¿Cuál es la diferencia entre el socio de recursos humanos y el gerente de L&D?

Aquí hay algunos diferenciadores clave en términos de responsabilidades y alcance del trabajo

  1. Especialista en L&D:
  • Planifique y ejecute la agenda de aprendizaje y desarrollo de acuerdo con los requisitos de capacidad de la empresa.
  • Trabaje con los socios comerciales de Recursos Humanos para identificar las necesidades de aprendizaje y desarrollo a nivel de equipo / organización en alineación con las necesidades comerciales y el desarrollo del talento.
  • Gestionar y apoyar proyectos de desarrollo y diseño de organizaciones a corto y largo plazo.
  • Mejora de soporte del sistema y procesos de aprendizaje.
  • Apoye a los recursos humanos de negocios junto con los jefes de negocios en la identificación y ejecución de intervenciones y mejoras de capacitación centradas en el cliente.
  • Desarrolle y desarrolle capacidades de liderazgo a través de programas de gestión y desarrollo de liderazgo, incluida la estrategia de coaching ejecutivo y el despliegue de soluciones de aprendizaje.
  • Iniciar y ayudar a desarrollar el sistema y los procesos de aprendizaje.
  • Cree e implemente un mecanismo para recopilar comentarios y medir el impacto en el rendimiento de la solución de aprendizaje.
  • Construir y administrar la red de socios locales para programas de comportamiento.
  • Entrenando y asesorando a líderes empresariales y gerentes de personas a medida que surja la necesidad.

2) Socio comercial de recursos humanos:

  • Asóciese con el negocio para identificar y satisfacer las necesidades comerciales a corto plazo para la gestión del talento
  • Colaborar con el equipo comercial para garantizar el cumplimiento y la tracción en varios procesos del ciclo de vida de los empleados.
  • Planifique y ejecute actividades de compromiso en toda la unidad
  • Interactuar con otras funciones para resolver problemas de descomposición del proceso.
  • Gestione conflictos, problemas y quejas de los empleados y actúe como facilitador de empleados
  • Proporcionar instrucciones al equipo de informes y revisar los resultados.
  • Construya la marca HR en la unidad y en foros externos mediante la participación en cónclaves, seminarios, etc.

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