Cómo convertirse en un CEO exitoso

Siendo parte del campo de consultoría digital y marketing de moda, tengo muchos directores y MD que han sido o son CEO o CXO de varias compañías.

Después de hablar con ellos y comprender sus rasgos, he anotado 3 elementos que requerían ser un buen CEO.

Educación

A menos que sea un fundador, sus posibilidades de llegar al primer puesto sin un título son prácticamente inexistentes. Poco más de la mitad de los CEO de Fortune 100 tienen un título en negocios, economía o contabilidad, mientras que el 27% estudió ingeniería o ciencias y el 14% derecho. Afortunadamente, no hay necesidad de gastar su dinero en una escuela superior en esta etapa. Alan Mulally de Ford, por ejemplo, hizo su licenciatura en la Universidad de Kansas. Randall L. Stephenson de AT&T se graduó de la Universidad de Central Oklahoma. En su último libro, Malcom Gladwell argumenta que entre las personas con puntajes SAT similares, aquellos que asisten a una escuela de menor rango obtienen mejores resultados en la vida. Argumenta que les permite mantener su confianza, mientras que incluso los niños inteligentes pueden tener dificultades en una clase repleta de excedentes académicos.

Sin embargo, es diferente para los MBA, donde las calificaciones son menos importantes que la marca de la escuela y las redes formadas. Cerca del 40% de los CEO de Fortune 100 hicieron un MBA, y el 60% de ellos fueron a una escuela de élite. Si tienes la opción, Harvard sigue siendo el lugar para ir. En 2012, 40 CEOs de Fortune 500 obtuvieron un MBA de la escuela de negocios más conocida del mundo.

Trayectoria profesional

Las grandes organizaciones son ecosistemas complicados, lo que resulta difícil para los extraños adaptarse y navegar dentro de ellos. Los miembros de la junta de las firmas Fortune 100 están íntimamente familiarizados con esta dinámica, y prefieren seleccionar candidatos internos en el 79% de los casos. Del mismo modo, solo el 11% de los 222 CEOs en las organizaciones de larga vida que estudié eran extraños. En las empresas de larga vida más exitosas, el número fue aún menor: 3%.

Esto no significa que los CEO pasaron toda su carrera en la misma compañía. Algunos trabajan durante unos años en una de las grandes firmas de consultoría. Una encuesta de USA Today de 2008 encontró que las probabilidades de que un consultor de McKinsey se convirtiera en el CEO de una compañía pública eran las más altas del mundo con 1 en 690. James P. Gorman de Morgan Stanley, por ejemplo, era un socio principal en la práctica de servicios financieros de McKinsey, antes mudarse a Merrill Lynch y luego a Morgan Stanley. Sin embargo, la experiencia operativa es importante, ya que un cambio directo de la consultoría al CEO es una rara excepción. De hecho, es más probable que haga un movimiento de una firma de abogados después de probarse a sí mismo ayudando a la firma con sus servicios legales.

Eventualmente, la mayoría de los futuros CEOs pasan a roles operativos sustanciales, típicamente dirigiendo la división más grande o el negocio internacional más importante, antes de que se les ofrezca el primer puesto. Las tres cuartas partes de los CEO de Fortune 100 provienen de las operaciones. En un artículo reciente, Adam Kleinbaum, profesor del Dartmouth College, destacó la desventaja potencial de tal trayectoria profesional. Moverse directamente a través de las filas del negocio principal se traduce en redes interpersonales estrechas y oportunidades limitadas para conectarse con personas en diferentes partes de la organización. Y esto es importante, ya que el trabajo del CEO a menudo es una rutina solitaria, donde ayuda tener amigos y aliados de confianza a los que puede consultar para averiguar qué está sucediendo realmente a nivel del suelo.

La carrera profesional alternativa es las finanzas, ya que el 32% de los CEO de Fortune 100 ocuparon anteriormente el cargo de CFO. Por lo general, estas carreras son aún más limitadas, creando el peligro de ver a toda la organización a través del prisma de las figuras. Por otro lado, Will Moynahan de Heidrick & Struggles, una firma de búsqueda de ejecutivos, señala que los CFO son generalmente los únicos con experiencia sustancial en la comunicación con los accionistas. Tener fluidez en el lenguaje de las altas finanzas con todo tipo de partes interesadas externas es un atributo valioso en los CEO de las empresas públicas.

A medida que esperamos que el mundo se vuelva más global e interconectado, los futuros CEO se enfrentarán a innumerables problemas y desafíos imprevistos. Las juntas son conscientes de esto y otorgarán una prima a los registros que reflejan una amplia experiencia. Esto no significa que se descarte un sólido fondo financiero o de operaciones, pero arrojar algo más en la mezcla es ciertamente útil. Obviamente, me vienen a la mente algunos años de trabajo como consultor. Ginni Rometty de IBM es un buen ejemplo de alguien con una variedad de publicaciones diferentes. Comenzó su carrera en General Motors antes de unirse a IBM como ingeniera de sistemas. Después de un trabajo en consultoría de IBM, donde encabezó la adquisición de PricewaterhouseCoopers, se convirtió en directora de marketing y estrategia, antes de tomar el primer puesto.

Características personales

Los comités de selección deben examinar el paquete completo, lo que significa que se tendrá en cuenta tanto la personalidad como el historial. La investigación reciente de Egon Zehnder va un paso más allá. En una encuesta de 800 ejecutivos, el 78% declaró que el historial de una persona es en realidad un indicador deficiente de éxito futuro, mientras que el 87% cree que los rasgos personales explican la diferencia en el rendimiento entre bueno y excelente. Considerando lo difícil que es medir los rasgos personales, esto no se refleja necesariamente en la decisión de quién será nombrado. Después de todo, si una decisión del CEO resulta ser incorrecta, los miembros del comité de selección quieren desviar la culpa. Aún así, incluso durante la horrible subida a la cima, algunas características personales son útiles.

