¿Cuál es el proceso de contratación en Google?

Si el reclutador aún no lo hizo, probablemente administrará una pantalla de teléfono básica de nivel de reclutador. Estas serán preguntas triviales similares a un cuestionario para validar que realmente sabe “algo” sobre el desarrollo. A menos que esté completamente acostado en su currículum, suponga que obtendrá todas o casi todas estas preguntas exactamente correctas.

A partir de ahí, comienza el proceso de entrevista. El reclutamiento tendrá una idea de cuáles son sus intereses y cómo eso se relaciona con las diferentes posiciones en Google. El reclutamiento lo configurará con algunas pantallas telefónicas técnicas. Las pantallas telefónicas serán realizadas por ingenieros de Google del puesto al que se postula (ingeniero de software, ingeniero de sistemas, etc.). Si sus seleccionadores de teléfonos indican que está listo para el panel en el sitio, le ofreceremos llevarlo a una de nuestras oficinas. Haremos todo lo posible para asegurarnos de que el viaje sea lo más libre de estrés posible.

Una vez en el sitio, pasarás el día entrevistándote con más ingenieros de Google. Te invitaremos a almorzar y te daremos un pequeño descanso para descomprimir entre entrevistas. Estas son generalmente entrevistas 1: 1, aunque es posible que encuentre más de una persona presente para fines de capacitación en entrevistas (si ese es el caso, le explicaremos lo que está sucediendo). Probablemente realizará alrededor de 5 entrevistas, pero puede variar en algunos casos. No realizamos entrevistas tipo “rompecabezas” o “rompecabezas” (p. Ej., Cuántas ventanas tendría la primera colonia lunar); las vemos como una gran pérdida de tiempo. Alrededor de las 3:30 o 4pm terminarás el día de la entrevista. Su último entrevistador se tomará un tiempo para discutir el proceso o cualquier otra cosa que desee saber. No se tomarán decisiones de contratación el día de su entrevista.

Todos nosotros (sus entrevistadores, incluidos los telefonistas incluidos) elaboramos un análisis riguroso de su desempeño. No podemos decir simplemente “esta persona fue increíble” o “esta persona fue una mierda”, tenemos que formular una recomendación y justificar nuestra posición con datos reales.

Una vez que hayamos reunido todos nuestros comentarios, un panel de ingenieros superiores (llamado comité de contratación) repasará todas las recomendaciones del entrevistador y tomará una decisión sobre si hacerle una oferta o no. Estos ingenieros superiores tienen mucha experiencia en la contratación y pueden decir (entre otras cosas) si los entrevistadores administraron o no una entrevista del nivel de dificultad apropiado. En caso afirmativo, esa decisión se formaliza en una oferta concreta y se presenta para su consideración. Si no, te daremos la bienvenida en el futuro una vez que tengas un poco más de experiencia 🙂

Mi consejo es no estresarse durante todo el proceso. Las personas que hacen lo mejor parecen ser aquellas que recuerdan relajarse y divertirse. Tratamos de hacer de la entrevista una experiencia agradable para nuestros invitados. Revisamos su currículum vitae y elaboramos un tema de entrevista adaptado a sus puntos fuertes. Realmente queremos que sobresalga, y haremos todo lo posible para ayudarlo. Todo lo que pedimos a cambio es una actitud positiva y una buena discusión / análisis técnico.

Entonces, a un alto nivel, ese es todo el proceso. No hay un algoritmo mágico que elija a quién contratamos (he visto algunas teorías hilarantes …), realmente se basa en las diversas interacciones interpersonales que tienes con nosotros en el camino 🙂

La mejor de las suertes. Realizo muchas entrevistas en el sitio y pantallas telefónicas técnicas. Avísame si tienes más preguntas.

Asumiré que estamos hablando de un puesto de ingeniería de software. Lo que estoy describiendo era cierto cuando me fui en 2014. Puede ser diferente hoy.

Las fases del proceso de reclutamiento son, en general, las siguientes:

