En una situación ideal, el entrevistador proporciona una retroalimentación sobre la calidad del candidato al gerente de recursos humanos / contratación. El HR luego discutirá sobre el rango de salario para los candidatos con antecedentes similares con el gerente de contratación.
La calidad del candidato se escala al rango de salario y luego se calcula el “valor” de la habilidad del candidato. Después de esto, el departamento de recursos humanos estructuraría el paquete de pago.
Desafortunadamente, no todas las situaciones son ideales. Muchas personas en recursos humanos no entienden el “valor”. Demasiados gerentes están “ocupados” para valorar el conjunto de habilidades. En este caso, simplemente aplicarían un x% al paquete de pago actual y prepararían una oferta.
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Por supuesto, siempre hay lugar para la negociación tanto en escenarios ideales como reales.
Aquellos que piensan que las situaciones ideales no existen, no estoy de acuerdo. Existen buenas compañías.