¿Cómo me aseguro de que un jefe loco no me despida? ¿Evidencia de despido injustificado?

Lea la publicación Anon User que comienza con “Tread very cuidadosamente” antes de leer mi respuesta.

Debería estar trabajando con un abogado, no porque quiera presentar una demanda de terminación (por lo general, no lo hace), sino para descubrir cómo funcionan esos problemas de visa. Existe una posibilidad distinta de cero de que lo despidan, incluso si hace todo bien (parece que su jefe tiene un trastorno límite de la personalidad, y las personas con eso son imposibles de predecir) y necesita saber qué significa, si usted consiga en lata, para su situación de visa, y cuáles son sus opciones en ese caso.

La mejor manera de lidiar con un mal jefe es salirse de su camino lo más rápido que pueda. No lo molestes, no trates de complacerlo, y definitivamente no trates de vencerlo, por ejemplo, apelando a los recursos humanos (ese juego está manipulado y perderás). Transfiera interna o externamente (y preferiblemente no haga nada al respecto durante el proceso de búsqueda) pero salga de su camino. La buena noticia en su caso (el caso obvio de BPD) es que generalmente olvidará que usted existe 10 minutos después de que se haya ido. No creo que este tipo realmente te odie o quiera sabotearte. Creo que simplemente no tiene control de sus emociones. Te enfrentas a la administración de TWiGs (niños pequeños con armas).

Si tienes un gerente que simplemente no te quiere en su equipo, entonces puedes alejarte de él con bastante facilidad (a menos que sea una empresa pequeña y él sea el CEO; entonces tienes que conseguir otro trabajo). Si enfrenta una adversidad administrativa real (es decir, en realidad está tratando de dañar su carrera, en lugar de simplemente no gustarle), entonces se encuentra en una situación mucho más difícil, porque tiene que defenderse (y posiblemente jugar ese final de final de carrera donde revela problemas de salud y documentar todo lo que logras) pero debes tener mucho cuidado. Como máximo, su objetivo es intimidar, no asustar. Un adversario intimidado se sale de tu camino y te permite salir de él. Un enemigo asustado puede hacer cualquier cosa y la reacción suele ser mala para todos. Pero es extremadamente difícil manejar la reacción emocional de alguien en el poder (lo que intimida a una persona asustará a otra), por lo que solo debe pensar de esa manera si no tiene otras opciones.

Una nota final sobre el juego de carrera, que viene del juego Go: un ojo muere, dos ojos viven. La redundancia es una gran ventaja en las grandes empresas. Úsalo. Tres meses en cualquier trabajo en una gran empresa, debe tener un “jefe de respaldo”: alguien con influencia gerencial, fuera de su cadena de mando, que lo llevará a su equipo si el suyo decide abandonarlo (puede pasarle a cualquiera ) No puedes acudir al jefe o al departamento de recursos humanos de tu jefe por un problema con el jefe: esos movimientos nunca funcionan y molestan a las personas que tienen poder sobre ti. En su lugar, te transfieres al trabajo para tu “jefe de respaldo” (de nuevo, fuera del camino de tu jefe).

1. Vea si puede cultivar una relación con el jefe de su jefe.
2. Mantenga un registro escrito de todo lo que sucede. Lleve a trabajar con usted una de esas grabadoras de audio en miniatura que parece un bolígrafo, o incluso una mini cámara de video para reunir evidencia.