¿Cómo decides entre convertirte en un consultor junior en la firma de consultoría top 3 o un gerente de producto en la firma de tecnología del área de la Bahía si tienes experiencia en CS y quieres seguir tu propia startup en el futuro?

Dado su objetivo, sin duda, siga la ruta de gestión del producto. Bien hecho, la gestión de productos es una oportunidad para ser dueño de todo el modelo de negocio de su producto y lo más cerca posible de una empresa existente para obtener la experiencia necesaria para ser fundador.

Por lo general, los consultores junior con experiencia técnica como la suya son carne de cañón, un recurso prescindible para quemar y batir. No es fuera de lo común estar haciendo la mayor parte del trabajo pesado en los trabajos de consultoría, las expectativas de ser la PYME técnica en todo lo que los consultores senior / gerentes de proyectos no se involucran, circunstancias exigentes (horas, plazos, viajes, etc.) hágalo. Aquellos de nosotros con experiencia en consultoría comúnmente pueden contar historias de tener que convertirse en un experto en un área en particular en momentos en que eso no es realmente factible, pero de todos modos lo hacen porque “No sé” no volar como consultor

Si la función de gestión del producto es de espectro completo, obtendrá un conjunto más diversificado de experiencias trabajando con diferentes partes interesadas dentro y fuera de la organización. Obtendrá una perspectiva a nivel del suelo sobre cómo se realiza realmente el trabajo en diferentes áreas funcionales. Aprenderá cómo lidiar con la política que conlleva tener que seguir trabajando con personas más allá del alcance de un trabajo de consultoría típico. Usted será responsable del éxito o el fracaso de un lanzamiento o producto y tendrá que venir al día siguiente para lidiar con las consecuencias.

Saldrá de esto más bien redondeado sobre un negocio / mercado en particular, y aunque no tendrá exposición a muchos modelos de negocios diferentes como en la consultoría, esa exposición no tendrá un alcance limitado.

Esto es obvio. Tengo amigos que han trabajado en todas las mejores firmas consultoras y la mayoría de ellas eventualmente quieren crear empresas. Podrían haber comenzado mucho antes en sus vidas, pero el encanto del prestigio, los grandes dólares y un currículum brillante eran demasiado para ignorar. Puede ser muy difícil dejar la vida de consultoría, porque para hacerlo, es posible que tenga que tomar un recorte salarial masivo a corto plazo y no obtener todas las habilidades realmente significativas para construir una startup. Las habilidades requeridas para lanzar una startup incluyen desarrollo de productos, diseño, ingeniería, recaudación de fondos, reclutamiento, desarrollo de negocios, marketing y liderazgo.

La consultoría es excelente si desea obtener un MBA y tal vez convertirse en CEO, COO o CFO en una gran empresa o en una etapa posterior. Aprenderá liderazgo (tal vez), reingeniería de procesos, posiblemente ventas, desarrollo de negocios y estrategia. Todas las cosas importantes, pero si está creando una startup, necesita tener una propiedad de extremo a extremo sobre lo que hace: las cosas no siempre están disponibles como consultor. Todos hemos escuchado el término “ajetreo” utilizado por las startups y no quiere decir que no te apresures como consultor porque sí, de hecho, creo que a menudo trabajas más horas como consultor en busca del todopoderoso “facturable”. horas “frente a la construcción de un producto.

Si desea construir su propia startup, como parece estar expresando su pregunta, debe trabajar en una startup. No importa cuánto leas Lean Startup de Eric Ries o libros similares, la mejor experiencia y lo máximo que aprenderás es estar en uno. El aprendizaje ocurre haciendo ya través de la ósmosis. Rodearse de un grupo diverso (habilidades, no siempre racialmente) de individuos, todos emprendedores, le enseña cosas de las que ni siquiera se da cuenta, incluyendo sentirse cómodo en una cultura de caos y roles mal definidos.

