Gracias por el A2A. Es una pregunta muy interesante, algo que seguramente surge para todos los fundadores de startups, particularmente cuando el equipo aún es pequeño.
Mi experiencia personal al ejecutar Instahyre es que la experiencia no es el atributo más importante para un inicio en una etapa temprana. Incluso el talento es moderadamente importante. He encontrado que la motivación y la ética laboral son los factores más importantes; idealmente, cada miembro debe tener ambos atributos. Los estudiantes de primer año tienden a poseer estas cualidades con mucha más frecuencia.
La experiencia en la industria es una ventaja adicional, en particular para roles como ventas empresariales, pero solo si la persona es lo suficientemente buena como para ser líder en ese departamento. He descubierto que las personas con experiencia que no están dispuestas a liderar en general son contraproducentes, ya que trabajan menos que los más nuevos, tienen más quejas, se entregan a la política y causan una baja moral.
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Y a menos que su función requiera un profundo conocimiento de investigación (por ejemplo, si está construyendo vehículos autónomos o una base de datos distribuida), el conocimiento es en su mayoría inútil. Un buen frescor puede alcanzar el mismo nivel en un par de meses.
Obviamente, debe evaluar a las personas caso por caso, pero para mí, las pautas anteriores funcionan. ¡Espero que esto ayude!
Puedes encontrar personas más frescas y experimentadas en Instahyre 😉