¿Es aceptable que el Equipo A ‘contrate’ a un empleado para el trabajo nocturno que ya ha sido contratado por la misma compañía y trabaja a tiempo completo en el Equipo B?

Al tener experiencia de primera mano con un incidente similar a este, la respuesta sería No.

Llego a esto desde el punto de vista de los empleadores e involucra a un cliente que roba a un empleado que realmente tenía un contrato. Entonces el empleado violó el contrato y al hacerlo causó una pérdida financiera muy grande para el empleador.

Independientemente de la situación, creo que no es ético para el líder del equipo A cazar furtivamente a un empleado de otro equipo y tampoco es ético por parte del empleado proponer este acuerdo. A menos que discutas esta propuesta con tu líder de equipo principal y te den el visto bueno para hacerlo, diría que es totalmente incorrecto y que a la larga hará más daño que bien. Viola la confianza que el líder le ha dado a ese miembro del equipo si se hace sin el conocimiento del líder del equipo principal.

Es muy destructivo para las organizaciones tener equipos de caza furtiva de empleados de otros equipos. Si el empleado tiene capacidad libre, alguien a quien ambos equipos reporten debe facilitar una discusión para hacer el mejor uso del tiempo libre de ese empleado. Es mejor para el empleado y la organización. Las decisiones unilaterales de un equipo no son necesariamente buenas para la organización en su conjunto.

No.

No es ético y egoísta intentar sobornar a un empleado calificado para ayudar a un grupo con poco personal. Al final, eso sería muy perjudicial para la empresa en general, porque el empleado sobreutilizado pronto se volvería improductivo en ambos equipos, e incluso podría cometer errores graves y costosos, debido a la fatiga.

La empresa necesita trabajar más para reclutar personal nuevo competente. Cualquier gerente que intente utilizar el personal de otro grupo, después de horas, para cumplir con sus tareas y cumplir sus objetivos, debe ser despedido.