¿Por qué una empresa le daría un trabajo a un extraño con calificaciones en papel en lugar de a un extraño sin ellos pero que ha demostrado capacidad para hacer la tarea?

Existe la posibilidad de que los informantes simplemente no demuestren su interés, capacidades o madurez a satisfacción de quienes toman las decisiones.

Existe la posibilidad de que los tomadores de decisiones no reconozcan las opciones internas y vean el valor que está justo frente a ellas.

Existe la posibilidad de que las opciones internas no representen el cambio de cultura hacia el cual se están desarrollando.

Existe la posibilidad de que el título universitario sea un logro altamente valorado, un predictor razonable de éxito. El esfuerzo de trabajo sostenido durante un período de varios años ayuda a construir un historial. Puede que no sea perfecto, pero demuestra un nivel de compromiso, uno que con todas las demás cosas iguales, inclina la balanza a favor de aquellos con un título.

Para usar un paralelo del ejército, hay oficiales y están alistados. Ambos se encargan de luchar. Se requiere que los oficiales tengan títulos, los Alistados pueden o no tener títulos. Los oficiales reciben un nivel mucho más alto de entrenamiento. Quizás sus tomadores de decisiones estén buscando Oficiales, no Alistados.

Parece que tendría que estar al tanto de las discusiones entre la alta dirección para conocer los motivos de su empresa.

Algunas razones comunes para ir con extraños en lugar de preguntar desde adentro son:
– Se consideró necesario un cambio organizativo / cultural. La promoción desde adentro probablemente traería más de lo mismo
– los de adentro son una cantidad conocida – sus fortalezas y debilidades ya son familiares para la gerencia, mientras que los de afuera han tenido la oportunidad de presentarse por un tiempo limitado

Contratación de graduados universitarios – razones habituales:
– la persona que contrata tiene que asumir la responsabilidad de las malas contrataciones, especialmente en puestos gerenciales – el título universitario en el campo relevante es una buena justificación para las malas contrataciones -ex. “¿Cómo podría saberlo? ¡Él / ella tenía un título y todo!”
– título universitario = en lo más mínimo, la verificación por un tercero de un cierto conocimiento de línea de base en el campo de estudio, y la confirmación de la capacidad de adquirir nuevo conocimiento y utilizarlo de manera productiva en una fecha límite. No es que aquellos sin títulos no puedan aprender y hacer, pero el papel hace la diferencia.
– los gerentes a menudo difieren en su perspectiva de las personas que hacen el trabajo preliminar. Los trabajadores quieren quedarse solos para hacer su trabajo y los gerentes lo necesitan todo para sumar el logro de algunos objetivos. Los gerentes a menudo no pueden hacer el trabajo, pero los trabajadores a menudo tampoco pueden hacerlo, aunque podrían pensar que pueden hacerlo.

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