Los reclutadores son flojos. Soy un reclutador, así que puedo decir que somos flojos. Somos flojos con respecto al pago por una razón.
El pago por cualquier trabajo está dictado por lo que el gerente de contratación negocia con el CFO para su apertura.
Si le van a pagar, debe negociar como un CFO y no como un empleado.
Dar un rango acolchado
“Señor. Barbero, ¿cuáles son exactamente tus expectativas salariales? ”(Me imagino que el reclutador tiene un acento australiano sofisticado)
“Vaya, esa es una gran pregunta. Estoy tratando de ganar entre $ 150–200K dependiendo de la estructura de bonificación y los objetivos comerciales que se han delineado para el papel “.
¿Viste lo que acabo de hacer? Me di 50K de flexibilidad y proporcioné un contexto comercial para la gama. Así es como negocia un CFO. Negocian en rangos no precisos.
No pierdas tu tiempo ni el de ellos.
No haga la BS “No me siento cómodo dando mis requisitos de salario hasta que haya evaluado adecuadamente el alcance del trabajo … bla, bla, vomitar”.
Sé que alguien en esta publicación está recibiendo un montón de votos a favor de la estrategia anterior. El hecho de que la multitud los esté votando no significa que tengan razón.
La mayoría de los buenos gerentes de contratación saben lo que es un buen rango de pago para un profesional respetado en su campo. No le van a dar ni un centavo en su oferta si puede obtener resultados.
No lowball
Pida un aumento saludable en su pago por adelantado. No seas tímido Si no recibe una llamada, entonces sabe que era demasiado caro. Si era el trabajo de sus sueños, vuelva con el reclutador y pregúntele si salió del mercado por el trabajo.
Pregunte cuál es el presupuesto para el salario.
La mayoría de los gerentes de contratación obtienen un presupuesto para todos los salarios de sus empleados. Sorprenda a un reclutador preguntándole cortésmente cuál es su presupuesto salarial para este puesto. Advertencia, te rebajarán. Agregue 10-15% y ese es el número real.
No negocies con terroristas
El departamento de recursos humanos es el grupo más asustado y asustado dentro de una empresa. Están memorizando sin cesar las leyes del empleador para asegurarse de que nadie infrinja las reglas.
Cuando se rompen las “reglas” de RR. HH. En una negociación salarial, RR. HH. Siente una amenaza de terrorismo. ¿Por qué? Porque su trabajo es obedecer las reglas. Negociar con el gerente de contratación, no con RRHH.
RRHH no decide el salario, lo prometo
“Pero el gerente de contratación dijo que el departamento de recursos humanos decide el salario”.
RRHH realiza investigaciones de mierda en Glassdoor, Salario. com, o la Oficina de Estadísticas Laborales para averiguar qué es un salario “justo”.
Los gerentes de contratación pueden pasar por alto los recursos humanos al CFO y obtener un salario más alto aprobado.
No sé cómo terminar esta respuesta.
Si te ofreciera una botella de agua en el parque en un día agradable y ventoso, me pagarías un centavo para decirme $ 2 por el agua. Si, en cambio, fue el día 4 de estar varado en el Sahara, me ofrecerías toda tu herencia por esa misma botella de agua.
Esté atento a la contratación de gerentes varados en el Sahara. Manténgase alejado del director financiero en el parque.