  1. Abastecimiento
  1. Hay varios tipos de abastecimiento. Cuando un reclutador se comunica directamente con usted, eso se llama abastecimiento pasivo (porque desde el punto de vista del reclutador era pasivo antes de ser contactado). El abastecimiento activo incluye aplicaciones de reclutamiento universitario, referencias y “sobre el espejo de popa” a través de la página de empleos.
  2. Al final de esta fase, el reclutador tiene un contacto que ha expresado cierto interés en ser candidato para un puesto.
  • Pantalla del teléfono
    1. La pantalla del teléfono implica que un ingeniero de Google realice una entrevista de 45 minutos por teléfono o Skype con el candidato. Por lo general, esto implicará algunas preguntas y respuestas más algún tipo de actividad de resolución de problemas.
    2. Al final de esta fase, el reclutador tendrá una reseña de la entrevista por parte del entrevistador. Este informe incluirá la evaluación del entrevistador sobre si proceder a una entrevista en el sitio junto con los detalles específicos de las preguntas formuladas y las respuestas dadas.
  • Entrevista en el lugar
    1. En esta fase, se invita al entrevistado a hablar con cuatro o cinco ingenieros. Cada uno pasará 45 minutos con el candidato y luego preparará un informe de entrevista que incluye preguntas y respuestas, así como evaluaciones de esas respuestas y un puntaje general.
    2. Al final de esta fase, el reclutador tendrá cinco o seis informes de entrevistas.
  • Comité de contratación
    1. El comité de contratación revisa el currículum, los informes de la entrevista y, a veces, los resultados de la entrevista con las referencias del candidato.
    2. Al final de esta fase, el reclutador tendrá una recomendación de contratación / no contratación y un puntaje general. Estos son como calificaciones académicas, que van desde A + a B-, en general.
  • Revisión de nivel superior
    1. Un comité regional compuesto por directores y vicepresidentes revisa las recomendaciones de contratación de varios comités de contratación. El comité de revisión puede ajustar la puntuación o, en casos excepcionales, anular la recomendación por completo. El comité de nivel superior también revisa las recomendaciones de los reclutadores sobre nivelación (qué título en la escala de títulos de ingeniería) y compensación.
    2. Al final de esta fase, el reclutador tendrá una propuesta de oferta confirmada que incluye título y compensación.
  • Partido de equipo
    1. El reclutador revisa los candidatos disponibles en la etapa de oferta confirmada con gerentes con vacantes en sus equipos. Estos gerentes revisan toda la documentación, incluidos los comentarios del HC y del comité de nivel superior. Esto a veces puede ser polémico, particularmente para los candidatos con puntajes más altos.
    2. El partido de equipo generalmente se lleva a cabo simultáneamente con la revisión de nivel superior, aunque puede continuar después de completarse.
    3. Al final de esta fase hay un paquete completo: detalles de la entrevista, título, compensación y equipo de destino.
  • Oferta
    1. En esta etapa, un SVP realiza una revisión final de la oferta en Mountain View y la carta de la oferta se firma y se transmite al candidato.

    A partir de ahí, depende del candidato aceptar la oferta, por supuesto.

    Puede leer una publicación de blog notoriamente humorística sobre el proceso de contratación de Google por Stevey Yegge aquí: http://steve-yegge.blogspot.in/2

    Destaca las fallas en el proceso de contratación de Google tal como él las ve. Por supuesto, en general, Google es muy eficaz en la contratación de personas brillantes, Stevey afirma que también tiene una tasa muy alta de falsos negativos.

    Como dijo Winston Churchill sobre la democracia: es el peor proceso de contratación, a excepción de todos los demás.

    Una visión común: muy dura y larga. Prueban muchas matemáticas aparte de los algoritmos y las estructuras de datos. Esto es desde la perspectiva de un ingeniero de desarrollo

    La probabilidad de que se revise su solicitud si presenta la solicitud a través de los paquetes de carreras es muy, muy baja.

    La mejor manera es la derivación de empleados. Las tasas de selección a través de referencias de empleados son muy, muy altas.

    Otra forma sería enviar solicitudes de conexión a los RR.HH. en Google a través de Linkedin y, si lo aceptan, intente iniciar una conversación con ellos sobre el mismo.

    ¡Te recomiendo que leas las Reglas de trabajo! por el vicepresidente de recursos humanos de Google. Es extremadamente detallado al describir el proceso de reclutamiento y contratación en Google. También obtendrá una buena idea de la cultura de su empresa y el entorno laboral, lo que debería ser útil si consigue el trabajo allí.

    Esta es una gran pregunta. La mayoría de las nuevas empresas interesantes e innovadoras se están moviendo a un modelo que es mucho más largo y más intensivo.

    Esto generalmente incluye múltiples entrevistas.

    Por ejemplo, Linkedin tiene candidatos para dos entrevistas telefónicas y cuatro entrevistas personales.

    Esto es para que puedan profundizar en su personalidad. Porque, admitámoslo, es fácil simular tu camino a través de una entrevista.

    Así que prepárate para clavar entrevista tras entrevista.

    ¡Este artículo es de gran ayuda y un buen lugar para comenzar a practicar!

    ¡Buena suerte!

    Las 10 preguntas y respuestas más comunes sobre la entrevista de trabajo (shhh)

    ¿Podría incrustar un pequeño vbscript en su currículum vitae de documentos de Word de modo que cuando alguien lo abra, realice una llamada http a un determinado punto final que haya escrito solo como una indicación de que se vio su currículum? Un poco como un “recibo de lectura”.

    Puede leer una gran infografía sobre todo el proceso de contratación de Google explicado en detalles minuciosos aquí: Infografía: práctica de contratación de Google

    Mira su riqueza de talento. Nadie puede superar eso, la gente siempre está tratando de emularlos y contratar a un Google. Eso debería informarle sobre sus prácticas de contratación.

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