No hay nada de malo en moverse en una empresa, pero dos meses es bastante temprano en su mandato para hacerlo. Sin embargo, no es inaudito.
La dificultad de esto dependerá de la compañía, su gerente, su desempeño hasta el momento, su razón para cambiar, etc.
Hace 5 o 6 años trabajé en una empresa donde contratamos a un ingeniero que cambió no solo los trabajos sino también los roles (de ingeniero a gerente de ingeniería en otro equipo) después de 6 semanas.
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Lo que hizo fue programar un 1: 1 con su gerente y comenzó una conversación sobre sus planes a largo plazo en la empresa. Expresó su deseo de algún día asumir un papel más centrado en el líder de las personas y preguntó sobre las oportunidades de capacitación que podrían estar disponibles para él. También habló sobre su interés en el área donde se abrió el nuevo rol: análisis e informes. No pidió mover equipos o expresar descontento, simplemente estaba hablando de aspiraciones futuras.
Nuestro gerente fue muy bueno, trabajaría para él nuevamente en cualquier momento, y conectó los puntos. Hablaron sobre la apertura, qué interés podría haber, etc., y en las próximas semanas hicieron la transición.
Esta era una forma “segura” de tener esta conversación. Fue posible porque él y el gerente tenían una buena relación de trabajo y sus contribuciones al equipo habían sido sólidas.
Podrías probar algo así y esperar lo mejor.
O podría adoptar el enfoque más audaz y simplemente decir “Quiero cambiar”. Sin embargo, hay riesgos con esto. ¿Por qué quieres cambiar? ¿El otro equipo está haciendo algo que se alinea más con su experiencia o intereses? ¿Estás luchando y ves esto como una forma de llegar a un trabajo más fácil? ¿Usted y su gerente están chocando cabezas? Si hay un “problema”, es posible que no solo encuentre resistencia, sino que también perjudique su futuro en su equipo actual.
En cualquier caso, probablemente obtendrá algunas reacciones de personas que preguntan “¿WTF?”: Dos meses es poco tiempo para unirse y dejar un equipo. Pero con los motivos correctos, la mayoría de las personas los escuchará y comprenderán por qué no solo es la mejor decisión para usted, sino la correcta para la empresa.