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Todo esto es opinión y conjetura de mi parte; Sin embargo, te daré mi visión algo cínica:
IBM ha estado desangrando empleos fuera de los EE. UU. Desde que estuve allí en 2001. Ha sido algo continuo.
- ¿Por qué una empresa promovería a una persona joven que no estaba tan calificada o con la misma experiencia que la mayoría de los otros solicitantes?
- Recursos humanos y adquisición de talentos: si promociona a alguien, ¿lo considera como una vacante 'llena' (y, por lo tanto, su fuente de contratación es +1 contratación interna) o solo cuenta las vacantes reales ocupadas por candidatos internos?
- ¿Es aceptable que el Equipo A 'contrate' a un empleado para el trabajo nocturno que ya ha sido contratado por la misma compañía y trabaja a tiempo completo en el Equipo B?
- Como desarrollador de software recién contratado, ¿se adapta a lo que las empresas utilizan para crear software o simplemente se adhiere al suyo?
- ¿Escribir críticamente sobre el presidente afectará mis posibilidades de ser contratado por el FBI? ¿No asume nada ilegal, extremista, violento, etc.?
IBM vendió su división de unidades de disco, la “DeskStar”, coloquialmente llamada “DeathStars”, debido a las altas tasas de falla de sus discos de mayor capacidad (por el momento), a Hitachi en 2003.
NB: Es una historia interesante, pero las unidades en Windows se llenaron desde el eje hasta los bordes, y dada la velocidad a la que giraban, una vez que las cabezas de los discos comenzaron a llegar a los bordes, la electrónica de la unidad simplemente no era capaz de mantenerse al día velocidad de datos por un período de tiempo sostenido.
Cuando hicieron eso, también vendieron a los empleados de esa división.
A finales de 2005, también vendieron su división de PC a Lenovo, una empresa china.
Cuando hicieron eso, también vendieron a los empleados de esa división.
Entonces, para ser honesto: muchos de los trabajos que quedaron en grandes partes no fueron resultado de la deslocalización, fueron el resultado de la desinversión de los empleados cuando IBM vendió las divisiones a otras compañías.
Sin embargo, no es ningún secreto que la mayor fuente de ingresos de IBM en este momento es IBM Global Services. Uno de los “grandes alardes” dentro de IBM en ese momento (y los amigos que se quedaron con IBM indican que es cierto hoy) fue que IBM estaba reservando más negocios de los que posiblemente podría ejecutar.
¿Por qué diablos presumirías de eso? No lo sé.
Pero el hecho es que el margen de beneficio de los servicios de consultoría seguía siendo muy alto, a pesar de que HP prácticamente entró en “modo de venta directa” y subestimó el mercado: no estaba afectando la capacidad de IBM para hacer nuevas reservas.
Alrededor de ese período de tiempo, IBM cometió un gran error, del cual creo que todavía no se han recuperado.
IBM declaró que cada uno de sus laboratorios, que habían sido instalaciones de investigación pura, tendrían que presentar dos productos al año que IBM podría “llevar al mercado”. En otras palabras: cambian de un enfoque de investigación a un enfoque de producto, y acortan el horizonte en el que el trabajo podría tener lugar de “indefinidamente” a “seis meses”.
He hablado sobre esto antes en varios lugares, pero esto es lo que se llama “un horizonte fiscal de la junta directiva”.
Un horizonte fiscal es qué tan lejos puede mirar en el futuro, antes de tener que “pagar el precio”. Varias personas obtienen un pase en cada horizonte, dependiendo de quiénes son:
- La junta directiva tiene que responder al mercado trimestralmente, por lo que su horizonte fiscal es de 6 meses: pueden fallar una vez, pero que Dios los ayude si fallan dos veces: los tenedores de acciones atacarán con antorchas y horquillas.
- El equipo ejecutivo tiene que responder a la junta, y es su trabajo hacer que la junta se vea bien; prácticamente también pueden fallar una vez, antes de que el tablero tome sus propias antorchas y horquillas. Yahoo es un gran ejemplo de lo que le sucede a un CEO cuando la junta no está contenta.