En la parte superior de la lista viene el impulso personal y la ambición. Subir a la cima se traduce en estrés de que no todo el mundo está cortado para combinarse con horas de trabajo extremadamente largas. Bill Gates, por ejemplo, pasó 10,000 horas programando en una computadora de secundaria desde los 13 años. Edward Lampert de Sears perdió a su padre a la edad de 14 años y ayudó a mantener a su familia trabajando después de la escuela y los fines de semana, mientras seguía obteniendo buenas calificaciones. En 2003, fue secuestrado en un estacionamiento fuera de su oficina. Dos días después de su liberación, regresó a la oficina para negociar un acuerdo importante. Es con personas como estas con las que tendrás que competir por el trabajo de CEO.

Las habilidades de comunicación también ocupan un lugar destacado en la lista de requisitos. En un momento en que cada gesto y expresión se puede compartir rápidamente a través de las redes sociales, los pequeños errores pueden causar un daño importante a una empresa. No todos los futuros CEO tienen talento natural. Entonces, para algunos de ellos, vuelve al trabajo duro. Chris Beer, de Merryck & Co, una empresa que organiza la tutoría de CEO de ex CEO y profesor de práctica en la Warwick Business School, recuerda a un cliente que tenía un buen desempeño, pero que simplemente no se llevaba bien con ninguno de sus colegas. Estaba a punto de quedar al margen, pero luego aprendió a través de la tutoría cómo adaptar su estilo y desde entonces ha prosperado en la organización.

En mi propio estudio sobre CEOs de compañías de larga vida, descubrí que la capacidad de escuchar es igualmente de gran importancia. Margaret Heffernan, quien ha asesorado a numerosos CEO, se refiere a la capacidad de comprender las necesidades de los demás y del negocio. A veces esto requiere decisiones difíciles. Ella recuerda que, como directora ejecutiva de InfoMation Corporation, recomendó su propio despido a la junta cuando esto era necesario para que el negocio sobresaliera. La compañía había cambiado de B2C a B2B, un área que no creía tener suficiente experiencia.

Finalmente, no será una sorpresa que la capacidad de construir conexiones tanto con compañeros como con jefes sea importante. El 15% de los CEO de Fortune 100 eran miembros de una fraternidad. En un mundo globalizado, la naturaleza de las redes puede cambiar, pero las conexiones serán aún más importantes. De hecho, la capacidad de los antiguos consultores de McKinsey para llegar a la cima puede explicarse en parte por la red de antiguos alumnos sin precedentes de la empresa. Incluso tiene sus propias ofertas de trabajo exclusivas.

NO necesita un MBA para convertirse en CEO, pero dependiendo del tipo de CEO que desee ser, es posible que desee tener uno. Si nos fijamos en el CEO de muchas empresas medianas y grandes, a menudo tendrán un MBA o al menos alguna capacitación empresarial.

Para su conjunto particular de conocimientos / habilidades (basado en sus antecedentes, sin entrevistarlo), una forma de convertirse en CEO es primero ser un Fundador . eso significa que debes:

1) desarrollar una idea bien pensada

• no tienes que ser el que se le ocurra. mire las patentes para encontrar inspiración si no puede pensar en una
• Si piensa en una idea, asegúrese de hablar con la gente para obtener comentarios, especialmente de sus clientes potenciales.

2) desarrollar un plan de ejecución para llevar a cabo esa idea en un producto

• ¿Qué necesitas para convertir la idea en un producto?

3) comienza a hacer el producto

• Puede hacer un prototipo primero para obtener comentarios rápidamente.

Una vez que reciba comentarios positivos, debe:

4) formar una LLC (o cualquier estructura de cuerpo)

• ahora eres oficialmente el “CEO”

5) contrata o consigue compañeros de equipo si no puedes hacer ciertas partes tú mismo

• ten mucho cuidado con quién eliges. asegúrese de entrevistarlos bien si no conoce su competencia

6) mantente en tu plan

• Mire su tiempo de ejecución

para entonces, deberías estar en camino de ser un CEO exitoso. esa es solo una de las muchas formas.

NOTA: un CEO debe tener grandes capacidades de pensamiento analítico y también buenos juicios. usted es el director ejecutivo. eso significa que ejecutas bien. Significa que debe mantener un alto estándar en las cosas que hace para su empresa y motivar a las personas que lo rodean a hacer lo mismo. Un CEO necesita tener la capacidad de hacer una mierda. también necesita pensar más como … “¿entiendo el mercado lo suficiente como para vender este producto? si no, ¿qué más puedo hacer para obtener ese conocimiento?” … etc.

También puedes unirte a una empresa y ascender en la escala corporativa mediante la creación de redes y hacer las cosas correctas en el momento correcto, pero no tengo suficiente experiencia para hablar bien sobre eso

Requisito previo: Ambición : no solo debes ser uno, sino también estar dispuesto a darle lo que se necesita.

Paso 1: Obtenga una buena educación: Estudiar mucho marca la diferencia en su capacidad cognitiva a largo plazo. No calificaciones. Solo estudiando diligentemente. Todos los comentarios sobre la deserción escolar que lo hacen grande son solo algunos casos extraños. La gran mayoría de los CEOs se han educado a sí mismos sobre la forma tradicional de ir a la escuela y la universidad y estudiar mucho.

Paso 2: Únase a una buena organización de buena reputación al comienzo de su carrera: las personas subestiman el impacto de esta decisión en la trayectoria de su carrera a largo plazo . Unirse a una organización buena y conocida es su pasaporte a organizaciones aún mejores más adelante. Las buenas organizaciones invierten en ti tanto como extraen de ti. Es como una buena asociación. Es mejor desempeñar un pequeño papel en una buena organización que viceversa. Olvida el dinero. Solo la asignación y la empresa importan inicialmente. La experiencia de sangre azul se refleja positivamente en tu CV incluso décadas después de que hayas dejado esas compañías.

