Muchos consideran la gestión de Recursos Humanos como una tarea inferior, que simplemente usa recursos. ¡Sin embargo, esto NO ES VERDAD !
¡La gente es lo que trae a la compañía su éxito! Si desea tener éxito, debe contratar a los empleados adecuados. Aquí probablemente debería seguir un enfoque paso a paso:
- ¡Descubre cuál es tu estrategia general!
Si se encuentra en una industria de rápido crecimiento y altamente competitiva, su estrategia debe adaptarse a esto. Asegúrese de tener claros sus objetivos y la forma en que los alcanzará. Este camino hacia el éxito a menudo está muy influenciado por el tipo de personas que emplea.
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- Asegúrese de que sus empleados estén en línea con esta estrategia
¿Se están aflojando y no pueden mantenerse al día con la industria acelerada en la que operan? Entonces déjalos ir. Lo que necesitaría en este ejemplo de la industria son personas que puedan pensar por sí mismas y no necesiten orientación en cada paso. Informe a su personal sobre la estrategia, sobre los objetivos de la empresa para que sepan lo que está sucediendo y puedan adaptar su comportamiento. Si no pueden, entonces déjalos ir.
- ¡Contrata talentos y consérvalos!
¡Estoy seguro de que ha visto anuncios de trabajo en los que otros piden personas que tengan una mentalidad analítica o que deseen trabajar en equipo o sean proactivas … o o o! Estas son solo palabras para muchos, pero lo que he esbozado anteriormente está esencialmente representado en estas palabras. Por supuesto, las personas generalmente no son las mejores para evaluarse a sí mismas y, si están desesperadas, lo solicitarán de todos modos. Sin embargo, ofrece una buena descripción de cómo será el trabajo y sirve para dar claridad a los solicitantes. De esta manera puede asegurarse de que habrá al menos algunos solicitantes relevantes. ¡Luego, a través de múltiples entrevistas, encontrará los talentos y los mejores artistas que lo harán avanzar!
- ¡El proceso de entrevista lo llevará allí!
Haga preguntas sobre su personalidad, pídales ejemplos, pregúnteles sobre sus expectativas del trabajo y pregúnteles sobre su evaluación de la industria en la que opera. Una vez que haya reunido todos estos datos, compárelos con sus propias respuestas a estas preguntas. . ¿Hay un ajuste? Lo importante es que tenga una idea clara de qué tipo de persona está buscando y, por lo tanto, expectativas claras.
Una vez que haya encontrado un buen candidato, puede contratarlo de forma provisional y ver cómo es el ajuste. Luego encuesta al nuevo empleado y a los otros miembros de su equipo que han venido a trabajar con la nueva persona. ¿Están satisfechos, están chocando? Esto lo ayudará a evaluar si su nuevo empleado cumple con sus expectativas. Sin embargo, tenga cuidado al interpretar esta retroalimentación de los demás … si tuviera que dejar ir a alguien con un rendimiento inferior, tal vez el nuevo empleado sea considerado como un intruso. No obstante, esto debe considerarse caso por caso.
Así que ahora, después de esta respuesta algo larga, ¡me gustaría presentarte a Enalyzer !
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