- La infraestructura de gestión también recibe un pase. Debido a que hay muchos de ellos, se considera correcto tomar un pase de vez en cuando . No subirás a The VP Gravy Train ese año, pero es probable que no te despidan. Entonces tienen un horizonte fiscal de un año.
- Los empleados normales generalmente también obtienen un pase. Recibes una mala crítica y no serás despedido de inmediato, pero es posible que te den PIP (poner en un programa de mejora del rendimiento ). Estas personas tienen un horizonte fiscal de dos años: señorita una vez: OK; señorita dos veces: te has ido.
NB: Si tiene un gerente que está en serios problemas con la empresa, pueden dejar que eso se reduzca a un par de empleados y PIP, incluso si no lo merecen. El término técnico para eso es “tirarlos debajo del autobús”.
- Los investigadores son como profesores con mandato: pueden seguir la ciencia y luego, si lleva a algún lado, lleva a algún lado, y si no lo hace, siguen otro hilo. Los investigadores no tienen horizonte fiscal.
Excepto que IBM decidió que iban a vincular a los investigadores con un horizonte, que tenía al menos un equipo en una marcha de la muerte de seis meses en cada laboratorio, todo el tiempo.
IBM perdió muchos investigadores ante otras compañías. Pude volver a trabajar con algunos de ellos en Google. IBM también perdió a algunas personas que no podían permitirse perder. Como el jefe de Almaden Research.
Así que IBM está en problemas ahora, y sí: hay muchas personas que se están retirando ahora.
Hubo muchos más que se jubilaron anticipadamente a mediados de la década de 2000, para evitar que IBM los cambiara a un plan de pensiones de saldo en efectivo (lo que le permitió a IBM volver a cobrar gran parte del dinero de las pensiones y reducir sus contribuciones).
Para ser justos: IBM estaba buscando mayores costos, sin mayores ingresos para cubrir esos costos: tenían que hacer algo con respecto a los costos de las pensiones (de la misma manera que lo hizo United Airlines, y de la misma manera que mucha California aún tiene que hacer) )
Hicieron otras cosas bastante tontas.
Daré un ejemplo: cambiaron las políticas de compensación de manera que incentivaron a los empleados a cooperar entre las divisiones. Pero los gerentes siguieron siendo incentivados por la competencia entre divisiones.
Entre otras cosas: si necesitabas infraestructura para servicios de Internet, pagabas por un nuevo RS / 6000 o seis o diez, en lugar de poder obtener equipos usados.
Técnicamente, todo esto era “dinero ficticio”, lo que significaba que era una contabilidad entre divisiones, pero contaba contra su cuenta de resultados y para las suyas, cada vez que se transfería.
Era casi como si IBM sintiera que sus ingenieros eran incapaces de hacer matemáticas, y entendiendo que su mejor manera de obtener una mejor compensación era mantener a su jefe contento con la compensación de su jefe.
¿Por qué demonios contratarías ingenieros que no podían hacer matemáticas? No lo sé.
Entonces, mi conclusión cínica sobre esto es que IBM se ha cavado en un agujero, y no siguieron el consejo que dice: ” si te has cavado en un agujero: deja de cavar “.
IBM probablemente obtuvo tres cosas al hacer la promesa de 25,000 empleos:
- Se sentaron en la mesa de asesoramiento comercial de Trump; esto los marcó como que siguen siendo relevantes (esto es un gran problema para la junta y los horizontes fiscales ejecutivos)
- Es posible que se les haya prometido un impuesto reducido sobre los fondos repatriados mantenidos en el extranjero y / o amenazados con aranceles (esta ha sido una zanahoria / bastón de Trump en curso)
- Probablemente, de todos modos, necesiten contratar más trabajadores estadounidenses, para reponer lo que perdieron por errores y las pérdidas que ahora están tomando debido a las jubilaciones
Técnicamente hablando, 25,000 es 6.6% de 377,757 (2015) empleados.
En realidad, no es mucho, en el esquema más amplio de las cosas, pero probablemente fue suficiente para hacer un buen comunicado de prensa, dada la cantidad de atención que se ha centrado en toda la prensa.
Ese soy yo siendo un cínico, claro, pero ahora es sombrío y está lloviendo afuera, así que estoy obligado a mostrarlo de alguna manera …