Paso 3: Madurez emocional : Las empresas son sobre personas. Debes aprender buenas habilidades para manejarlos. Los líderes no son ermitaños. Están en el medio del campo manejando expectativas, conflictos, emociones, etc. Se puede aprender la madurez emocional. No necesita estar incorporado. También los buenos líderes (también conocidos como posibles CEO) también son generalmente desinteresados ​​… colocan al equipo por delante de sí mismos.

Paso 4: Trabajar duro : la mayoría de los CEOs han subido a esa posición porque han trabajado muy duro hasta 16-18 horas al día en algunos períodos de su carrera. Sí, muchos han sacrificado familias, su salud, etc. Por lo tanto, no es una escalada de cuento de hadas en su mayor parte. Ese es el oscuro secreto. Han hecho de sus trabajos sus prioridades en la vida … un trato del diablo. Llegas a la cima pero pierdes tiempo para muchas otras cosas en la vida.

Finalmente, Fate juega un papel en conseguir ese descanso final del CEO. Pero, el destino te favorecerá si estás realmente preparado.

Sorprendentemente, el único factor X parece ser uno … en mi experiencia, más personas con el tipo de personalidad ENTJ en Myers-Briggs La Fundación Myers & Briggs tiende a ser CEO. Es posible que desee verificar si ese es su tipo de personalidad en una prueba aproximada aquí relaciones en línea, pruebas de personalidad y emprendedor, centro de solución personal.

En total, sin embargo, la vista es excelente desde aquí 🙂

Muchos CEO que he visto generalmente provienen de una escuela de negocios o finanzas cuando hablamos de una gran corporación. Algunos se convierten en CEOs que han subido de la dirección ejecutiva.

Para un empleado de nivel inferior es posible y he visto historias antes, pero en realidad es poco probable que se convierta en un CEO de un negocio establecido a menos que tenga las habilidades necesarias para administrar una empresa y eso viene con tiempo y experiencia. Debe tener la capacidad de dirigir, organizar y comprender el funcionamiento de una empresa. Cuando eres el CEO, tienes la enorme responsabilidad de garantizar que la empresa siga avanzando.

La forma más rápida de convertirse en CEO es comenzar su propio negocio y construirlo desde cero, pero déjeme decirle que no es glamoroso de ninguna manera. En este punto, debe usar cada sombrero, hacer cada trabajo y realmente ganarse su experiencia. Cuando eres este tipo de CEO con una formación empresarial mínima, debes estudiar, aprender, encontrar mentores y obtener el mayor conocimiento posible. Esto puede ayudar a acelerar su crecimiento.

Sin embargo, cuando todo está dicho y hecho, conozco a muchas personas que tienen títulos de las mejores escuelas de “negocios” que no pueden administrar nada, por lo que tener una formación empresarial de ninguna manera es una garantía de éxito. Ayuda, pero puede aprender lo que necesita saber si está dispuesto a sumergirse y hacer el trabajo.

En resumen, si desea convertirse en CEO, la forma más rápida es crear su propio negocio.

En mi opinión, el CEO tiene que ser el líder inspirador y definitorio de la empresa. Tienen que encarnar cuál es el núcleo de la empresa y dar vida a la visión. Aquí hay 6 cosas en un nivel básico que debes poder hacer.

1. Inspirador. Debe motivar e inspirar a toda su empresa y lograr que todos compren la visión. Eres el líder inspirador.
2. Se un estratega. Debe crear una gran estrategia, conocer el mercado y mantener su empresa competitiva.
3. Capacidad para crear la cultura. Usted es la cara de la empresa y necesita crear la cultura que define su misión. Positivo, con visión de futuro e impulsado.
4. Sé un tomador de decisiones. Prepárese para asumir riesgos y tomar innumerables decisiones en diversas áreas de la empresa con el aporte de los ejecutivos del departamento.
5. Habilidades de dinero. Debe asegurarse de que haya dinero en el banco, gastar con prudencia y asegurarse de mantener a la empresa en una posición sólida.
6. Liderazgo. Acepte la responsabilidad y la propiedad de que usted es quien guía el barco y haga lo mejor que pueda en todo momento, tome todas las decisiones en el mejor interés de la empresa y haga lo correcto.

Definitivamente no hay una respuesta mágica a esta. He descubierto que te conviertes en un CEO exitoso a través de prueba y error. Si bien algunos abogan por la lectura, existe una gran diferencia entre leer acerca de cómo alguien más hizo algo y realmente hacer algo por sí mismo. Cada empresa y equipo tiene desafíos únicos.

Lo que es particularmente único sobre el rol del CEO en una startup es cuánto cambia. En las compañías que están en una etapa muy temprana, el CEO se enfoca en el desarrollo de productos, clientes y muchos detalles esenciales para ayudar a impulsar el crecimiento. Como CEO de una startup más grande respaldada por VC, el enfoque evolucionó rápidamente hacia la contratación, la comunicación y el panorama general. Estoy constantemente atraído entre estos roles como el CEO de Weekly Update ahora.

Leer es una excelente manera de adquirir nueva información, generar ideas creativas y aprender consejos valiosos que pueden mejorar su vida personal y profesional, por lo que no es de extrañar que algunos de los líderes empresariales más importantes del mundo sean lectores ávidos.

Si el CEO de una compañía Fortune 500 o una startup exitosa puede tomar un libro mientras encabeza proyectos, construye nuevos negocios y administra un equipo completo, no hay excusa para ninguno de nosotros para no leer.

Algunas potencias como los clásicos, otras disfrutan leyendo libros inspiradores de carrera, y un empresario notable incluso tiene una inclinación por las novelas de espías. Vea los títulos de Bill Gates, Jeff Bezos, Elon Musk y más llame a sus favoritos:

Jeff Bezos: “Los restos del día”

Business Insider informó anteriormente que el CEO de Amazon aprende más de la ficción que de la no ficción, y esta novela sobre un mayordomo en la Inglaterra de la posguerra es una de sus favoritas.

Bill Gates: “El guardián entre el centeno”

El cofundador de Microsoft ha amado el “tomo clásico de JD Salinger desde que era adolescente”. En realidad, no leí ‘Catcher in the Rye’ hasta los 13 años, y desde entonces he dicho que es mi libro favorito “. le dijo a la Academia de Logros: “Es muy inteligente”.

