Aunque soy un gran defensor del uso de entrenadores de trabajo / carrera, me pregunto si debería comenzar tratando de manejar esto por su cuenta. Desarrolle una lista de todos los artículos que desee (horas / equipo / apoyo del personal). Si actualmente no está trabajando de manera remota y parte de la solicitud es lograr que la compañía acepte estos arreglos, desarrolle una lista de 4 a 5 razones por las cuales la compañía se beneficiará si trabaja de manera remota. Luego, establezca un horario para reunirse con su jefe. Comience compartiendo cómo cree que la empresa se beneficiará al hacer que trabaje de forma remota y pregúntele a su jefe qué piensa él / ella y luego siéntese y escuche (si parte de lo que está negociando es permiso para trabajar de forma remota). Esté preparado para responder preguntas sobre la logística de trabajar de forma remota y cómo mantendrá su productividad. Comparta su propuesta de cómo configuraría la estación de trabajo remota y sea responsable.
Buena suerte.
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