A veces decir que no es el mejor sí.
Hay buenos métodos y malos métodos para decir no. No tengo mucha información sobre la situación en función de su pregunta, sin embargo, aquí hay un enfoque que podría considerar.
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Piense en su situación y pregúntese si podría formular una respuesta de esta manera:
Lo que entiendo le gustaría que hiciera (repita los requisitos en sus propias palabras)
Nuevamente, en sus palabras, indique cuál es el objetivo de la tarea
En este punto pregúntese, ¿no está de acuerdo con el objetivo o el enfoque? ¿Es un problema de qué o por qué?
Para cualquier caso, o tienes algo en mente que no está de acuerdo con el método o el objetivo O posiblemente no tienes la imagen completa.
La mejor manera de abordar cualquiera de los casos es hacer preguntas.
Si necesita que comprendan qué / por qué no está de acuerdo con algo, hágales una pregunta relacionada con el problema.
Por ejemplo, si cree que la solicitud no ha considerado problemas obvios de riesgo y seguridad, podría preguntar cortésmente “Si tuviera que decir cuál es el mayor riesgo de esta actividad, en su opinión, ¿qué es y cómo podríamos mitigarla?”.
Si cree que la respuesta no está marcada, puede hacer una pregunta adicional pero más específica relacionada con su inquietud.
Si su objeción es más porque parece una tontería y no tiene sentido para usted, entonces nuevamente haría preguntas para obtener más información. “¿Puedes ayudarme a entender …”
Finalmente recuerde que “Sí, y …” lo llevará mucho más lejos que “No, pero”.