¿Por qué no se compensa todo el empleo por hora o por trabajo a destajo?

Creo que uno de los aspectos importantes del empleo es el entorno laboral. Debe promover el bienestar de los empleados, el espíritu de equipo y un sentido de propósito más allá de simplemente ganar dólares y centavos. Si obligas a un individuo a mantener constantemente su mente centrada en las horas y te preocupas por su empleo, estás creando un estrés para ellos, bloqueando su creatividad y quitándoles la idea del panorama general. Eso es si su papel implica más que solo tareas mundanas y repetitivas, como el turco mecánico Amazonas.

Hay una razón histórica y una razón actual actual.

Históricamente, la idea dentro de las profesiones era que un profesional pasaría de 20 a 25 horas por semana en “trabajo medido” (es decir, trabajo directamente de la gerencia) y otros 20-25 en desarrollo profesional, redes, educación continua, asistencia a conferencias, etcétera.

Dado que el trabajo fuera del medidor suele ser autónomo y autoiniciado, no tiene sentido exigir el pago de horas extras por él. Un empleado que elige pasar 40 horas por semana mejorando su conjunto de habilidades no está siendo oprimido o incluso incomodado; Es ambicioso. En cualquier caso, es difícil aplicar los salarios por hora o las tarifas por pieza al trabajo fuera del medidor, lo cual es importante pero beneficia principalmente al empleado. Además, sería inapropiado que, por ejemplo, una firma de abogados o consultora les facturara a los clientes por trabajo fuera del medidor.

Eso explica por qué los trabajos gerenciales y profesionales han sido tradicionalmente asalariados. Es difícil definir qué es el trabajo fuera del medidor o cómo medirlo, por lo que es mejor pagar un salario y confiar en que el empleado haga lo correcto, que es hacer suficiente trabajo fuera del medidor para (a) constituir un pleno legítimo esfuerzo a tiempo, y (b) continúe desarrollando sus habilidades.

Lo que desafortunadamente ha sucedido en muchos entornos “profesionales” es que la confianza implícita ha desaparecido en gran medida, y las expectativas de trabajo medido han aumentado, a menudo a más de 40-50 horas por semana, y la estructura salarial se usa como una excusa para no pagar OT, aunque eso no es para lo que fue destinado.

No todo trabajo implica tareas discretas, atómicas o granulares, ni todo el trabajo cae dentro de períodos de tiempo bien definidos.

Los salarios por hora a veces proporcionan a los trabajadores incentivos perversos. Por ejemplo, si a un trabajador de entrada de datos se le paga por hora, el trabajador puede arrastrar el trabajo para ganar más dinero. Al mismo tiempo, las tarifas por pieza a menudo no son prácticas y, cuando no lo son, también pueden proporcionar incentivos perversos. La industria del cuidado de la salud es un buen ejemplo de esto. Cuando los médicos reciben un pago por cada cirugía o se les paga a los dentistas por cada llenado, los médicos y los dentistas realizan más cirugías y empastes. Esto no es necesariamente algo bueno cuando el beneficio de esos servicios es pequeño o cero.

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