Steve Jobs: “El dilema del innovador: el libro revolucionario que cambiará la forma de hacer negocios”

“The Innovator’s Dilemma” es un libro que influyó profundamente en Steve Jobs, uno de los empresarios más respetados del mundo, por lo que también vale la pena su tiempo. Uno de los libros de negocios más controvertidos en el mercado, ha recibido excelentes críticas del Wall Street Journal, New York Times y Business Week.

Tim Cook: “Competir contra el tiempo: cómo la competencia basada en el tiempo está remodelando los mercados mundiales”

Según los informes, el CEO de Apple entrega copias de “Competir contra el tiempo” a sus colegas y nuevos empleados. Incluso si no trabaja en Apple, el gran énfasis de este libro en trabajar de manera eficiente puede ayudarlo a racionalizar su día a día y avanzar en su carrera.

Mark Zuckerberg: “Carteras de los pobres: cómo viven los pobres del mundo con $ 2 por día”

El CEO de Facebook destacó 23 libros en su reciente lista de lectura “Un año de libros”, que incluía “Carteras de los pobres: cómo viven los pobres del mundo con $ 2 al día” de Daryl Collins, Jonathan Morduch, Stuart Rutherford y Orlanda Ruthven.

Elon Musk: “Benjamin Franklin: una vida americana”

Elon Musk es el cerebro detrás de las grandes compañías, como SpaceX y Tesla Motors, por lo que no sorprende que le guste leer sobre otro multitarea exitoso, Benjamin Franklin. Este libro narra la vida de este Padre Fundador como escritor, inventor, científico y diplomático, entre otros roles.

Indra Nooyi; “El camino al personaje”

El CEO de PepsiCo llamó a “The Road to Character” de David Brooks uno de los libros más influyentes que leyó el año pasado. “Suscitó una discusión maravillosa con mis dos hijas sobre por qué desarrollar el carácter interno es tan importante como construir una carrera”, dijo Nooyi a Fortune.

James Gorman: “Tinker, sastre, soldado, espía: una novela de George Smiley”

Además de “Boys in the Boat” de Daniel James Brown, el CEO de Morgan Stanley tiene afinidad por los libros de espías como “Tinker Tailor Soldier”.

Melanie Whelan: “La ventaja de la felicidad”

Una cultura empresarial positiva es parte integral de cualquier negocio exitoso. La directora ejecutiva de SoulCycle, Melanie Whelan, se sintió tan conmovida por “The Happiness Advantage” de Shawn Achor que una vez dijo que es un recurso para toda su empresa.

Richard Branson: “Sé por qué canta el pájaro enjaulado”

En el sitio web de su compañía, Richard Branson tiene una larga lista de lecturas recomendadas, que incluye todo, desde “Where the Wild Things Are”, hasta “The Hobbit”, hasta “I Know Why the Caged Bird Sings” de Maya Angelou, uno de los proyectos de Bill Clinton. libros favoritos también.

Supongo que ya eres un CEO y quieres convertirte en un CEO exitoso.

Ser un CEO es como cualquier otra cosa, hay que diseccionarlo, estudiarlo, aprender de los demás e intentar dominarlo con atención.

1. Lea libros sobre cómo ser un CEO y liderazgo. Recomiendo “El ejecutivo efectivo”, de Peter Drucker.
2. Defina cuáles son sus fortalezas de liderazgo y concéntrese en esas fortalezas. A través de miles de entrevistas con líderes, Gallup aprendió que no existe un conjunto único de atributos de éxito para los líderes. Lo que se descubrió es que los líderes con fortalezas muy diferentes tuvieron éxito, y eso fue porque se enfocaron en sus fortalezas (no en sus debilidades). Realice la evaluación de StengthFinder y defina sus puntos fuertes.
3. Encuentre un mentor que haya sido CEO. Uno de los problemas de ser el CEO es la dificultad de discutir los problemas y problemas únicos del CEO con otros en la empresa o con aquellos que nunca han estado en un puesto de CEO.
4. Únete a un grupo de CEO. Aprende compartiendo y ayudando a otros CEOs.
5. Servir en la Junta Directiva de otro negocio. Esto podría proporcionar información de otro CEO en acción.

Estas son las formas en que uno puede convertirse en CEO.

1. Comience su propia empresa. Esto parece una obviedad, pero la forma más fácil de convertirse en el CEO de un negocio emergente es comenzar el negocio usted mismo. 🙂
2. Comience de abajo hacia arriba. ¿No le gusta la idea de ser emprendedor y la tasa de fracaso del 90% asociada con él? Para aquellos que tienden a vivir en el lado adverso del riesgo de la vida, ¡unirse a una empresa ya establecida y ascender en la escala es el camino seguro! Dependiendo de la compañía, hay muchas rutas diferentes para el trabajo superior. Por ejemplo, las empresas que dependen más del marketing que del producto probablemente deseen un CEO con una sólida experiencia en marketing. Sin embargo, una compañía como Apple, que depende en gran medida de la innovación y el diseño, también querría un CEO que tenga experiencia técnica o un ojo fantástico para el diseño. Sin embargo, cada compañía quiere personas que tengan un historial fantástico dentro de la compañía. Mary Barra, Satya Nadella y Tim Cook no se convirtieron en CEO de corporaciones gigantes porque eran mediocres.
3. Compra la empresa. Por lo tanto, no desea comenzar su propia corporación y no desea ascender en la escala corporativa … Bueno, entonces es mejor que tenga efectivo porque la única otra forma de convertirse en CEO será comprar una participación mayoritaria en una corporación y convencer / armar a la junta de que debe ser CEO.
4. Cambio de trabajo. Esta opción está estrechamente relacionada con la Opción 2, sin embargo, implica un poco más de tacto y una gran capacidad para manipular la opinión pública. Básicamente, de vez en cuando las corporaciones tienen una caída, una muerte trágica o una jubilación espontánea, lo que hace que se encuentren en una posición vulnerable sin una administración sólida. En estas situaciones raras (Yahoo en 2012, Apple en la década de 1980, etc.), las corporaciones tienden a querer robar ejecutivos / CEO de otras compañías. Como dije, debes ser conocido por tu habilidad en tu industria para que otra compañía quiera darte su posición más alta.

