PUNTUACIÓN NMAT 2016 : 211 (96% ile)
¿Qué significó esto?
El puntaje de corte fue 208, por lo que el mío estaba en el límite. Esto claramente significó que tuve que ser sobresaliente en mi Discusión de casos y Entrevista personal para lograrlo. ¡NMIMS (Mumbai) fue la mejor opción que tuve (está clasificada como una de las 10 mejores escuelas b de la India) ! No pude aparecer para mi CAT debido a mis exámenes semestrales.
Alrededor de 4000 estudiantes fueron preseleccionados, 500 para ser finalmente seleccionados, la proporción de selección es 8: 1.
Lugar : NMIMS
Fecha : 10.02.2017
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Perfil : X ICSE (91%), XII ISC (87.17%), Graduación (hasta 5to semestre): 78.90%
Extra-curriculares: Presidente del Departamento de Comercio de mi universidad (2016–17), Secretario del Departamento de Comercio (2015–16), Coordinador del evento estudiantil de Emprendimiento de Emprendimiento 2016 (EAD) celebrado en colaboración con IIT-Kharagpur, Chat con A Diplomat 2016, Seminario nacional 2016–17 y 2015–16.
Ganó el premio al mejor individuo en la competencia de estudio de caso (SRCC Marketing Summit), completó el Garde 3 del curso de habilidades de comunicación, que es un programa certificado del Trinity College (Londres).
Pasando a la Ronda 1 …
DISCUSIÓN DE CASO
TEMA DEL CASO : El tema estaba relacionado con la competencia entre Patanjali y Hindustan Unilever Ltd. No lo recuerdo palabra por palabra, pero mencionaré algunas declaraciones clave. Patanjali presenta una dura competencia para Hindustan Unilever en el sector de bienes de consumo. Patanjali se ha convertido en un Rs. 5000 millones de rupias en una década. Aunque todavía es pequeño en comparación con los Rs.30000 millones de rupias más ingresos de HUL, pero está amenazando el dominio de HUL en el mercado de productos de consumo. Hindustan Unilever lanzó Ayush en 2001 como una marca premium de productos ayurvédicos, pero perdió impulso en 2007. Ahora, Patanjali al vender productos ayurvédicos ha tenido éxito en capturar este mercado. HUL ha decidido volver a salir al mercado con productos ayurvédicos.
Eres gerente de marketing y ventas de HUL. Tienes que decidir si relanzar Ayush o crear una nueva marca. También debe decidir la estrategia de marketing para contrarrestar la amenaza de Patanjali en el sector de bienes de consumo.
Tiempo dado: 5 minutos para leer el tema y 15 minutos para la discusión. Después de 12 minutos de discusión, los panelistas informaron a los estudiantes que quedaban 3 minutos para la discusión.
Tamaño del grupo: 12 (11 niños y 1 niña) .10 miembros del grupo tenían experiencia laboral y 2 (incluido yo) eran más nuevos.
Número de panelistas: 3 hombres (2 pertenecían al grupo de edad de más de 55 años, mientras que el tercero tenía entre 40 y 40 años).
Otras observaciones clave : A todos los candidatos se les asignaron números de presidente para la discusión del caso. No se permitieron cambios de ahora en adelante en la disposición de la sesión.
Fui la primera persona en hablar. Después de dar la introducción, agregué un punto fuerte a la discusión. Nuestra discusión grupal fue relativamente pacífica en comparación con otros grupos. Después de la turbulencia inicial, más o menos personas se permitieron decir entre sí y también dieron las debidas oportunidades a las personas con voces suaves (recuerdo el momento en que todo el grupo se calló para permitir que hablara 1 chico que dio su primera declaración el día 9 o 10 minutos de la discusión debido a su voz suave). Cuando nos informaron que solo quedaban 3 minutos, 3-4 personas comenzaron a gritar. Solicité al grupo que se concentrara en dar comentarios finales en lugar de prolongar la discusión. Yo era el candidato no. 3. Entonces di una idea de comenzar con el lado opuesto, es decir, del candidato no. 12. Afortunadamente, todo el grupo estuvo de acuerdo fácilmente. Todos los candidatos presentaron 2-3 declaraciones finales sin una sola interrupción por parte de ningún otro candidato. Lo interesante es que a partir de ahora, tengo que saber que 3 de los miembros de mi grupo están seleccionados . Dentro de los 5 minutos posteriores a la finalización de la ronda de discusión de casos, se pidió a los primeros 4 candidatos de mi grupo de 12 que fueran a otra habitación para la entrevista personal. Por lo tanto, fui el candidato número 3, incluso me pidieron que me preparara para mi IP poco después de la discusión del caso.
La ronda 2…….