Además, casi siempre serás más respetado a los ojos de la mayoría de los fundadores y futuros empleados, sabiendo que has vivido la vida de una startup antes. Las firmas consultoras, si bien tienen su lugar, están en el negocio de reestructurar a corto plazo (lo que puede tener efectos a largo plazo) de la infraestructura existente, de alguna manera, refactorizar negocios, pero no tienen que sangrar, sudar y moler comenzando con nada y creando algo. Construir una empresa es una búsqueda mágica y horrible, que pondrá a prueba todo sobre usted y sus convicciones. Cuando la piel está realmente en el juego, sabes quién eres y, francamente, es posible que no siempre te guste lo que ves. No todos se adaptan a la vida de las startups y debes ser honesto si es para ti. Hablo de eso en esta publicación aquí “Para ti mismo sé verdad” – Cómo navegar adecuadamente tu carrera

Las startups rara vez siguen el libro de estrategias y operaciones de Bain o BCG o McKinsey. Está jodiendo las cosas, donde ese dolor es tan agudo que nunca volverás a cometer ese error. Aprendes a ser creativos y a “hackear” soluciones porque eso es lo que tienes que hacer. En mi humilde opinión, aprenderá infinitamente más ser parte de una startup (éxito o fracaso) que ser un consultor. Buena suerte con tu elección.

Quiero aprovechar la excelente respuesta de Jason. Como fundador, su vida estará dedicada a hacer todo lo posible para ayudar a su empresa a tener éxito. Los riesgos involucrados son inmensos y usted será responsable de cada decisión que tome. En una startup, los impactos de estas decisiones son enormes.

Como consultor asociado, rara vez toma las decisiones para su equipo. El modelo está diseñado para que gane experiencia al ver a los miembros superiores de su equipo tomar decisiones. Su función principal es ayudarlos a tener éxito. Incluso entonces, el cliente tiene la última palabra sobre la implementación.

Los roles de administración de productos variarán según el lugar al que vaya, pero la naturaleza misma del rol es tomar decisiones. En cualquier momento, debe conocer los objetivos de su producto y priorizar todos los esfuerzos en consecuencia. Aprende a vivir con riesgos, fallas ocasionales, así como muchas de las habilidades de las personas que necesitará como fundador y líder de su futura empresa.

Hay una razón por la cual los gerentes de producto son conocidos como los CEO del producto.

* Nota: Como gerente de producto asociado en una startup, soy parcial.

Basado en la redacción de su respuesta; parece que está tomando una decisión entre el prestigio de una empresa de consultoría “Top” 3 frente a una empresa de tecnología “Bay Area” que suena menos glamorosa. Es una decisión difícil renunciar a una marca por algo que sabe que prácticamente tiene más sentido en términos de sus objetivos a largo plazo.

Por experiencia personal, elegí ingresar a la banca de inversión en un banco de soporte abultado debido a la marca y racionalicé que sería una “gran experiencia de aprendizaje que abriría puertas”, pero después de 8 meses, me di cuenta de que ninguna de las habilidades era aplicable. a cualquier objetivo a largo plazo mío. Fueron 8 meses dolorosos y finalmente renuncié temprano y me convertí en PM. No me he arrepentido de la decisión ni una vez y estoy infinitamente más feliz / más productivo como PM porque sé que todo lo que hago ahora se relaciona con la construcción de algo y / o eventualmente con mi propio inicio.

No cometas el mismo error que yo

Si desea ejecutar su propio inicio, iría con el rol de gerente de producto sobre el rol de consultoría. Hay un viejo dicho: “Los que pueden, hacen; los que no pueden, consultar”, y hay una cierta cantidad de verdad allí. Lo único que necesita para ejecutar eficazmente su propia startup es la experiencia real de hacer lo que desea hacer: ejecutar un barco. Y como consultor, ese no es su trabajo: está allí para decirle a alguien más cómo manejar su barco, y tiene poca o ninguna responsabilidad o responsabilidad por lo que hace con su consejo. Como gerente de producto, depende totalmente de usted realizar (o no), y está en su cabeza si las cosas no salen bien.

Aquí hay algunas respuestas excelentes y, por lo general, estoy de acuerdo en que realizar un trabajo de gestión de productos es una preparación mucho mejor para el emprendimiento que el analista de consultoría de gestión.

Te sugiero que te comuniques con la empresa de tecnología del Área de la Bahía y veas si están abiertos a una discusión sobre lo que estarías haciendo día a día. Si usted es el único gerente de producto, tendrá una gran exposición en todo el negocio. Si va a ser el miembro menor de un equipo, es posible que tenga más enfoque (y menos amplitud). Personalmente, diría que trabajar en la propuesta de valor, cuatro Ps e ir al mercado (canales, habilitación de ventas, etc.) sería más valioso que escribir documentos de requisitos técnicos.