Ahora, obviamente, el camino hacia el éxito es cualquier cosa menos claro. Cada opción diferente requiere un conjunto de habilidades y personalidad diferentes. Para evitar pasar otros 10 minutos escribiendo sobre cada conjunto de habilidades para cada uno de los cuatro planes, me centraré en los rasgos comunes que los CEO tienden a tener.

Los CEO (y los ejecutivos en general) tienden a ser muy inteligentes y bien educados. Si bien no puede hacer mucho sobre su inteligencia natural, puede leer mucho, obtener un MBA, mantenerse al día sobre los eventos actuales y aprender todo lo que pueda sobre su industria / empresa.

Los CEO (exitosos) tienden a ser excepcionalmente buenos manipulando, inspirando y administrando empleados, jefes (cuando no son CEO), clientes, etc. Lea algunos libros de psicología, sonría mucho, trate de ganarse una reputación como alguien quien es confiable, trabajador, etc. ¡Haz muchos amigos pero no tengas miedo de aplastar las relaciones en tu búsqueda de poder! 🙂

Lo que me lleva a mi siguiente punto. Los CEO y los asesinos en serie tienen las dos proporciones más altas de psicópatas que cualquier otra profesión en el mundo. No, no estoy diciendo que debas ser un psicópata, pero ayudaría … De acuerdo, jaja broma, pero en serio, si esta estadística significa algo, significa que, en muchos casos, convertirse en CEO y también permanecer como CEO requiere más que solo talento y trabajo duro. Al igual que un psicópata, un CEO debe ser capaz de lastimar a otros (despidos, despidos de competidores, etc.) para salvar a la empresa, o al menos para salvarse a sí mismo. No estoy recomendando esto, solo estoy señalando un hecho y luego dando mi explicación sobre el hecho.

Entonces, en su búsqueda de CEOdom, lo aliento a que obtenga la mejor educación posible. Obtenga un MBA o al menos aprenda un poco sobre negocios. A partir de ahí, inicie su propia empresa o únase a una existente. En cualquiera de los dos, gane el respeto de todos los presentes, trabaje más duro que todos los demás y nunca descanse en sus laureles y éxitos pasados. ¡Buena suerte!

Pertenecer a la familia del propietario / inversionista no es una calificación muy popular, a menos que sea pequeña. Hay casos en que los Fundadores de empresas de renombre descansaron durante algunos años como CEOs por la Junta Directiva y se restablecieron solo cuando regresaron con mejores planes de negocios. (Supongo que el Sr. Dell de Dell Computers fue uno de esos casos). De nuevo, es específico de la cultura; menos en empresas más gestionadas profesionalmente.

Los CEO de las compañías Fortune 500 pertenecen a un club exclusivo; Sin embargo, la investigación llevada a cabo a menudo revela la verdad importante de que “la mayoría de los CEO no nacen, se hacen”. Las personas que aspiran al papel tienen que aprovechar la oportunidad y establecer un camino: administrar sus elecciones de carrera y elaborar su experiencia para convertirlos en un posible candidato a CEO, en estas líneas:

1. Desarrollar perspicacia financiera

Alrededor del 30% tenía una base sólida en finanzas y el 20% en ventas y marketing. Aunque, curiosamente, solo el 30% de los CFO fueron promovidos como CEO, frente al 50% de los COO. Entonces, un CEO necesita una perspicacia financiera fuerte, pero sobre todo, para ser un operador fuerte.

2. Acomódate – eventualmente – y sube la escalera

Más de las tres cuartas partes de los principales líderes de hoy fueron nombrados internamente ya que entienden la cultura de la compañía, están familiarizados con las partes interesadas clave y son conocidos por los miembros de la junta y otros miembros del equipo ejecutivo.

Sin embargo, mientras que más de tres cuartos fueron nombrados internamente, menos de un tercio de los CEO fueron “de por vida” (que se establecieron en sus empresas a principios de los años 30) donde el tiempo promedio para el nombramiento del CEO en su empresa es de 16 años, pero la edad promedio al momento de la cita es de 50 años. Por lo tanto, la mayoría de ellos tenían de 4 a 5 empleos antes de establecerse, ya que la experiencia en varias compañías proporciona a los CEO una perspectiva externa y les permite extraer las mejores prácticas de su clase en una amplia gama de compañías.

3. Tiempo para el nombramiento del CEO

Si bien el tiempo promedio para el nombramiento del CEO es de 16 años, difiere de una industria a otra; La tecnología ofrece el camino más rápido a la presidencia del CEO, mientras que las empresas industriales parecen ofrecer la más lenta.

4. Experiencia de la Junta

Alrededor del 45% se desempeñó como directores no ejecutivos “para aprender de otros ejecutivos de alto calibre, ver el papel del CEO a través de la lente de la junta y obtener experiencia de gobierno corporativo”.

Tres habilidades son más importantes para el éxito.

1. Concentración
2. Actitud positiva
3. Aprende pranayama y meditación.

CAMBIA TU DESTINO

Hay cuatro tipos de personas en este mundo que son las siguientes.

1. Desgraciado
2. Afortunado
3. Muy afortunada
4. Cien veces afortunado

Todos están tratando de llegar en la cuarta categoría. Pero muy pocos pueblos conocen las diferencias exactas entre estos pueblos. Pero eres muy afortunado de tener la oportunidad de leer este artículo e implementar la técnica en nuestra vida. Tu destino no depende de las estrellas en el cielo, pero depende de ti. Por favor, recuerde que cada pensamiento, palabra y acción son energía, que irradia a este mundo. A cambio, obtienes una reacción similar de este mundo. Así que siempre piensa en positivo, habla en positivo y hazlo en positivo.

