¿Es posible que el paradigma de contratación actual esté diseñado alrededor de personas estúpidas?

Por lo general, está diseñado alrededor de personas que son promedio en ese campo. Para ti eso puede significar estúpido.

El aspecto político del problema es que en este momento lo más importante es usar mano de obra rehén del tercer mundo para hacer todo. Estas personas pueden sustituir la inteligencia por diligencia simplemente memorizando todo lo relacionado con un idioma en particular. Creo que este es el punto al que el OP estaba tratando de llegar. No sería óptimo contratar a alguien como este y luego hacer que trabajen en un idioma diferente al que recibieron capacitación y experiencia. Por lo tanto, verá anuncios de trabajo demasiado específicos.

Pero otro problema es universal y realmente no depende de la política o la economía. Es un hecho bien conocido que el éxito en cualquier campo sigue una curva normal donde sorprendentemente la inteligencia más allá de cierto punto se correlaciona con menos éxito en ese campo.

Es esencialmente porque más allá de cierto nivel, pierde la capacidad de trabajar amigablemente o incluso comunicarse bien con la persona promedio en ese campo. Lo primero es porque cuando sigues mostrando a tu jefe (no intencionalmente) la primera semana en el trabajo, tu jefe se negará y se convencerá de que debes estar haciendo algo mal en lugar de aceptar que solo eres eso mucho mejor que él. Él te llamará falsamente arrogante o algo así, cuando todo lo que hacías era las tareas que se te presentaban.

El aspecto de comunicación implica diferencias en la capacidad de ver las consecuencias lógicas de las creencias y acciones. Un líder de imbéciles tiene un conjunto de habilidades y una colección de gestos completamente diferentes a los de un líder de genios. El primero podría centrarse en cosas como parecer deliberado en acción, o siempre estar preparado para que nunca parezca superficialmente que el líder está luchando, lo que invitaría a sus seguidores a desafiar su autoridad. También podrían usar varias técnicas de manipulación verbal para evitar que sea obvio que alguna vez se equivocaron sobre algo.

Este último solo puede centrarse en resolver problemas difíciles, recibir comentarios de sus seguidores y participar en una comunicación honesta.

Si te comunicas con alguien que tiene un coeficiente intelectual de 50, debes romper el amarre de un zapato en 20 pasos y enseñarle uno a la vez.

Obviamente, HR no lo excluye porque ha tenido muchos trabajos a corto plazo para aprender todos estos nuevos idiomas y resolver fácilmente todos estos problemas imposibles que dice haber hecho.

Si eres tan bueno, entonces todas las empresas que te han dado estos trabajos habrán reconocido tus habilidades y han hecho todo lo posible para encontrar otro trabajo a largo plazo. Los ingenieros de software tan talentosos como usted dice que son extremadamente raros y, a menos que sufran otros problemas de personalidad que les imposibiliten trabajar, serán reclutados y mantenidos en la empresa a largo plazo si es posible.

No culpe a RR. HH. Eche un vistazo muy cercano y honesto a usted mismo, sus actitudes, sus habilidades genuinas, su capacidad para trabajar con otros y su CV y ​​haga la pregunta “¿Qué más es lo que está desanimando a los empleadores?”. Pero tiene que ser muy autocrítico en todo esto porque probablemente esté presentando una falla de carácter que las compañías sienten que les causará problemas y que debe abordar si desea tener éxito en una carrera corporativa.

Contrato personas con bastante regularidad, aunque rara vez en roles de desarrollo de software.

Además de habilidad, aptitud y conocimiento, trato de evaluar a las personas en forma cultural. ¿Cómo serán trabajar con ellos? ¿Qué efecto tendrán en el resto de mi equipo? ¿Cómo me hará sentirme sentado con ellos durante 8 horas al día bajo presión y estrés?

Si se muestran como, arrogante y dominante, entonces probablemente no los voy a contratar. Puede que sean las personas más hábiles, pero si van a interrumpir el buen funcionamiento de mi equipo y me perderán a otras personas que sé que son buenas, no las contrataré.

La arrogancia también rara vez se correlaciona con la autoconciencia. La autoconciencia es necesaria para mejorar. Si te estoy contratando, estoy comprando tu potencial, especialmente si no tienes experiencia. Estoy evaluando no solo lo que puede aportar a mi equipo ahora, sino lo que podrá aportar a medida que aprende y mejora. Es poco probable que alguien que es arrogante y demasiado impresionado con sus propias habilidades aprenda, hasta que cometa un error doloroso y grande. Rara vez quiero a alguien en mi equipo lo suficiente como para presupuestar un desastre de esa magnitud. Quiero experto, confiado y confiable. No engreído y propenso a estrellarse.

Si se acerca a sus empleadores potenciales con la misma actitud que muestra en su pregunta, entonces no me sorprendería si los gerentes de recursos humanos y de contratación con los que se ha ocupado han tomado la misma decisión que probablemente yo tomaría. Puede ser tan bueno como dice, pero los riesgos asociados con la actitud que parece tener no hacen que contratarlo sea una buena idea.

Esfuércese por las habilidades blandas, por mostrarse como alguien con quien sería bueno trabajar y ayudarme a confiar en su juicio y esa evaluación sería diferente.