¿Cómo encuentran los reclutadores el talento que quieren contratar? ¿Qué tipo de herramientas usan?

No voy a revelar todos los mejores secretos comerciales aquí, pero haré algunos puntos que probablemente serán útiles.

1. No asuma que todos los reclutadores son buenos o malos. Los malos no encuentran talento. Encuentran personas que están dispuestas a hablar con ellos y luego esperan que el candidato tenga talento.
2. Los reclutadores todavía usan bolsas de trabajo, aunque pueden no ser tan útiles como lo han sido. Dicho esto, el costo es bajo y el requisito de tiempo es bajo, por lo que generalmente es una apuesta segura para la mayoría de los reclutadores publicar en una bolsa de trabajo.
3. LinkedIn Todavía es útil para buscar candidatos activos y para recopilar información de organigramas sobre empresas. Su efectividad en el reclutamiento de buscadores pasivos de empleo a corto plazo ha disminuido.
4. Herramientas de generación de demanda de candidatos. *** Advertencia de conexión desvergonzada *** Empresas como la mía, http://employers.jobhubble.com ayudan a los reclutadores a generar candidatos potenciales a corto y largo plazo. Este tipo de herramientas ayudan a reducir el costo de contratar buscadores de trabajo pasivos y a ampliar el grupo de candidatos disponibles.

En esta era, la tecnología está evolucionando a un ritmo rápido y también lo está reclutando. Por lo tanto, es hora de hacer que el proceso de reclutamiento sea automático, menos lento, menos costoso, sin esfuerzo y sin problemas. Es mejor seguir un proceso para obtener candidatos talentosos.

Publique los trabajos en la página de empleo de su empresa o puede publicarlos en las redes sociales como LinkedIn, Twitter, Facebook. Si desea contratar a un candidato técnico, puede probar opciones como Meetup, GitHub, Stack OverFlow, Mogul, Job Boards, etc.

Una vez que tenga una gran cantidad de candidatos consistentes en una cantidad de candidatos relevantes, no se desconcierte con la situación de cuál candidato elegir y cuál dejar, lo que podría basarse simplemente en su intuición. Así que tome la ayuda de una plataforma de prueba de evaluación de habilidades previas al empleo en línea para elegir el conjunto correcto de candidatos con las habilidades adecuadas.

Finalmente, en la entrevista, puede ir con una entrevista cara a cara o puede elegir una entrevista en línea para verificar que el candidato sea culturalmente adecuado.

La mayoría de las respuestas que veo son predecibles.

Me gustaría agregar algo que puede ser increíblemente útil. Un asociado mío formó una pequeña empresa de consultoría hace un tiempo. Pronto se encontró a sí mismo como el principal cocinero y lavador de botellas. El hizo todo. Su esposa ayuda con los libros, pero él dirige la empresa: genera nuevos negocios, desarrolla clientes potenciales y gestiona los compromisos actuales de los clientes.

Su mayor problema fue encontrar el talento adecuado. Para ser justos, su empresa de consultoría es muy específica, por lo que es importante saber quién puede proporcionar las habilidades.

En lugar de confiar en algunas de las herramientas, desarrolló un proceso para identificar candidatos y luego comenzó a construir dossieres sobre ellos. Él mantendría un contacto amistoso con ellos a lo largo del tiempo (estamos hablando de años para algunos) siempre allí para escuchar cuando se quejaban y tomaría notas copiosas.

Cuando aparecía una abertura que alguien había identificado como clave, los llamaba. Después del proceso normal de evaluación, se necesitaron más llamadas de cierre para que el candidato ingresara al trabajo.

¿Cómo encontró candidatos? Además de LinkedIn, que considero que sigue siendo una fuente bastante buena, externaliza su investigación a una pequeña y discreta compañía de telemercadeo en Manila (Filipinas). Su inglés es de primera categoría sin acento y las tarifas de soporte son bajas en comparación con los EE. UU. Los usa para encontrar el talento y construir los expedientes. También los usa para investigar e identificar nuevos clientes objetivo.

En pocas palabras, es mucho trabajo de campo, que él ha delegado fuera de su plato.

¿Cómo sé que esto es cierto? He trabajado para él a lo largo de los años.

La mayoría de los reclutadores usan LinkedIn.

Podrían ser las versiones básicas o pagas de LinkedIn o el último reclutador de LinkedIn.

Nos gusta ver sus perfiles en LinkedIn porque probablemente no estén en un sitio de trabajo como Monster si se sienten cómodos y no buscan un nuevo trabajo.

También ZoomInfo proporciona excelentes datos sobre los empleados, incluidos los números de teléfono en la mayoría de los casos.

De hecho, CareerBuilder, Monster, son utilizados por reclutadores junior o para roles junior …

Hay cuatro procesos principales para ‘encontrar’ talento.

# 1 – Redes. Los buenos reclutadores y gerentes de contratación solicitarán a sus redes industriales y comunitarias referencias de buenos candidatos.

# 2 – Referencias internas. Los buenos reclutadores y gerentes de contratación dependerán de sus empleados existentes para proporcionar referencias para buenos candidatos.

# 4 – Investigación. Los buenos reclutadores y gerentes de contratación están investigando regularmente y su propia red para mantener una lista viva de posibles candidatos.

# 4 – La opción predeterminada y la última opción para encontrar candidatos es usar sitios de reclutamiento como Monster, CareerBuilder, Indeed, etc.

Espero que esto sea útil.

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Una de las herramientas más utilizadas que utilizan los reclutadores, que yo sepa, es Linkedin. ¡Construye tu perfil!