¿Cuál es la forma más fácil de pasar del reclutamiento a los recursos humanos?

Me mudé de agencia de reclutamiento a reclutador interno en EY hace 10 años. Muchas empresas aprecian los candidatos de reclutador con experiencia en agencias. Aprecian su grupo de candidatos, la capacidad de evaluar rápidamente a los candidatos y la capacidad de la red. La preocupación que tienen las compañías por los candidatos que solo tienen experiencia en agencias externas es si entienden que la compañía tiene un conjunto diferente de matrices de desempeño para reclutadores internos que los cazatalentos externos. Los headhunters son vendedores. Apuntaban a una colocación eficiente y a poner en marcha la tubería. Los reclutadores internos serán responsables de dar una evaluación precisa en términos de valor y ajuste cultural, podrán retroceder cuando él / ella encuentre que no es adecuado (y dar una justificación convincente) y la calidad del alquiler a largo plazo. Entonces, cuando se entrevista para el puesto de reclutador interno, debe articular la diferencia y cómo se va a ajustar.

Si está apuntando a la posición de generalista de recursos humanos, mi recomendación es tratar de ingresar primero, luego hacer una transferencia interna. Utilicé ese camino yo mismo, pasándome de una agencia externa al equipo interno de reclutamiento, trabajando en proyectos, que solo mi experiencia en gestión de proyectos para asegurar un puesto de HRBP. Espero que ayude.

No estoy seguro de si las formas son fáciles, pero ciertamente hay formas para esta transición.

  • Si está trabajando en una organización de tamaño medio donde los movimientos laterales son difíciles debido a la gran falta de vacantes en RRHH o si es un reclutador en una agencia de reclutamiento, su mejor opción es buscar su trabajo preferido fuera, en cuyo caso, si Si fuera usted, buscaría aperturas de recursos humanos en las nuevas empresas. Las nuevas empresas son una excelente manera de tomar cambios laterales en su carrera. Lo exponen a un perfil completo en su área porque la llamada departamentalización / compartimentación ‘especializada’ aún está por suceder. Cualquier nueva empresa en crecimiento querría contratar a un reclutador y luego es probable que también quieran desplegarlo para sus otras habilidades de recursos humanos de vez en cuando. También puede presentar sus intenciones de trabajar como RR.HH. generalista durante la entrevista y puede solicitarles que lo coloquen en un perfil que requiera 50-60% de habilidades de reclutamiento y 30-40% habilidades de RR.HH. generalistas. Si puede aprender en profundidad los conceptos de RR.HH. generalista con una nueva empresa, volver a una gran organización no será un gran desafío. Según lo sugerido por Anthony Shore a continuación, la tutoría de una persona mayor que trabaje en un rol generalista sería muy útil y realmente puede impulsar su carrera.
  • Si hubiera estado trabajando en una gran organización, hubiera sido útil intentar movimientos laterales a través de puestos de trabajo internos. Puede pensar en esta opción para sus futuros movimientos laborales. Para esto, naturalmente, es posible que tenga que demostrar su inclinación hacia los RR.HH. generalistas, lo que puede hacer dando ejemplos recientes de lo que ha estado sucediendo en los recursos humanos de su empresa últimamente y cuáles son sus puntos de vista sobre estos cambios / iniciativas. Esté muy bien informado sobre las últimas prácticas de recursos humanos y trate de reducir su enfoque a una o dos áreas especializadas dentro de recursos humanos (por ejemplo, aprendizaje y desarrollo o recompensas). Prepárate para comenzar desde cero. Será útil si puede estudiar dos o tres prácticas generales de referencia de recursos humanos seguidas en una organización similar y presentar esto en su entrevista.
  • Otra ruta sugerida por otra respuesta aquí es tomar estudios y luego reingresar al mercado laboral con trabajos de RR.HH. generalistas específicos, pero, por supuesto, lleva más tiempo y es más costoso.

Depende de en qué parte del mundo se encuentre, pero pasar a un puesto de reclutamiento interno en lugar de una agencia significaría que está trabajando dentro del equipo de Recursos Humanos. Luego, solicite asumir responsabilidades adicionales y busque a alguien en el equipo para que lo guíe.

Si combina esto con un curso de estudio (dependiendo de dónde se encuentre, el CIPD es bueno pero costoso), entonces debería ser un HRD en poco tiempo.