Pueblos desafortunados

Estas personas tienen de 15 a 20 pensamientos por minuto en su mente. Por lo tanto, no pueden concentrarse en nada en su vida. El resultado es que intentan y fallan en cada intento. Viven una vida muy pobre. Se enfrentan a muchas dificultades para organizar sus necesidades diarias.

Pueblos afortunados

Estas personas tienen de 10 a 14 pensamientos por minuto en su mente. Entonces son un poco mejores que la primera categoría. El enfoque es bueno en comparación con la primera categoría. Después de muchos intentos obtienen un poco de éxito. Y viven una vida promedio.

Pueblos muy afortunados.

Estas personas tienen alrededor de 5 a 9 pensamientos por minuto en su mente. Entonces tienen muy buen enfoque y atención en su vida. Aprenden cosas nuevas rápidamente. Obtienen mucho conocimiento y pueden usarlo. Ponen poco esfuerzo y triunfan en su vida. Obtienen todos los placeres de la vida.

Cien veces afortunado

Estas personas tienen solo 0 a 4 pensamientos por minuto. Para que tengan el mejor enfoque y atención en su vida. Simplemente piensan y las cosas comienzan a moverse en consecuencia. Tocan el suelo y lo convierten en ORO.

“La Ley de Atracciones” realmente funciona para ellos. Pueden manifestar cosas y circunstancias en su vida. Y el destino les da todas las cosas deseadas. Son grandes hombres de negocios / escritores / actores / líderes políticos / servidores de clase uno, etc.

CÓMO CONVERTIRSE EN “CIENTOS VECES FORTUNADO”

Mejora tu enfoque. Y piense menos, si no puede pensar menos, respire menos. Con el control y la regulación de la respiración, encontrará que tiene menos pensamientos por minuto.

Así que por favor aprende Pranayama y Meditación.

PRANAYAMA

Patanjali Maharshi define Pranayama de la siguiente manera: “La regulación de la respiración o el control de Prana es la interrupción de la inhalación y la exhalación, que se produce después de asegurar la estabilidad de la postura o el asiento”. Pero no necesita esperar para practicar Pranayama hasta que domine por completo La postura. Puedes practicar Asana y Pranayama lado a lado. Con el tiempo adquirirás la perfección en ambos. El pranayama se puede practicar sentado en la silla y también erguido.

Cada Pranayama consta de tres procesos distintos, a saber, Puraka (inhalación de la respiración), Kumbhaka (retención de la respiración) y Rechaka (exhalación de la respiración). Kumbhaka da longevidad de la vida. Si puede retener la respiración durante 10 segundos, sepa con certeza que se han agregado tantos segundos al lapso de su vida. Al tomar el aliento hasta la coronilla y mantenerlo allí bajo su control completo y firme, el yogui desafía y conquista la muerte y bebe el néctar de la inmortalidad.

Pranayama es de tres tipos según la fuerza y ​​la capacidad del practicante.

La mejor es aquella en la que Puraka dura 20 segundos, Kumbhaka durante 80 segundos y Rechaka durante 40 segundos.

La mediana es aquella en la que Puraka dura 16 segundos, Kumbhaka durante 64 segundos y Rechaka durante 32 segundos.

El más bajo es aquel en el que Puraka dura 12 segundos, Kumbhaka durante 48 segundos y Rechaka durante 24 segundos.

Si desea cambiar su vida, visite los siguientes enlaces y revise mis libros en la tienda de Amazon. Estos libros pueden cambiar tu vida si implementas esas habilidades.

HABILIDADES PARA UNA VIDA EXITOSA Y FELIZ – AUTOR MI SER

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¿Te apetece el próximo Geoff Dixon, David Thodey o Gail Kelly? Las personas que son nombradas CEO en cualquier organización importante rara vez llegan por suerte o por accidente.

¿Cómo se ve la ruta a la oficina de la esquina? ¿Cómo puedes prepararte para una oportunidad en el trabajo superior?

Piense estratégicamente y asigne cada rol que desempeñe a su absoluto, dice el ex contador Andre Nell, de 44 años, quien fue nombrado CEO – Franquicia en el Grupo de Alimentos Minoristas que cotiza en bolsa en junio.

Ex CEO de Wespac, Gail Kelly.

Foto: Peter Braig

Un largo camino a la cima

Comenzando como un contador en prácticas de 18 años y estudiante a tiempo parcial en Sudáfrica a fines de la década de 1980, Nell se mudó a Londres a los veinte años y tuvo una larga temporada con GlaxoSmithKline en proyectos de desarrollo de sistemas.

Después de emigrar a Australia hace 12 años, luchó por encontrar vacantes ejecutivas a la par de las disponibles en abundancia en Europa. Tomó un trabajo como controlador financiero para Michel’s Patisserie, una cadena de panadería independiente con grandes planes de expansión.

Tener la previsión de ver el papel como una oportunidad, en lugar de un paso hacia abajo o de lado, lo colocó perfectamente para ascender en los rangos de gestión en RFG, el conglomerado de franquicias que adquirió Michel’s en 2007.

El ex contador Andre Nell es CEO – Franquicia en Retail Food Group.

Foto: Suministrado

El panorama

“Necesitas ser un verdadero estratega de panorama general: ser capaz de dar un paso atrás y ver el panorama general”, dice Nell.

“Se te presentan varias oportunidades en el camino y se trata de aprovechar las oportunidades adecuadas”.

Nell cree que lanzarse de todo corazón a lo que sea que tome, ya sea una posición de ciruela en un nivel superior o algo más humilde, es fundamental si desea asegurarse de que la oportunidad siga golpeando.

La entrenadora ejecutiva Virginia Mansell dice que es importante ordenar su vida doméstica y su vida empresarial.

Foto: Suministrado

“Si se compromete totalmente con ese papel, obtendrá oportunidades en el futuro, por lo tanto tendrá más control de su futuro”, dice.

“Cuanto más éxito tenga en esos casos, más oportunidades le seguirán”.

