Tantos como sea necesario para conseguir un buen ajuste. Puede limitar ese número hablando con antiguos compañeros de trabajo que saben lo que está buscando y le proporcionarán información honesta sobre sus entornos de trabajo actuales.
Solicité un puesto y acepté la oferta cuando sería una buena opción: tres veces unirme a personas con las que había trabajado antes, dos de alguien que me conocía y personas de esa compañía, y dos de extraños que parecían ajustes perfectos
Me detuve antes de la segunda ronda de entrevistas en una y tomé otra cuando otros amigos presentaron algo que pensé que sería más interesante.
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Hablé con algunos que salían de Microsoft y obtuve una oferta de Amazon porque el grupo estaba haciendo grandes cosas y me reembolsarían los costos de reubicación.
Al mudarme a Silicon Valley, donde no conocía a nadie, hablé con doce compañías y llevé cuatro a la etapa de oferta, una de ellas porque no discutían lo que estaban haciendo antes de hacer una oferta.
La última vez hice entrevistas en persona en cuatro compañías; No pensé que dos encajaran lo suficientemente bien como para pasar por el proceso de oferta, y acepté el que estaba en la etapa del ciclo de vida que quería. Anteriormente tuve una breve reunión con el vicepresidente de ingeniería y les hice encabezar mi lista de empresas para hablar si las cosas cambiaban.
En los seis años transcurridos desde entonces, me he reunido con más ejecutivos de los que puedo contar por lo general tomando un café, conocí a algunos equipos que no estaban del todo bien, y accidentalmente recibí una oferta que rechacé cuando fui emboscado con una entrevista completa. Es útil saber a dónde le gustaría ir cuando las cosas cambian, la fracción de situaciones que son interesantes disminuye a medida que se vuelve más senior, y la barra de calidad puede ser muy alta cuando no está buscando abandonar su posición actual.