ENTREVISTA PERSONAL
Número de panelistas : 3 (2 hombres y 1 mujer)
Duración del tiempo : 20-25 minutos
Experiencia personal :
PD: De ahora en adelante, P1 se refiere al entrevistador masculino (joven), P2 se refiere al segundo entrevistador masculino (comparativamente mayor) y P3 se refiere a la mujer.
Capítulo 1: Entrada y un poco de bromas
Yo : Por favor, ¿puedo pasar?
P1 : Sí, señor Johar, puede.
Yo : Gracias señor.
(¡Después de acercarme a la silla, les deseé a todos, esperando que me pidieran que tomara asiento! Pero eso no iba a suceder).
Todavía estaba de pie …
P2 : Entonces, Sr.Johar, ¿es pariente del Sr.Karan Johar?
Yo: Lo siento señor, me temo que la respuesta es no (con una amplia sonrisa en mi rostro). Solo comparto mi apellido con él. (Ellos también estaban de muy buen humor).
P1 : ( Mirando hacia P2 ) De todos modos, ¿a quién le gustaría asociarse con Mr.Johar? Luego miró hacia mí, observando mi reacción. Todavía tenía una sonrisa mesurada en mi rostro. (La única razón por la que hicieron esta pregunta fue para comprobar cómo manejo un poco las bromas con respecto a mi apellido. Muchos candidatos están demasiado emocionados con respecto a estas cosas y tienden a reaccionar exageradamente).
Capítulo 2: ¡Finalmente me senté!
PD: La primera pregunta no fue “Háblame de ti”.
P3: Cuéntanos algo sobre la sesión de Chat con un Diplomático ya que lo mencionaste en tu SOP.
Yo: me sentí cómodo hablando de eso. Di los detalles completos como el nombre del diplomático (Mark Azua), el propósito de este evento y por qué valió la pena mencionarlo en mi POE.
P3: ¿Me puede dar el perfil del diplomático?
Yo: Yo fui quien presentó al Sr. Mark Azua el día del evento. ¡Así que recordé algunas declaraciones de 8–9 que finalmente resultaron suficientes!
P1: Rohan, eres el presidente de la asociación de comercio, ¿verdad?
Yo: si.
P1: ¿Cuál es la diferencia que ves en ti mismo después de unirte a la universidad? ¿Cómo te ha cambiado Delhi (ya que eres de un pequeño pueblo, Jamshedpur)?
Yo: hablé sobre eso durante unos 2-3 minutos. Reiteró todo el trabajo que había hecho en la universidad hasta ahora y qué me han enseñado esas responsabilidades.
Capítulo 3: Pasó a lo académico.
P2: Nombra las materias que has estudiado en tus 5 semestres hasta ahora.
Yo: Hice lo que me pidieron. Apenas había nombrado de 10 a 12 sujetos de los 20 que había estudiado hasta ahora cuando fui interrumpido.
P2: ¿ En qué materia estás haciendo una especialización?
Yo: En DU no tenemos un mayor y un menor. Estudiamos alrededor de 22-24 materias diferentes en nuestros 6 semestres.
P1: ¿Cuál es tu materia favorita?
Yo: ¡Economía! (Estaba esperando que me hicieran esta pregunta. La economía es mi asignatura favorita y también me había preparado para ello).
Capítulo 4: Saga de Economía
P1: ¿Qué es la teoría keynesiana? Explique brevemente. Cuéntanos también sobre su origen.
Yo: Hablé sobre ello durante un par de minutos, incluida su introducción en el contexto de “La Gran Depresión” (Esta pregunta se mencionó muchas veces en el material de IP proporcionado por TIME. Esta misma pregunta me fue formulada en mi IP de prueba).
P3: ¿Cuál es su opinión sobre la desmonetización?
Yo: di puntos a favor y en contra, pero terminé diciendo que debido a una mala preparación, no hubo ganancias fructíferas porque el 97-98% de la moneda estaba de vuelta en los bancos. ¡Entonces la expectativa del gobierno de recibir ganancias inesperadas de RBI en forma de dividendos no era una realidad! Y que solo el 0.002% de la moneda falsa total se usa en terrorismo. Por lo tanto, no valía la pena compararlo con el costo que sufrieron la economía rural y la economía informal basada en el efectivo.
P3: Bien!
P2: ¿Por qué la curva de demanda tiene pendiente negativa? También dé excepciones a este caso.
Yo: había 4-5 puntos en mi mente. ( Tan pronto como comencé a explicar mi tercer punto, me detuvieron ) .
P2: ¿Cuáles son las 4 Ms de dinero?
Yo: Explicado M1, M2, M3 y M4.
Capítulo 5: Mis intereses.
P1: Cuéntanos tus intereses.
