¿Puedo preguntarle a mi jefe si puedo trabajar sin paga si quiero compensar un error?

En los EE. UU., No puede trabajar de forma gratuita para un negocio. (En resumen, puede acercarse mucho a la esclavitud).

Si su empresa tiene escasez de trabajadores y está buscando “voluntarios” para ayudar , tenga en cuenta que la Ley de Normas Laborales Justas (FLSA) tiene requisitos estrictos con respecto al uso de voluntarios. En general, los trabajadores cubiertos y no exentos que trabajan para empleadores privados con fines de lucro deben recibir al menos el salario mínimo y no pueden ofrecer sus servicios como voluntarios. Verifique con DOL las reglas que rigen las circunstancias en las que se puede permitir el voluntariado en los sectores público y privado sin fines de lucro.

Departamento de trabajo de los Estados Unidos

Le impresionaría más a su jefe si puede encontrar una manera de evitar ese error y otros similares en el futuro. No eres la única persona que ha cometido un error en el trabajo.

Usted no Entiendo que puede tener principios, pero parte de hacer un trabajo no siempre se trata de los éxitos. Te equivocarás y también es parte del trabajo aprender de él. Debería ser pagado como tal. No es para que lo tomes personalmente, este es un problema de trabajo. Como resultado, no te castigas a ti mismo ni a tu medio de vida. Perdónate, déjame repetir: PERDÓNATE, corrige el error, sigue adelante mientras te pagan.

¡Buena suerte a ti, mi compañero humano!

Puedes preguntar, pero probablemente no. Si quiere decir, ¿puede pedir quedarse horas extras sin pago y corregir el error? Esa podría ser una oferta razonable una vez, durante un período de tiempo específico, para mostrar cuánto lo siente, pero los errores ocurren todo el tiempo, grandes y pequeños. Tu jefe ciertamente ha cometido errores. Existe la historia, probablemente no originalmente cierta, pero a menudo reconocida desde entonces, donde un empleado sugiere que el jefe debería despedirlo por perder la compañía $ 5 millones … y el jefe supuestamente dice: “¿Por qué? Acabo de gastar cinco millones para que aprendas a ser mejor la próxima vez.

Puedo señalar algunos lugares donde diría que perdí mi compañía un millón más o menos y no pensé en ser despedido o incluso reprendido. A cambio, ciertamente les ahorré millones en otros lugares y, con suerte, también los gané algunos millones en otros lugares. Y estoy seguro de que muchas veces no podría decir con certeza de una manera u otra. Tal vez su ‘error’ sea una oportunidad para que la compañía aprenda a hacer las cosas de manera diferente para que nadie vuelva a cometer ese error y, por lo tanto, ahorre toneladas de dinero en el futuro. O tal vez sea un empleado mucho mejor, agradecido de que nadie lo haya despedido. Solo aprendemos de los errores, entonces, ¿por qué nos esforzamos tanto por evitarlos? Solo aprendemos de los errores, ¿entonces tal vez deberíamos tratar de hacer más? El equilibrio es la cosa. No cometas más errores que los movimientos correctos.

Si es legal en su área, puede hacerlo. ¿Es un buen precedente para establecer su futuro en este trabajo? No. Nunca trabajes gratis.

Piénsalo de esta manera; el error que cometió y el tiempo que lleva corregirlo es tiempo que la compañía invierte en capacitarlo para asegurarse de que no cometa ese error por segunda vez.

La mayoría de los empleadores razonables entienden que ocurren errores. Han tenido que lidiar con ellos en el pasado, saben que tendrán que lidiar con ellos en el futuro. La mejor solución es tener empleados en el personal que tengan la experiencia suficiente para saber cómo lidiar con esos errores cuando ocurran, y cómo reducir el riesgo de que los errores vuelvan a ocurrir.

Te castiga, y una simple disculpa y aceptar trabajar mejor es suficiente.

Además, se convierte en un problema legal, ya que se infringirían los derechos del trabajador y otros derechos de los trabajadores.

No esta hecho.

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