de cualquier alemán.
• “Genau” (exacto, exacto, preciso, preciso) es una de las palabras preferidas. Eso dice algo sobre el amor de calidad también.

El éxito de Alemania radica principalmente en Mittelstand, que es el secreto de la poderosa economía de Alemania.

Mittelstand se refiere comúnmente a las pequeñas y medianas empresas. Estas empresas son de gestión familiar, se especializan en un tipo de producto y son la columna vertebral de la economía de Alemania que comprende aproximadamente el 99 por ciento de las empresas y emplea al 80 por ciento de la fuerza laboral del país.

Cuando las otras potencias mundiales perseguían el boom de las punto com, Alemania se aferró a la fabricación. El país también desarrolló un proceso único de regulación del sector privado: los empleadores eran responsables ante los trabajadores y su comunidad, el salario mínimo era alto y los empleados tenían un papel más importante en la toma de decisiones.

Alemania es el país más rico de Europa y uno de los principales exportadores del mundo. Está clasificada entre las mejores en términos de innovación, sostenibilidad y crecimiento. Esto se debe, en gran parte, a Mittelstand.

Surge la pregunta ¿qué hace que este modelo sea tan exitoso?

Comienza con una sólida formación profesional. Después de la escuela secundaria, muchos estudiantes alemanes van directamente a la capacitación laboral o la escuela técnica y, a partir de ahí, a una empresa mittelstand. Estas empresas tienen una alta lealtad de los empleados. Muchos trabajadores alemanes permanecen en la misma empresa durante décadas o incluso toda la vida. Las empresas de Mittelstand tienden a centrarse más en el éxito y la estabilidad a largo plazo que en las ganancias rápidas. En lugar de realizar inversiones arriesgadas, estas empresas invierten en investigación y desarrollo que a menudo producen beneficios a largo plazo. Y debido a que son independientes o de propiedad familiar, las empresas de mittelstand están en mejores condiciones para controlar la calidad de sus productos y responder a un aumento repentino de la demanda.

Al preguntarle a Angela Merkel sobre el secreto del éxito de su país, a lo que ella respondió: “Todavía hacemos cosas”.

Mittelstand se basa en relaciones profundamente arraigadas entre escuelas y empresas vocacionales, largos linajes familiares y confianza entre empleadores y empleados.

Lea más sobre el modelo mittelstand para obtener una imagen más clara.

Creo que el éxito de Alemania se atribuye a su espíritu Mittelstand de crear negocios. Muchas marcas alemanas exitosas se desarrollaron a partir de Mittelstand. El sistema alemán depende de relaciones delicadas entre escuelas y empresas , y capital y trabajo .

Alemania también sigue comprometida con la verdadera economía manufacturera, es decir, “” Proporcionando las palas a los buscadores de oro “cuando el resto de Europa está ocupada buscando oro en los servicios y la economía virtual. Esta postura ha permitido a Alemania mantener un crecimiento constante en la mayoría recesiones y bajo período de crecimiento, y siguen siendo la cuarta economía más grande del mundo.

no se trata de horas trabajadas (generalmente los países que más trabajan son bastante pobres), se trata de cuánto trabajo duradero logras hacer en ese momento

aquí en Alemania, eliges una empresa como empleador y tratas de trabajar allí hasta que te jubiles, y eso es también lo que toda empresa (pequeña o grande) quiere. principal ventaja de esto: mano de obra altamente calificada. y para mantener esto, también TIENES que volver a entrenar y mejorar tus habilidades al menos una vez al año. La compañía también se beneficia de ese dinero que gastan en educación: pueden capacitar a sus empleados para que sean más rápidos e inteligentes en su trabajo. por ejemplo: el tipo de GM que construye su automóvil tal vez tuvo una introducción de 1 mes sobre qué hacer: el mismo tipo de Mercedes tuvo un entrenamiento de 3 años. entonces el tipo alemán sabe qué hacer, incluso cuando algo está mal, reaccionará más rápido.

La seguridad social en Alemania también mejora la productividad de los alemanes: sabemos que no debemos temer el desempleo (durante 1 año 80% – después de eso Hartz IV (450 € + seguro de salud + alquiler pagado (piso) -> no mucho, pero puede vivir con él) – o si nos enfermamos también obtenemos beneficios que serían suficientes para vivir una vida mejor como el 20% de la fuerza laboral de los EE. UU. Y cuando nos jubilemos todavía recibimos algo de dinero (hasta ahora suficiente para vivir) – llamado ” Rente “, y esto hasta que muera, incluso si tiene 120 años de edad (más beneficios federales para fondos privados de jubilación, etc.)

