Aquí está la respuesta honesta y no muy agradable: realmente no me siento así acerca de la mayor parte de mi carrera como ingeniero de software. Tengo 29 años, así que no he estado en la industria por mucho tiempo, pero la mayoría de mis esfuerzos se han dedicado a compañías que no lo merecen y, a menudo, son desagradecidas, lo que me hizo lamentar lo mucho que trabajé y cuánto sacrifiqué sin sentido. He invertido mucho tiempo y energía emocional en proyectos inútiles y esfuerzos desperdiciados, y mi mejor trabajo técnico (40 kLoC de código Clojure para implementar una base de datos distribuida basada en gráficos personalizados) se realizó en una empresa que ya no existe y , ya que el CEO no lo abrirá, todo se ha ido a / dev / null.
Probablemente sea menos que profesional admitir esto, pero no me enorgullezco de mis contribuciones a los esfuerzos comerciales, exitosos o no. Eso no quiere decir que no me importe una mierda. Me importa lo suficiente como para hacer un buen trabajo, pero no me deja con la sensación de “Wow, hice eso”. De hecho, siento que agregué más al mundo durante las pasantías universitarias (contribuyendo, aunque de manera menor, a algunos proyectos de investigación bastante interesantes) que haciendo un trabajo grupal corporativo.
Cuando trabajo en un proyecto comercial típico, cualquier esfuerzo que realizo es por razones de conveniencia más que por orgullo. Claro, probablemente he entregado $ 50,000 por mes en promedio (con variación) en el valor comercial a las diversas compañías que me han empleado, pero en comparación con lo que podría estar haciendo con mis talentos si alguien estuviera dispuesto a pagar por eso, eso es solo No inspirador. “Hizo a los imbéciles ricos un poco más ricos. De todos modos fue tratado como una mierda”. No es algo de lo que enorgullecerse; algo para soportar
Por cierto, este tipo de anomia no desaparece si te unes a startups (la mayoría de mis peores experiencias laborales fueron con startups o ex-startups). La mayoría de las nuevas empresas tienen culturas corporativas de mierda y una visión de producto mediocre. Muchas de estas nuevas empresas financiadas por capital de riesgo están dirigidas por niños ricos cuyos padres se equivocaron al criarlos, les permitieron cultivar egos masivos y crearon una situación en la que la única oportunidad del niño para un empleo respetable es ser CEO de algo (para que pueda limpiar desorden generado por su falta de integridad, empatía y habilidad social al despedir personas). Una startup puede ser una forma de salir de la mediocridad corporativa, pero a menudo no lo es, y uno debe tener en cuenta que la mayoría de estas startups realmente quieren convertirse en estos gigantes corporativos vilipendiados , y así como los miembros de pandillas de 16 años a menudo son Más viciosos que los dones establecidos, estas nuevas empresas hambrientas tienen mucho más potencial para el mal.
Me arriesgaría a suponer que el 90 por ciento de los ingenieros de software corporativos se sienten como yo. Los que dicen “Ese no soy yo” son mentirosos degenerados o son tan despistados que probablemente sean usuarios de Windows , y no sé cuál es peor. Entonces, ¿qué nos mantiene en marcha?
Primero, no todo el trabajo que hacemos es inútil. Google no tiene sentido: uso el producto todos los días. (La mayoría de las cosas que las personas hacen en Google no tienen sentido, debido a la indirecta gerencial. Pero el propio Google es extremadamente valioso). Facebook tampoco tiene sentido: pregúntale a mi abuelo de 85 años, que ha podido volver a conectarse con amigos de la infancia. . (La mayoría de las startups de IUsedThisToilet.com que estas empresas están contratando son bastante sifilíticas, pero esquivemos eso por ahora). Luego hay victorias tecnológicas genuinas y objetivas en las ciencias, especialmente en biología. No faltan trabajos valiosos en los que los tecnólogos pueden participar.
Desafortunadamente, hay una escasez de oportunidades para que te paguen haciendo ese tipo de trabajo, y cada vez es más difícil competir en el mercado inmobiliario si haces algo que no es parasitario. El trabajo realmente útil tiende a ser variable en el pago (como I + D y las ciencias) y muy pocas personas de clase media pueden soportar ese tipo de volatilidad de los ingresos. Si necesita pagar facturas, tiende a ser mercenario por necesidad. Implementa las ideas de otros incluso cuando sabe que no funcionarán, porque así es como paga su renta.
En segundo lugar y más relevante, una motivación para hacer un buen trabajo para nosotros es que tendemos a gustarnos las personas. Si bien la mayoría de nosotros somos lo suficientemente inteligentes como para ver a través de las mentiras corporativas y la retórica de “cambiar el mundo”, tendemos a gustarnos nuestros colegas, y a veces incluso nuestros jefes. Queremos ayudarnos mutuamente cuando podamos, por lo que tratamos de hacer un buen trabajo cuando otros confían en nosotros. La mayoría de las personas no son uniformemente egoístas ni perfectamente altruistas, sino intensamente locales, y nosotros somos de la misma manera.
Tercero y más importante es nuestra creencia ideológica de que estamos construyendo hacia algo mejor . Por lo menos, estamos desarrollando una base de habilidades en el centavo y el riesgo de otra persona. Si tuviera que resumir la ideología del tecnólogo, nos llamaría libertario progresista . Ninguna de estas palabras se usa en el sentido tradicional de izquierda / derecha: estamos en todo el mapa en términos de política tradicional. Quiero decir que somos libertarios en el sentido de que creemos profundamente en el valor creativo del individuo y un fuerte deseo de liberarla de las estructuras de poder de explotación. Somos progresivos porque creemos que, a través del trabajo duro, siempre podemos mejorar las cosas. Esto es similar al concepto japonés de kaizen : hacer un mejor trabajo cada día. Somos la razón por la que el “pastel” económico se expande en un 3 por ciento cada año, y si estuviéramos tomando las decisiones en lugar de los tontos, sería un 6-10 + por ciento por año.
Lo que esto significa en la práctica es que creemos que, aunque la mayoría de nosotros trabajamos en proyectos comerciales sin sentido, estamos desarrollando las habilidades que nos darán la credibilidad, tal vez 5 o 10 años después, para trabajar en cosas que son más relevantes y, dentro de unos años más, liderarlos.