¿Cómo lidias con no ser promovido?

El hecho de que fue brillante en la escuela, tuvo excelentes pasantías y cosas por el estilo no significa que va a ser un gran trabajador. De hecho, me aventuraría a adivinar que a la mayoría de los estudiantes de alto rendimiento les irá peor que a sus homólogos “menos exitosos”.

Recuerde, su objetivo final en la escuela era obtener las mejores calificaciones posibles. Esto generalmente significaba que trabajabas solo o posiblemente con otros ocasionalmente en proyectos grupales. En su mayor parte, usted controla su propio destino en un ambiente solitario y, en su mayor parte, todos saben que incluso si hay un vínculo débil en su equipo, probablemente obtendrá la misma calificación. Esto significa que tiene un incentivo incorporado para tener éxito sin importar qué.

El trabajo no funciona así. Requiere que sepa cómo trabajar con personas que no le gustan, influir en personas sin autoridad y, lo más importante, el hecho de que el trabajo duro no garantiza un ascenso o un aumento.

En este punto solo puedo darte algunas sugerencias:

1. Haga lo que pueda para aprender las diferencias entre el trabajo y la escuela lo más rápido posible. Esto puede significar que tiene que desarrollar una personalidad completamente diferente a la que tenía anteriormente.
2. Aprenda sobre EQ – Cociente emocional y cómo maximizar sus “habilidades blandas”. Lea el libro de Daniel Goleman sobre el tema, tome clases si es necesario, simplemente haga algo.
3. Tenga en cuenta que si no obtuvo un ascenso o aumento, no significa que tenga un desempeño deficiente, solo significa que no alcanzó las expectativas de su gerente. Su gerente probablemente lo evalúa a un nivel muy subjetivo. Una vez que sepa lo que lo hace funcionar, puede avanzar.

Mira, pareces muy inteligente si lograste llegar a donde estás ahora, ahora es el momento de ser “inteligente en la calle”, afortunadamente aún eres joven. Lo último que desea es que tenga entre 5 y 10 años en el futuro y se niegue a aceptar estos hechos.

¡Buena suerte!

Recuerde que todos sus compañeros “siempre han sido extremadamente brillantes y exitosos”. Ahora está en un grupo mucho más difícil y los éxitos pasados ​​no tienen relación con su rendimiento actual. Tengo algunos consejos para compartir:

• Su desempeño frente a las expectativas firmes. No sé cómo opera su empresa: ¿este punto de promoción es común o realmente exagerado? La mayoría de las firmas consultoras de gestión operan con el mantra que se le promociona cuando se realiza en el siguiente nivel. ¿Su nivel de responsabilidad y capacidad lo ha respaldado? ¿Cómo te estás desempeñando en relación con tus compañeros? Debería tener una idea de las respuestas a estas preguntas; si no lo hace, lo tomaría como una bandera de advertencia y sugeriría que chatee con sus gerentes y sus mentores para obtener una respuesta honesta.
• Necesidad de Negocios. Mierda pasa. Incluso si cumple con todos los requisitos, la empresa debe necesitar (y poder apoyar) a alguien en el siguiente nivel. Tal vez solo tienen cinco lugares y tú eres el número seis. Tal vez no tienen manchas (poco probable). Si no recibe una promoción, puede no ser un reflejo de su desempeño (aunque puede reflejarse en su desempeño en comparación con sus compañeros).
• Alternativas y opciones. En el peor de los casos, no sucede. ¿Qué vas a hacer entonces? ¿Conoces tus opciones o qué puedes hacer? Hay una percepción acerca de la generación más joven de que tienen más “derecho”, así que no tenga una reacción instintiva porque, por primera vez en su vida, algo no salió bien. Pero tampoco sea manso, tal vez tenga sentido explorar otras oportunidades y obtener esa promoción cambiando de empleador. Sin embargo, esto tiene que encajar en sus objetivos profesionales, y debe ser honesto consigo mismo sobre su desempeño, valor y entorno.

En cualquier caso, vaya a su revisión con los ojos y oídos abiertos. Independientemente del resultado, debe identificar oportunidades de mejora y desarrollo y trabajar para superarse.

Hay varias formas de lidiar con no ser promovido. Uno lo acepta y continúa trabajando. Dos se quejan de eso a todos los que escuchen, excepto a los que toman las decisiones. Tres hablen con las personas sobre usted y vean qué se puede hacer para ponerlo en el camino de la promoción. Cuatro exploran cómo conseguir un nuevo trabajo y ejecutan una estrategia de salida. No hay una respuesta correcta, excepto lo que funciona mejor para usted, su situación actual y cuáles son sus objetivos generales.

Bueno, si las noticias que recibe son malas, al menos su gerente debería decirle: ¿Cuáles fueron las razones por las que no lo hizo? ¿Qué es lo que puedes mejorar? etc.

Si esas respuestas le parecen válidas y hay alguna posibilidad de mejora que ve en usted, entonces tómela positivamente. Su primer elemento de acción el próximo año debería mejorar esos aspectos y consultar con su gerente cada 2 o 3 meses, si va en la dirección correcta.

Lamentablemente, la noticia fue mala para mí. Tuve mi revisión hace 2 meses. Analicé los comentarios que recibí y lamentablemente fue absurdo. No estuve de acuerdo con todos los puntos que me dijo mi gerente. Aunque he aprendido algo de esto y tengo algunas áreas de mejoras que he enumerado para mí, pero los comentarios que me dio mi gerente no fueron en absoluto válidos. Hay algún problema con mi equipo de liderazgo. Y lo siguiente puede decirle qué es. Esto es muy genérico y se puede aplicar a cualquier empresa.

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Y sí, la mejor de las suertes para la revisión.