Debe tener dones

Los CEO llegan a la cima por numerosas rutas, pero la capacidad de pensar estratégicamente y hacerse cargo, junto con la autosuficiencia y la autoconciencia, son características comunes, dice la entrenadora ejecutiva Virginia Mansell.

Klaus Bartosch, de 1st Available, obtuvo su primer puesto como CEO en sus treinta y pocos años.

Foto: Anna Kucera

Siga avanzando a través de la siguiente lista de verificación de ‘Must Have Dones’ lo más rápido posible si espera hacer el corte, aconseja.

“A principios de los años treinta, debería haber evidencia de haber manejado algo, de haber administrado personas y de haber logrado un resultado positivo y medible dirigiendo un negocio para el crecimiento y el retorno de los accionistas”.

No es complicado

También se espera que tengas las cosas en orden en el frente interno, y que no incluyas “Es complicado” como el estado de tu relación en Facebook.

“No puede haber problemas en casa si continuamente se toman decisiones importantes en el trabajo”, dice Mansell.

“En general, las cosas funcionan mejor cuando los cónyuges, de ambos sexos, están de acuerdo con la vida corporativa, no se resienten de ser desplazados a diferentes geografías y pueden hacer frente a los requisitos de las actividades corporativas asociadas con los roles de nivel superior”.

“Nice to Haves” también puede incluir un mayor grado, pero no es esencial, según la psicóloga de Alpha Coaching Sharon Williams.

“Los MBA son a menudo la norma; sin embargo, un líder con un historial exitoso a menudo puede convertirse en CEO sin los elogios de la universidad o décadas de experiencia en liderazgo”, dice.

Interruptores de status quo

Klaus Bartosch, CEO de la plataforma de reservaciones de citas de salud en línea 1st Available, dice que sentirse cómodo al interrumpir el status quo ha contribuido más al éxito de su carrera que las calificaciones y la experiencia.

Obtuvo su primer cargo de CEO con un proveedor de software en sus treinta y pocos años y trabajó mucho como director de ventas en la empresa de servicios digitales Hostworks antes de ser elegido para su actuación actual hace dos años.

“Cuando dejé la universidad y comencé mi carrera … con experiencia en ingeniería, ciertamente en ese momento no me imaginaba a mí misma liderando una empresa, y mucho menos listando una en la Bolsa de Valores, pero siempre había pensado en las cosas de manera diferente a la mayoría, “Dice Bartosch.

“No soy una persona de status quo, siempre estaba buscando oportunidades.

“Necesitas tener una determinación absoluta y sangrienta sobre lo que estás haciendo. Mucha gente juega a lo seguro y no creo que puedas”.

Liderar y lograr

La capacidad de alentar e inspirar a los miembros de su equipo a sobresalir también es crítica, dice Bartosch.

“Quiero amar lo que hago y que me gusten las personas con las que trabajo … Creo que el trabajo de CEO es portador de la visión y apoyar a todos los miembros del equipo para que hagan lo mejor que puedan”.

¿Y su consejo para los ambiciosos veinteañeros que quisieran estar al frente de la Junta dentro de 15 años?

Elija la compañía adecuada para trabajar con mucho cuidado; uno cuyo modelo de negocio y productos admire, y cuyo personal esté dispuesto y pueda ayudarlo a desarrollar sus habilidades.

“¿Pueden enseñarte y guiarte, o te limitarán y evitarán tu crecimiento? Tu carrera crecerá rápidamente con las personas adecuadas”.

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One-liner: para ser un CEO exitoso, deja de pensar en lo que puedes hacer cuando estás en una posición de CEO. Piense qué harán los grandes CEO / sus CEO favoritos si están en su posición.

Cuanto menores son las reglas, mayor es la calidad de una vida mejor. Pero para dejar de lado todas las reglas, debe desarrollar una intuición de una decisión correcta. No puede ser un buen CEO a menos que pueda comprender la intuición detrás de otros grandes CEO. Las escuelas de negocios siguen este enfoque mediante estudios de casos en lugar de simplemente dar un libro moral, ya que desarrolla una intuición en los estudiantes sobre cómo se puede tomar una buena decisión. Si está bastante seguro, puede aprender la intuición de sí mismo, no necesita una escuela de negocios.

Puede aprender la intuición detrás de lo que harían los grandes CEO si estuvieran en su posición observando / leyendo sobre cómo abordaron situaciones difíciles, ya que esto le da una comprensión de cómo tomaron decisiones. Siempre que esté confundido acerca de algo, coloque a su CEO favorito en su posición y piense qué podrían hacer en ese momento.

Mire a otros CEO exitosos para saber cómo lo hicieron.

Por ejemplo, el fundador y CEO de Onnit, Aubrey Marcus, se unió a nosotros en The Art of Charm para hablar sobre las decisiones grandes y pequeñas que conlleva la administración de una compañía multimillonaria.

Cuando fundó la compañía de salud holística Onnit en 2007, Aubrey Marcus no tenía forma de saber que se convertiría en un negocio multimillonario. En verdad, realmente se metió creando un producto para sí mismo. Como un atleta cuya familia estaba en la industria, creció entendiendo el beneficio de los suplementos dietéticos en el rendimiento; También entendió cómo se podría mejorar su uso.

“Quería algo realmente simple”, dice Aubrey. “En lugar de 10 botellas de algo para el cerebro, quería una botella que abarcara todo. Así que realmente sentí que había una necesidad y que iba a ser el cliente número uno. Y creo que es un buen lugar para comenzar, en lugar de mirar y decir: ‘Creo que podría construir este widget. Nunca lo usaría, pero creo que sería bueno “.

Al invertir personalmente en el éxito del producto en sí para su propio uso, fue más fácil ignorar a los detractores que consideraban que el negocio de los suplementos estaba saturado en este punto del juego. Por suerte, él no era el único interesado en los suplementos mejor de lo que el mercado estaba ofreciendo actualmente.

