Si una empresa de tecnología de mi propiedad puede ofrecer un poco menos de salario que otra empresa de tecnología, ¿qué debo ofrecer o ganar para que el empleado se comprometa?

Aquí hay algunas cosas, algunas de las cuales pueden parecer pequeñas pero en realidad pueden importar.

1. Fondo de Previsión
2. Oportunidades de crecimiento
3. Estacionamiento gratis
4. Ambiente amigable para mascotas
5. Oportunidades de trabajo en clientes grandes / extranjeros.
6. Un gran equipo para trabajar.
7. Almuerzos gratuitos y oportunidades para establecer contactos.
8. Permiso para trabajar en su propia empresa.
9. Tiempo libre en el trabajo para trabajar en algo que te apasiona.
10. Promoción rápida con estructura esbelta.
11. Su inicio está asociado con grandes compañías como Facebook, Google u otras compañías dentro de su propia industria.

No lo sé. Podría haber tantas cosas. Solo mira lo que más importa. Además, sea creativo con lo que ofrece, ya que paga menos. Piense en el lugar de sus empleados, ¿por qué se uniría a una empresa que paga menos? Tiene que haber algo especial al respecto que otras compañías no tengan.

En algunos casos, no se trata solo de los Benjamins, pero en igualdad de condiciones, se trata de los Benjamins.

Pero, si trabajar para usted es un trabajo duro y aburrido, también podría ir a trabajar para la otra tienda que también es un trabajo pesado y aburrido y que le paguen un poco más.

Si está perdiendo personas con un recorte del 20%, entonces es hora de mirar en el espejo y preguntarse qué está haciendo USTED. Realmente eres TÚ y no ellos.

Los factores son no lineales y difíciles de precisar. Además, nunca obtendrás una respuesta directa después de que te dejen. La mayoría de las entrevistas de salida contienen respuestas de mierda como “Fue el pago al final del día” o “Realmente no vi que mi carrera iba a ninguna parte”.

La mayoría de las personas no saben cómo expresar con palabras por qué no quieren quedarse en una empresa.

Comience por cambiarle a USTED y reconsidere radicalmente cómo está haciendo negocios. Haz cambios día a día. Concéntrese en cuidar a su gente primero y a sus clientes en segundo lugar. Los empleados de contenido hacen clientes de contenido.

En nuestro núcleo, la gente quiere hacer un trabajo que sea significativo. A continuación, quieren ser compensados ​​de manera justa. Claro, algunos querrán que se les pague de más, quién no. Primero concéntrese en si está haciendo un trabajo interesante y significativo. No podría trabajar en una industria donde estoy creando anuncios publicitarios todo el día. Eso no es lo suficientemente significativo para mí.

El significado es diferente para diferentes personas.

Comience con significado y luego pague a su gente de manera justa. Tal vez su retención comenzará a mejorar.

Supongo que estás con RRHH o eres el gerente de contratación.

Si el 20% de sus empleados se van, dudo que el sueldo sea el problema, puede haber algo mal en la empresa.

¿Por qué no intentas aumentar el compromiso de los empleados para identificar qué impide que tus empleados se sientan productivos, leales y comprometidos? Pruebe con encuestas anónimas o reuniones del ayuntamiento en las que se aliente a las personas a decir qué les molesta. También examine su proceso de revisión de desempeño para ver si puede agregar algunos comentarios interactivos, para que los gerentes entiendan dónde están decepcionando sus informes directos.

1. Muchos empleados contratados no tienen intención de quedarse después de que expire el contrato. (O no puede, son contratados con el entendimiento de que estarán sin trabajo después de que finalice el contrato).
2. Es 2017, no 1987: la gente trabaja por dinero, ya no por promesas o equidad. Si desea mantener a las personas, debe pagarles la tarifa vigente para el trabajo. Si, de alguna manera, logra que trabajen para usted por menos de eso, se irán tan pronto como encuentren trabajos que paguen más.

Entonces … ofréceles dinero. Si no puede pagar la tarifa vigente, trabaje con menos empleados y pague la tarifa actual. Si no puede operar de esa manera, no pensó que el plan de negocios funcionaba correctamente y, tal vez, debería cerrar el negocio y volver a planificarlo.

“Hacerse rico a costa de los trabajadores” solo funciona si ya eres rico.

Probablemente tenga una cultura tóxica, falta de liderazgo, falta de visión o falta de procesos / organización (o tal vez todos).

Para muchas personas, el dinero es un factor muy importante, pero el liderazgo, la comunidad y la cultura son mucho más importantes.

Cuando las personas están inspiradas y motivadas, te darán dulces y lágrimas por la visión de la compañía, por la visión del líder.

Por favor, asegúrese de que se sientan seguros también, esto es muy importante.

Puede encontrar recursos para buscar a Simon Sinek (Comience por qué y los líderes comen al final) y David Marquet (Dé la vuelta al barco).