Ponte en la piel de un empleador.
Acaba de pasar meses publicitando y examinando candidatos, haciendo una oferta y regateando el trato, luego esperando a que este nuevo empleado le avise en su trabajo actual, y finalmente finalmente trabaje para usted.
Para muchas empresas, se necesita ‘conocimiento de dominio’, y se necesita tiempo para que un empleado se acumule lo suficiente como para ser autónomo. Hasta ese momento, se apoyan mucho en los compañeros de trabajo, lo que afecta su productividad.
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Aunque para ser justos, algunos puestos no requieren que los empleados aprendan mucho sobre el rol o la industria, simplemente se incorporan y pueden ser casi 100% productivos rápidamente.
De cualquier manera, el personal administrativo pasa por una gran cantidad de papeleo para configurar a cada nuevo empleado.
Luego, en 6 a 12 meses después, se han ido.
Es un golpe de tripa, particularmente si el empleado era realmente bueno, porque sabes lo difícil que es encontrarlo. Vuelve al punto de partida, el proyecto en el que estaban trabajando sufre, o incluso se detiene, y otro personal tiene que ayudar a completar, por lo que también están enojados.
Lo sé, hasta ahora no te importaba nada de eso; no es tu problema, ¿verdad? Has deslumbrado al posible empleador con talento demostrado; quizás exageró un poco, o tal vez más que un poco, que estarás presente por un buen par de años; sus uno o dos empleadores más recientes le dan una buena revisión a su próximo posible empleador porque en ese momento parecía “el que se fue antes de lo que les hubiera gustado”, y luego hace un buen trabajo, por un tiempo .
Pero algo me dice que has visto que esto no puede continuar para siempre.
Realmente depende mucho de la industria, pero tarde o temprano un posible empleador, que ha tenido una buena cantidad de vaqueros voladores que se van demasiado pronto, y está harto de todos los bajos gastos generales con la nueva contratación. miraré esa cadena de 6 meses aquí, 9 meses allá, 8 allá, y se dirán a sí mismos “joder eso, no volver a pasar por esa mierda en 6 meses cuando este tipo vea algo más brillante en otra parte”, te borra a ti y a tu currículum , y de repente los empleadores dejan de llamarte, y estás pensando “carajo, ¿qué pasó?”. Pasas de ser una estrella a ser una responsabilidad para la mayoría de los empleadores, aparte de aquellos que están desesperados por ocupar un puesto e ingenuamente esperan que sea mejor esta vez para ti y para ellos.
Si fue consultor o contratista a corto / mediano plazo, no hay problema: ambas partes entran con los ojos abiertos; a los valiosos contratistas se les ofrecen rutinariamente extensiones u ofertas de puño en el próximo proyecto, y usted tiene la opción de más de lo mismo, ni seguir adelante, y nadie está decepcionado. Si tiene habilidades únicas o altamente valoradas, especialmente aquellas que muchos empleadores no necesariamente necesitan a tiempo completo durante años, excelente, hay un nicho obvio que puede llenar sin este inconveniente y tener una tasa alta. Sin embargo, existe un lado negativo de la consultoría / contratación: el empleador a menudo no quiere gastar su tiempo / dinero enseñándole lo que necesita en su próximo trabajo. Puede ser inteligente y ahorrar ese ingreso más alto de lo normal para darle el tiempo entre compromisos para hacer un curso corto o un proyecto paralelo para trabajar en esas habilidades, pero eso requiere disciplina. Y el lado del papeleo y la contabilidad / impuestos del trabajo por cuenta propia también es una decepción para la mayoría de las personas.
Pero si la ruta del consultor o del contratista no es la correcta, sí, tarde o temprano tendrás que ponerte ese anillo de bodas de empleo durante al menos un par de años. Por el sonido de lo lejos que ya estás en esta espiral, mi consejo es que lo hagas antes, y no más tarde, porque luego puedes elegir tu próximo concierto a más largo plazo, en lugar de ser atrapado recibiendo el tratamiento silencioso y tener que conformarte para el empleador con la oferta de trabajo menos atractiva.