¿Qué puedo y debo pedir en una negociación?

Puedes pedir cualquier cosa, pero … ¿estás siendo reclutado por estas compañías o solo estás entrevistando con ellas? Es posible que desee explorar (leer: preguntar) qué planes de compensación, equidad y bonos actuales son para los empleados existentes. Si usted es lo que se considera una “contratación de claves”, es probable que pueda negociar algunos términos individuales. De lo contrario, es posible que desee simplificar su “solicitud”. Si sus paquetes de compensación estándar son a voluntad, firma, base, bonificación y entras pidiendo un acuerdo de empleo, bonificación de retención, acelerador de opciones, probablemente comenzarás demasiado lejos.

Mi respuesta rapida:

1. La compra es un no. Nadie en el valle para el que quiera trabajar va a convertir a un empleado que no sea de nivel C en un empleado que no lo desee. La mayoría de los empleados de nivel C ni siquiera lo entienden.

2. Para el cambio de control, la mejor manera de abordarlo es preguntar qué están obteniendo los empleados con una situación similar. Tal vez la compañía ofrece aceleración de doble gatillo para todos, o se lo ofrecieron al empleado de nivel de director más reciente y usted está entrevistando para un puesto de nivel de director. Es justo decir que le gustaría una protección similar a otras personas que tienen el mismo rango que usted.

recuerde que la protección de cambio de control viene en diferentes sabores. Aceleración de disparo único (todo se acelera con el cambio de control en sí), gatillo doble (solo se acelera si hay un cambio de control y luego se lo termina sin causa o se va por una buena razón (reducción de salario, título, responsabilidades, reubicación) más allá de X millas: habrá una definición establecida en el plan, pero puede negociar una por separado) y luego puede haber variabilidad en si se acelera una parte o la totalidad de su capital o por cuánto tiempo es bueno el doble disparador. En mi opinión, la aceleración de un solo gatillo al 100% es codiciosa y no es muy típica.Algo de aceleración de doble gatillo en startups más pequeñas no es infrecuente, incluso para empleados que no son de nivel C y, a veces, en una base bastante amplia cuando la startup está por primera vez arriba.

Es extremadamente improbable que cualquier empresa de confianza de Silicon Valley vaya por lo que estás sugiriendo. No comenzarán a obtener su retorno de la inversión en usted hasta su acantilado de todos modos. Es un estado de empleo a voluntad, por lo que si no funciona, simplemente terminará la relación y estará de acuerdo en renunciar a cualquier opción no adquirida.