Los empleadores “prefieren” la creación de redes por la misma razón por la que la mayoría de las personas “prefieren” conocer a posibles novios / novias a través de amigos en lugar de citas en línea. Es un canal de personas y resulta ser bastante bueno. Y, oye, es uno que no tuvieron que gastar tiempo / dinero extra para obtener. ¿Por qué no se aprovecharían de esto?
Contratar buenas personas es difícil y costoso para una empresa. Claro, la compañía puede hacer que mucha gente solicite. Pero, ¿cómo identificas a las buenas personas?
Todo lo que tienes son sus hojas de vida. Esto te dice algo sobre un candidato, pero no tanto. ¿Cómo saber si son competentes? ¿Cómo sabes si trabajarán duro? ¿Cómo sabes si son inteligentes? ¿Cómo saber si es bueno trabajar con ellos?
- ¿Qué tan difícil es conseguir un trabajo en Londres?
- ¿Qué es un trabajo a tiempo parcial relativamente bien remunerado en Toronto?
- Cómo escribir un excelente curriculum vitae
- ¿No debería uno cambiar una compañía donde no está contento hasta que obtenga otro trabajo, o debería renunciar y luego buscar otro trabajo?
- ¿Cómo son las posibilidades de conseguir trabajo en la industria de TI con 1 año de descanso, con 3.5 años de experiencia total?
Puedes identificar algo de eso en una entrevista, pero solo algo así. Además, ¿qué vas a hacer, entrevistar a todos los que solicitan? Eso es simplemente imposible.
Por supuesto, podrías entrevistar a personas que fueron a las mejores escuelas y tienen excelentes promedios de calificaciones. Desafortunadamente, esas cosas tampoco están especialmente correlacionadas con un buen rendimiento.
Un candidato recomendado por uno de sus empleados tiende a ser bastante bueno, al menos en comparación con el grupo general de candidatos. Esto es cierto incluso para conexiones bastante distantes. Simplemente el hecho de que alguien conozca a un empleado de su empresa y no lo haya desconectado totalmente le dice algo. Por supuesto, priorizará entrevistar a este candidato sobre alguien con un currículum equivalente.
¿Priorizarás contratarlos ? Tal vez tal vez no. Depende de cuál sea la referencia.
- Si un empleado en el que confía dice: “Esta persona me contactó y parece estar bien en el papel”, un empleador podría priorizar entrevistarlos, pero un empleador probablemente no priorizará contratarlos.
- Si un empleado en el que confía dice: “Trabajé con esta persona durante tres años y fue fantástico”, un empleador podría priorizar contratarlos, como deberían.
Cuando ve a un estudiante conseguir un trabajo sobre un mejor estudiante, esto no significa que haya sucedido nada injusto. Por el contrario, el empleador probablemente tomó lo que pensaban que era la decisión correcta. El peor estudiante probablemente fue un mejor candidato, ya sea por el desempeño de la entrevista o porque él / ella entró con una fuerte referencia.
Un empleador que permite que los candidatos sean remitidos a través de una red puede ser injusto, pero es lo mejor para el empleador. Consiguen más candidatos y mejores candidatos con menos trabajo.
De manera similar, se podría argumentar que es injusto que una mujer tenga más probabilidades de salir con un chico que conocieron a través de un amigo que en línea. Dada la misma información sobre el chico, entonces esto no sería muy sensato para la mujer. Sin embargo, la información no es igual; el hecho de que ella y el chico tengan un amigo en común le dice algo. ¿Qué más se supone que debe hacer, conectarse y juzgar a los hombres según su apariencia, sus propias descripciones, su profesión, sus intereses y otros tipos de basura? Eso no le dice nada realmente sobre su personalidad.
En última instancia, tal vez esto sea injusto y tal vez no lo sea, pero todos actuarán en su mejor interés.
Si la creación de redes es más grande en los EE. UU. Que en la India, sospecho que los empleadores en la India están mirando más las credenciales de alguien (escuela, GPA, etc.) para guiar la selección del currículum. Casi tienen que serlo. Eso podría ser más “justo”, pero probablemente sea peor para el empleador.
Un empleador se preocupa por la equidad para sus candidatos solo hasta el punto de obtener mejores empleados.