No hay una respuesta adecuada a esto.

El valor de todos los bienes y servicios finales producidos dentro de un país en un año es su PIB. Se puede obtener un “promedio” más exacto de los ingresos individuales en un país dividiendo el PIB per cápita entre la tasa de empleo (ver Tasas de empleo vs desempleo en la UE).

Por ejemplo, en 2005, Dinamarca tenía un PIB per cápita (PPA) de $ 34,740. Dividido por el 75.9% de la población activa, cada trabajador produce un promedio de $ 46,381. Si ahora tomamos Bélgica, que tiene una tasa de empleo más baja, obtenemos: $ 31,244 / 61.1 x 100 = $ 51,135. Esto significa que la productividad por trabajador es mayor en Bélgica que en Dinamarca, a pesar del mayor PIB per cápita de Dinamarca.

Si dividimos aún más por el número promedio de horas trabajadas en el país, obtenemos la productividad por trabajador por hora. Otra forma de calcularlo es tomar el PIB (PPA) per cápita por hora y dividirlo por la tasa de empleo, que debería dar exactamente el mismo resultado, si las estadísticas utilizadas son las mismas.

Aquí están los números ($ producidos por hora por trabajador):

Luxemburgo: 57.5

Francia: 56,6

Bélgica: 55,9

Irlanda: 51.8

Italia: 50,3

Austria: 46,4

Alemania: 45.0

Países Bajos: 44,5

Suecia: 42,6

Finlandia: 42,6

Reino Unido: 42,0

Dinamarca: 40,4

Malta: 35,7

España: 34,2

Estonia: 34,0

Grecia: 33,1

Eslovenia: 30,7

Eslovaquia: 27.8

Chipre: 27,3

Portugal: 25,6

Letonia: 23,9

Hungría: 23,1

Polonia: 22,4

Lituania: 21,5

República Checa: 18,6

Bulgaria: 17,8

Rumania: 10.0

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Islandia: 29,4

Noruega: 53.0

Suiza: 35,6

Turquía: 28,5

Japón: 37,3

Estados Unidos: 49,6

Entonces, ¿por qué Francia y Bélgica tienen un PIB per cápita similar al de los países menos productivos como el Reino Unido, Alemania o los Países Bajos? Esto puede explicarse en parte por diferentes métodos de cálculo (léase: la creación de categorías que se excluyen de los datos tomados en cuenta).

Las formas creativas de contar y calcular no significan que los trabajadores belgas que tienen trabajo no se encuentren entre los más productivos de Europa. La exclusión de los gráficos de las personas no activas (que viven con varias asignaciones) crea una percepción injusta.

Los belgas actuaron con poca miopía al reclutar trabajadores extranjeros (para trabajos sucios y pesados ​​en siderurgia y minas de carbón). Aparentemente, nadie había pensado en la posibilidad de que esas personas no se jubilaran en sus países de origen, que sus hijos se convirtieran en belgas, etc. Casi nada se hizo para integrar a los recién llegados, nadie habló a los padres sobre la necesidad de educación para la próxima generación. “Après nous le déluge” (Después de nosotros: [puede haber] choas, colapso total – Louis XIV)

La mayoría de los inmigrantes solían hablar francés, el idioma que se hablaba donde estaban los trabajos, mientras que a mediados de los años 60 las minas de carbón y las fábricas de metal de Wallonia tenían que cerrar sus puertas. 1965 fue el primer año en que el ingreso de AVG en Flandes fue mayor que en Valonia y lo dejó hasta el día de hoy. Hasta el colapso del comunismo (y hasta mucho tiempo después) las compañías flamencas eran muy tolerantes y seguían reclutando trabajadores unilingües (Fr.).

Sin embargo, un lenguaje común es un fuerte argumento para conseguir un trabajo. Los ex Yougoslavs hablaron holandés en un tiempo récord, al igual que los que lo siguieron (provenientes de ex miembros del Pacto Warschau). Por supuesto, la mayoría de los únicos líderes de turnos de habla holandesa preferían trabajadores, con quienes podían comunicarse más fácilmente.

Los trabajadores franceses, que siempre confiaron en colegas bilingües y solían jurar que el holandés era imposible de aprender, de repente comenzaron a seguir cursos de idiomas. Por desgracia, muy poco, demasiado tarde; Los europeos orientales de rápido aprendizaje están reemplazando gradualmente a los trabajadores franceses, la mayoría de los cuales viven justo al otro lado de la frontera francesa (a 15 km de aquí), en Le Nord, el ‘departamento’ más pobre de Francia.