Yo: Les dije que leo los periódicos todos los días y me encanta resolver sudokus.
P1: ¿Cuáles son los periódicos que lees?
Yo: TOI y The Economist (en mi móvil a través de sus aplicaciones) , The Huffington Post, The Bloomberg, The Nikkie Asian Review, The financial Times, The Wall Street Journal (en Facebook).
P3: ¿Qué sección del periódico te gusta más leer?
Yo: Política, finanzas y noticias internacionales.
P1: Nombre los 5 estados donde las elecciones se celebrarán pronto.
Yo: UP, Manipur, Goa, Punjab y Uttarakhand.
P2: ¿Quién es el CM de Manipur?
Yo: Okrom Ibobi Singh
P2: Algo sucedió en Lok Sabha unos 2-3 días antes. Se creó mucho alboroto debido a ese incidente. ¿Podrías contarnos qué pasó?
Yo: Este incidente fue sobre la declaración de “RAINCOAT” de Narendra Modi con respecto a Manmohan Singh. Estaba al tanto de ese incidente.
P2: Según usted, ¿se justificó esa declaración contra un economista que salvó al país durante la crisis de 1991?
Yo: En mi opinión, el Sr. Singh ha hecho un trabajo fantástico como economista. Nadie puede estar en desacuerdo con esta afirmación. Pero también debemos recordar su mandato como primer ministro donde ha fallado más o menos en liderar a su equipo desde el frente. Esta declaración del primer ministro debe analizarse desde ese punto de vista. Y de todos modos, si líder de la oposición. Mallikarjun Kharge puede atacar al primer ministro con una analogía de perros, no creo que esta declaración de “RAINCOAT” del primer ministro contra un ex primer ministro sea humillante.
P1: Usted mencionó en su POE que ganó el evento de estudio de caso en SRCC, Delhi. Parece que eres bueno en estudios de casos. ¿Cómo fue la discusión del caso aquí?
Yo: fue una experiencia interesante. Era comparativamente menos ruidoso de lo que había anticipado.
Capítulo 6: ¡ La conclusión!
P3: ¿Por qué quieres hacer MBA?
Yo: Se nos enseñaron varias materias en nuestro programa de licenciatura donde obtuvimos un conocimiento elemental de ellas. El enfoque en el aspecto teórico de los temas me ayudó a desarrollar una comprensión razonable de los conceptos y teorías y me fascinó a explorar las complejidades prácticas de ellos de manera ambiciosa. Mi objetivo principal de hacer MBA es ponerme bajo una formación rigurosa y adquirir habilidades analíticas, lógicas y de resolución de problemas, lo que me ayuda a crecer como gerente y también a mejorar mi organización y la sociedad. Business Intelligence me ayudará a adquirir competencia en una amplia variedad de programas como Marketing, Finanzas, Estrategia, Operaciones, etc.
P1: ¿Qué especialización preferiría optar? ¿Por qué?
Yo: había estudiado Ciencias hasta el Estándar 10. De hecho, era muy bueno en esas materias. También fui un miembro central del Club de Ciencias de mi escuela. Incluso después de tener un puntaje del 94% en mis asignaturas de Best-4, cambié a la corriente del comercio debido a mi creciente interés en los conceptos financieros y económicos. En Std.9 y 10, veía CNBC TV18 de forma regular. El análisis y el razonamiento de los expertos en el canal realmente atrajeron mi atención. Esto condujo a mi decisión de optar por el flujo de comercio en ese entonces. Por lo tanto, me encantaría optar por un MBA en Finanzas; de lo contrario, el propósito muy básico de elegir este flujo quedaría anulado.
P1: Última pregunta, ¿dónde encaja NMIMS en su trayectoria profesional?
Yo: Creo firmemente que NMIMS con una facultad astral, un grupo dinámico de pares y una ilustre red de exalumnos, sin duda será un trampolín y me proporcionará una ventaja competitiva en mi búsqueda de una carrera en administración. (Esta fue una respuesta bien preparada).
P3 (la dama): no salgas y les digas a tus amigos que los panelistas estaban de mejor humor, por lo que es probable que te seleccionen. Si bromeamos un poco contigo al principio, eso no significa que serás seleccionado.
Yo: ( Con una sonrisa en mi cara) “Sí, claro señora. Gracias”
Con esto, llegamos al final de la entrevista.
¡Perdón por un artículo tan largo, pero espero que ayude a los futuros aspirantes a MBA!
Lea mi respuesta a otra pregunta sobre la Declaración de Propósito (SOP): la respuesta de Rohan Johar a NMIMS tiene el procedimiento de escribir una declaración de propósito antes del CD / PI. ¿Alguien puede decirme cuál debería ser el contenido del POE?