Estoy de acuerdo con Andrew: deje la entrevista técnica esencial a sus ingenieros. Dado que los ingenieros estarán involucrados en la mayoría de las conversaciones técnicas con el primer ministro, están mejor posicionados para evaluar su competencia técnica … y seamos honestos: a menudo también les proporciona algo de entretenimiento. 🙂
Aparte de eso, al entrevistar a una persona técnica para un rol de Gerente de Producto, hay algunos Componentes Clave para evaluar su probabilidad de éxito en la transición de ingeniería a PM.
COMPONENTES CLAVE
- ¿Cuáles son las preguntas comunes que se hacen en una entrevista de ingeniería química?
- ¿Qué tipos de charlas tecnológicas son más efectivas y agradables para reclutar a los mejores estudiantes de CS en las mejores universidades?
- ¿Por qué las pruebas psicométricas no se usan con más frecuencia para las entrevistas de ingeniería de software?
- ¿Se utiliza el examen TOEFL para limitar la competencia en algunas profesiones al colocar una barrera extremadamente alta para la entrada de estudiantes y trabajadores nacidos en el extranjero?
- ¿Qué les gusta ver a los empleadores en la cuenta de GitHub de alguien? ¿Miran el estilo, los proyectos, la frecuencia, etc.?
- El softbol: dinámica de grupo . En mi experiencia, una de las mayores áreas de deficiencia en los candidatos a ingenieros es su capacidad para gestionar la dinámica de grupo de manera efectiva. Mientras que en el mundo perfecto todos estaríamos construyendo productos feliz y armoniosamente, las personas son inherentemente defectuosas y generalmente hay conflictos de personalidad, desafíos personales y todo tipo de cosas relacionadas con un lanzamiento exitoso. Por lo general, abro con una pregunta de softball: cuénteme sobre un proyecto grupal en el que haya trabajado con muchas opiniones contrastantes involucradas . Escuche cómo hablan sobre el grupo, los problemas que surgen y cómo ayudaron en la resolución.
- El diseño: dibujarlo . El desarrollo del producto implica múltiples fases, que a menudo se pueden destilar para diseñar, implementar y probar. Me gusta hacer una pregunta dirigida a su conocimiento y experiencia en cada área. Para la pregunta de diseño, normalmente les pido que dibujen la interfaz de usuario en una pizarra mientras explican sus decisiones de diseño. Por lo general, les proporciono un par de opciones y les pido que agreguen una función especial o dos (por ejemplo, Opción 1: Dibujar un navegador web con una manera fácil de completar capturas de pantalla, Opción 2: Dibujar una o dos pantallas de una aplicación móvil que le permite encontrar y reservar fácilmente un taxi local). No tiene que ser un gran diseño, pero escuche el conocimiento de las mejores prácticas y haga preguntas de seguimiento para comprender cómo están tomando decisiones.
- La Implementación: Priorizarla . Los ingenieros harán que escriban el código, por lo que esta pregunta debe centrarse en cómo planean y proyectan la implementación de la implementación. Para este, generalmente les pido que elijan una aplicación móvil simple (por ejemplo, un reproductor de MP3) y que elijan 5 características que quieran incluir (por ejemplo, el intercambio social de la canción que están escuchando, un sistema de calificación de 5 estrellas). Luego les pido que prioricen qué se construye primero y por qué . Esto debería conducir a muchas discusiones interesantes sobre quién es el cliente , cómo usar los datos del mercado (si es que lo hace) y cómo aprovechar a los que lo rodean para tomar buenas decisiones.
- La prueba: Rómpelo . Las preguntas de la prueba son a menudo mis favoritas. Mi entrevista de prueba PM más memorable fue en Microsoft para un equipo de PowerPoint, y nunca lo olvidaré. El Director PM me dio su computadora portátil y una versión inestable de PowerPoint. Él dijo: ” Encuentra tantos errores como puedas en 10 minutos ” . Cada vez que encontraba un error, me pedía que enumerara los pasos para reproducirlo y el comportamiento esperado. Si puede, ejecutar una prueba equivalente de su propio producto será un ejercicio divertido y esclarecedor.
- El estudio de caso: Keepin ‘It Real . Informe al candidato sobre un problema de producto genuino con el que está lidiando actualmente. Sea franco y transparente e invítelos a proporcionar ideas y comentarios sobre cómo abordar este problema . Obviamente, el objetivo no es que sus respuestas o comentarios sean “correctos”. El objetivo de esta pregunta es proporcionar un estudio de caso del mundo real de ustedes dos que trabajarían juntos a través de una decisión del producto. ¿Están haciendo preguntas de seguimiento específicas para llenar los vacíos de conocimiento? ¿Son reflexivos, en lugar de sacar conclusiones precipitadas?
Y, por supuesto, haga un seguimiento con suficiente tiempo para preguntas y respuestas. Una de las cualidades clave en un potencial PM rockstar es alguien que toma la iniciativa. Si no tienen nada que decir o preguntar sobre usted, su empresa, sus usuarios o su producto, entonces no han hecho su tarea con anticipación. Grandes candidatos vienen curiosos y hambrientos. Los mejores candidatos muestran un interés genuino en el conjunto de productos de su empresa, e incluso vienen armados con algunas ideas para presentar. Las estrellas de rock (con precisión) incluyen al cliente / usuario entretejido en casi todas las respuestas que brindan.
Si bien las contrataciones de PM son más difíciles que muchas debido al conjunto de habilidades multifacéticas requeridas, los ingenieros vienen mejor equipados que la mayoría con la experiencia de construir proyectos de principio a fin. Sin embargo, hacer preguntas que se alineen con los Componentes clave anteriores lo ayudará a evaluar si el ingeniero tiene el potencial bruto de aprender rápidamente y pasar a un PM exitoso.