Ahora, siete años después, Aubrey ha aprendido más sobre el negocio que solo el lado complementario de las cosas. Se enorgullece de saber algo sobre cada aspecto de lo que sucede en su empresa, con una actitud de responsabilidad personal similar al concepto de propiedad extrema de Jocko Willink.

“No se puede ignorar la responsabilidad como líder”, dice Aubrey. “¿Qué pasó en el servicio al cliente? De acuerdo, es mi culpa. Y eso es por lo que su equipo lo respetará y por lo que la gente lo respetará es porque, en última instancia, usted asume esa responsabilidad, al igual que el crédito “.

Escuche este episodio de The Art of Charm en su totalidad para obtener más información sobre lo que se necesita para convertirse en un CEO exitoso.

Para aprender más de mí, mira mi podcast de iTunes Top 50, The Art of Charm .

Si se encuentra en los EE. UU., Puede crear una Corporación de Responsabilidad Limitada y nombrarse como CEO. Por $ 300–700, el estado ahora lo reconoce como un verdadero CEO y propietario de un negocio.

También puede ser un propietario único y nombrarse a sí mismo CEO.

Tal vez tenga una probabilidad del 1% del 1% de ser contratado como CEO de una empresa establecida. Todavía es factible pero muy difícil. Vaya a LinkedIn y estudie los perfiles de unos 10 CEO de empresas medianas, no pequeñas, y vea los puestos que ocupaban antes de ser CEO. Busque los patrones en sus carreras profesionales.

Mejor aún, llame a 100 CEOs y pida entrevistarlos y pídales que describan cómo pudieron ascender a la función de CEO. Vaya a la fuente y obtenga la información. No leas artículos de marketing en Internet al respecto. Te confundirán aún más.

Me convertí en CEO de una empresa al crear mi propia Corporación de Responsabilidad Limitada y el CTO de nuestra empresa me pidió que fuera CEO. Esa es la forma más segura.

La forma más fácil y mejor es comenzar su propia empresa y llamarse a sí mismo como CEO de la empresa.

Si quieres ser CEO de cualquier otra compañía, no es fácil. Habrá mucha gente en la cola para ocupar este puesto. En segundo lugar, debe ser CEO de una empresa para solicitar el puesto de CEO en otra empresa.

Las empresas de nueva creación son buenas para tratar de ocupar un puesto de CEO si tiene títulos y experiencia técnica y administrativa relevantes.

Tener títulos de administración de las principales escuelas de administración ayuda enormemente a llegar allí.

Como mencioné al principio, la mejor y más fácil forma es comenzar su propia empresa y convertirse en CEO.

1. No tenga errores ortográficos múltiples en una publicación pública.
2. Manejar las relaciones con cuidado. NO queme puentes si puede evitarlo.
3. Ponga el negocio primero antes de su propio interés inmediato.
4. Estudie las finanzas, su área de negocios, administración y ventas.
5. Apoye a los que están por encima de usted y sea leal.
6. Apoya a los que están debajo de ti y sé digno de lealtad.
7. Dé crédito a sus compañeros.

Aunque puedes salir adelante siendo despiadado y socavando a los que te rodean en general, eso no funciona a menos que seas realmente hábil para ser un bastardo.

El dinero no juega un papel a menos que se convierta en un CEO al iniciar su propio negocio; entonces necesita una gran cantidad de dinero o ser un vendedor REALMENTE bueno.

Nuestro CEO comparte sus lecciones sobre este papel, creo que esto podría ser útil para usted, ya que su experiencia parece similar a la suya.

Su consejo básico es dejar de escribir código una vez que desee convertirse en el CEO a tiempo completo y centrarse en los problemas comerciales.

También debe trabajar en su productividad y habilidades organizativas .

También recomienda aprender a delegar bien las tareas.

Puede leer la publicación completa aquí: Una cartilla del desarrollador sobre cómo ser un CEO (Lecciones aprendidas) (también hay una segunda parte con algunos consejos útiles: Una cartilla del desarrollador sobre cómo ser un CEO (Lecciones aprendidas, segunda parte).

Hay una gran diferencia entre convertirse en CEO y convertirse en un CEO exitoso. Cualquiera puede convertirse en CEO cuando comienza con algo, pero la dificultad surge cuando la falta de experiencia se encuentra con la crisis del mercado. Un CEO es la persona que puede llevar un negocio al siguiente nivel o colapsarlo. Más de la mitad de las empresas colapsan debido a muchas razones, como falta de habilidades de gestión, falta de investigación de mercado, falta de planificación, ciertamente falta de experiencia y mucho más.

Para convertirse en un CEO exitoso, debe haber estado haciendo lo que sea que haya trabajado como una estrella. Con mucho trabajo duro y trabajo inteligente viene la experiencia. En esta experiencia, ha enfrentado varias crisis o bendiciones y sabe cómo cada vez que se manejó y ejecutó la situación. Con una buena experiencia en una industria específica en sus manos, puede conocer varios aspectos del éxito y el fracaso. Todos estos factores se compilan juntos para tomar una decisión para designar al CEO.

Solo alrededor de la cuarta parte de los CEO que establecieron su negocio alrededor de los 30 años y son dueños del negocio. De lo contrario, la mayoría de las veces un CEO es alguien que fue designado mientras trabajaba dentro de la empresa o fue reclutado desde el exterior en sus 50 años con una gran experiencia y registros interesantes.

Es bueno aprender de la propia experiencia, pero aprender de la experiencia de otros es mejor a veces. Así que lea mucho, escuche a todos pero haga solo lo que su corazón le dice y sea responsable.

¡Buena suerte en tu viaje!

Gracias por A2A.

Declare la existencia de una empresa unipersonal, llámela The Me Company. Usted es el único propietario y el único empleado. Usted decide qué negocio hace esta empresa, a quién contrata y todas las demás decisiones. Se otorga el título de CEO, lo cual tiene sentido porque toma todas las decisiones finales para Me Co.

Es así de simple.

Mucho más difícil es ser reclutado y contratado como CEO de la compañía de otra persona. Para hacer eso necesitas construir amistades y respeto por los miembros de la bardo.