Porque entendemos que los empleados bien cuidados y aliviados producirán mejores resultados. Otros países trabajan a sus empleados hasta la muerte y la calidad de su trabajo se ve afectada por ello. La contratación constante de nuevos empleados es una pérdida de tiempo y energía, lo que también lleva a una fase de calidad inferior a la deseada.

Esto es algo que Krupp ya sabía. Él construyó las viviendas en Margarethenhöhe para que sus empleados tengan una buena vivienda, vivan cerca del trabajo, estén bien alimentados y sean confiables. De esa manera, ganó empleados motivados que eran leales a la empresa e hicieron básicamente todo por ella.

La gente comienza a olvidar cuán eficientemente funciona esto y los resultados terribles se muestran en todas partes. Los jefes comienzan a actuar “estadounidenses” y prefieren ver a sus empleados sentarse 8 horas frente a un monitor y holgazanear en lugar de trabajar 6 horas de manera muy eficiente y tener algunos descansos en el medio.

Estoy en una posición afortunada de tener un horario flexible, ciertos trabajos se realizan en la oficina, otros los hago en casa. Para traducciones, escribir artículos, etc. Soy más eficiente desde las 23 hasta las 3 y definitivamente no estoy en la oficina en esos momentos.

La cultura empresarial alemana es de intenso enfoque y comunicación directa. Mientras que los estadounidenses tienden a valorar las pequeñas conversaciones y mantener una atmósfera optimista, los alemanes rara vez andan por las ramas. Los trabajadores alemanes hablarán directamente con un gerente sobre las evaluaciones de desempeño, se lanzarán a una reunión de negocios sin ningún tipo de “rompehielos” y usarán un lenguaje dominante sin suavizar las directivas con frases corteses. Mientras que un estadounidense diría: “Sería genial si pudiera obtener esto para mí a las 3 p.m. ”, diría un alemán,“ Necesito esto a las 3 p.m. ”.

Cuando un alemán está en el trabajo, está enfocado y es diligente, lo que a su vez conduce a una mayor productividad en un período de tiempo más corto.

En realidad, esto es bastante simple y cualquier macroeconomista le dirá que las horas trabajadas realmente no importan mucho en los sectores no relacionados con los servicios (donde Alemania tiene más éxito). Lo que importa es:

1. automatización (por ejemplo, cuántas horas le toma a alguien arar un campo con un buey y cuántas horas le toma a las máquinas automáticas de arado de grado industrial, porque lo que usan actualmente no es el tractor de los 80). Las fábricas alemanas dependen de robots industriales, no de personas.
2. capital invertido. Alemania tiene una base industrial de larga data, que también recibió una gran bendición después de la Segunda Guerra Mundial de los EE. UU.
3. tipo de cambio. Alemania utiliza el euro, que está extremadamente infravalorado y no está sincronizado con sus excedentes de cuenta corriente.

Alemania se encuentra en una posición favorable teniendo en cuenta los tres factores anteriores. Eso sí, este es un desarrollo relativamente reciente: durante los años 80 y 90, cuando Alemania no tenía solo 1 y más o menos 2, todavía estaba entre las 25 principales economías, pero no en la posición en la que se encuentra ahora (en el 5 principales en relación con muchos indicadores económicos) y fue llamado “el hombre enfermo de Europa”. Cuando se creó el Euro, los tres factores entraron en acción.

No he trabajado en Alemania, pero he trabajado en California, en Silicon Valley durante 3 años.

Lo que noté mientras estuve allí fueron las largas horas que la gente pasa en la oficina.

Observe cómo lo redacté. No dije las largas horas que la gente pasa trabajando. Para mí, parecía que era completamente para mostrar. Un poco como una declaración social “mírame, estoy dedicado a mi trabajo y trabajo largas horas”.

La productividad real no fue mejor de lo que vi en casa en el Reino Unido.

Los californianos son tan “exitosos” como se puede llegar a cualquier parte de la tierra, comercialmente. Sí, a los alemanes también les va muy bien a ese respecto.

Lo que quiero decir es que la cantidad de horas trabajadas no tiene nada que ver con el éxito. Una mejor pregunta sería, ¿qué hace que un país sea exitoso después de haber definido por primera vez qué es exitoso y cómo lo mide?