¿Cómo se puede pedir un aumento?

El salario y la equidad correctos se basan en cuatro factores:

1. Compensación anterior: su salario y capital en trabajos actuales y pasados
2. Compensación entre pares: el salario y la equidad de otros en su grupo de pares dentro de esta empresa
3. Compensación deseada: lo que desea que le paguen, independientemente de otros indicadores
4. Market Comp: sus ofertas competitivas en el mercado

En su situación específica, estaría negociando en torno a su Comp. De pares y su Comp. De mercado. Presente el caso de que su salario y equidad se basan en una comparación con la clase de pares para la que fue contratado, pero que su clase de pares ha cambiado y se le debe pagar como roles ABC o individuos. Probablemente estén esperando esta conversación si realmente estás en un nuevo rol.

En cuanto a Market Comp, estás en una nueva posición de mercado si estás desempeñando un nuevo rol.

Para obtener más información sobre estos factores, basada en una entrevista con Boris Epstein de BINC Search, vea Bull’s Eye: Negociando la oferta de trabajo adecuada.

¡Buena suerte!

Esta respuesta no sustituye el asesoramiento legal profesional …

Es posible que ni siquiera tenga que preguntar.

La mejor historia que he leído sobre cómo negociar un aumento.

Negoció con éxito un aumento del salario del 45%, ¡gracias pf! • / r / personalfinance

Se trata de significar valor.

No le digas a tu empleador cuánto vales. ¡Mostrarles!

La mejor manera de hacerlo es haciendo cosas para beneficiar a la empresa sin que nadie se lo indique.

Encuentre formas de crear valor para su empresa que luego pueda llevar y mostrar a su jefe. Es más que probable que te den un aumento sin siquiera preguntar.

Así es como obtuve un aumento sin preguntar.

Estaba en una posición ganando $ 10.25 / hora. Trabajé en un laboratorio y principalmente limpiando platos, fregando mostradores y sacando basura.

Sin embargo, también estaba a cargo del inventario y de mantener el laboratorio abastecido con los materiales necesarios para ejecutar los procesos.

Teníamos almacenes desorganizados con todos nuestros materiales de los cuales tuve que almacenar. Fue un dolor trabajar con él.

Creé un sistema de inventario que mantuvo organizados nuestros almacenes y también permitió a nuestros empleados ver nuestro stock de suministros de forma remota.

No más ir al almacén a buscar y buscar las cosas que queríamos.

Esto facilitó mi trabajo y el de mis colegas.

Ahora, este era un puesto de estudiante empleado. Cuando le dije a la compañía que estaba abandonando la universidad, pensé que también estaría perdiendo mi trabajo.

Cuando le dije a mi supervisor esta decisión, me llamaron a la oficina del director de nuestra empresa.

Inicialmente pensé que sería firmar papeles de renuncia y enviarme en mi camino.

Fue exactamente lo contrario. Me dijo que querían hacer todo lo posible para mantenerme a bordo.

Me dieron un aumento a $ 12 / hora . Fui puesto en roles de liderazgo entre mis compañeros. A los 20 años tuve la oportunidad de realizar procedimientos de laboratorio que los graduados de maestría recién comenzaban a aprender.

Se dieron cuenta de que les costaría más perderme como empleado que darme un aumento. Claro que solo costaba $ 1.75, pero me demostró que la empresa se preocupaba por mi empleo.

Todo porque significaba que podía proporcionar valor a mis empleadores haciendo un trabajo que facilitara la vida de todos.

Esto puede ser a pequeña escala, pero la lección se aplica a todos. Muéstrale a tu empleador lo que vales y ellos te compensarán adecuadamente.

Proceso de negociación:

  1. Tener un resultado claro, específico y medible. ¿Qué quieres lograr? Equilibre los resultados con la relación. No seas contundente o argumentativo.
  2. Sepa cuál es su balance final. ¿Qué es lo que no estás dispuesto a tolerar? Usted tiene derecho a proteger sus necesidades y límites.
  3. Ponte en el lugar de la otra persona y sé compasivo. Piensa en cuál es su resultado final. ¿Hasta dónde puede empujar antes de que la otra persona levante las manos y se vaya? Considere las necesidades y la perspectiva de la otra parte (es decir, al ser una startup, los fondos pueden ser limitados).
  4. Haga una lluvia de ideas sobre una solución que funcione para usted y para ellos. Concéntrese y reconozca dónde está de acuerdo, no dónde está en desacuerdo.
  5. Ahora está listo para hacer una contraoferta. Intenta decir: “Eso no funciona para mí, pero” esto “sí funciona”. Verbalmente, en persona suele ser un buen enfoque. (Pero siempre asegúrese de obtener la oferta final por escrito).
  6. No diga “no” a su oferta ni a ninguna contraoferta; manténgase positivo y trabaje para encontrar el término medio.
  7. Si regresan con una contraoferta, puedes contraatacar. La clave es encontrar el equilibrio adecuado que funcione para ellos y para usted.

Elkena ya ha proporcionado una excelente respuesta; mi breve consejo sería:

– Planifique su enfoque con anticipación
– Mantente positivo y constructivo
– Comprende el valor de tu rol

He reunido una guía para ayudar a las personas, puede encontrarla aquí: Obtenga un aumento salarial.

¡Buena suerte!