1. Absolutamente dígales que está entrevistando en otro lugar. Si realmente lo eres o no. Algo similar a lo que dice: “Su empresa es una de las varias oportunidades potenciales que estoy explorando”. Incluso si no está entrevistando en otro lugar, la afirmación es completamente cierta. Una de sus oportunidades es esta, y otra es quedarse donde está o seguir buscando.
2. Sobre la cuestión de los detalles, creo que es más difícil. Si en realidad no está entrevistando a otros candidatos actuales, o si esta compañía es su primera opción, y las otras compañías no van a mejorar particularmente su estado, definitivamente evitaría: “No me siento cómodo hablando de la otra oportunidades que estoy buscando “.
3. Si se siente cómodo, puede dar nombres de compañías o solo perfiles: “Estoy entrevistando con una gran compañía de software de Silicon Valley”. Pero no hay detalles (por ejemplo, dónde se encuentra en el proceso), a menos que sea a) cierto yb) que pueda provocar una oferta de la empresa con la que está entrevistando actualmente, lo que es poco probable.
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Es mucho más probable que reciba una oferta si ya tiene una oferta en mano, y luego llama a sus otros potenciales y les dice que tiene una oferta en mano de [nombre real de la compañía A] como [nombre de posición] y tienes x número de días para decidir.
No divulgue la oferta, por tres razones. 1) La Compañía A probablemente considera esa información confidencial y podría retirar la oferta si escuchan que usted la está divulgando; 2) es muy probable que la otra compañía ya sepa lo que la Compañía A está pagando por ese puesto; y 3) incluso si no lo hacen, no es ventajoso divulgarlo. Si, y solo si, otra compañía se acerca al plato con una oferta escrita real, puede comenzar a pensar qué divulgar a quién y por qué.
En mi humilde opinión, esto es particularmente importante si estás en un campo competitivo, como la tecnología de Silicon Valley. Hay muchas compañías desagradables que anuncian empleos (sí, incluso usan headhunters) para encontrar y bombear a los empleados de sus competidores, con cero intención de contratación.
Además, recuerde, especialmente en las pequeñas industrias (o áreas pequeñas), las personas hablan con sus contrapartes en negocios competidores. Si dice que tuvo / tuvo y se entrevistó con la Firma X, y la Firma Y le pregunta a su contraparte en la Firma X sobre usted en un almuerzo, y no va bien (él / ella no lo recuerda o no piensa bien) de ustedes) podría arruinar el trato con la Firma Y.
4. Personalmente (cuando estaba contratando) no me importaba cuán “populares” fueran mis candidatos con otros empleadores. Me imaginé que si fueran tan populares, aún no estarían entrevistando. Me importaba a) si podían hacer el trabajo; b) si pudieran interactuar con los clientes; yc) si pudiera pagarlos. Sabía si podía pagarlos preguntándoles qué querían que les pagaran. Siempre me lo dijeron. Nadie se negó nunca. Si estaba en mi presupuesto (y siempre estaba en el extremo inferior), les ofrecía eso. Ya dijeron que eso era lo que querían, así que sabía que estarían contentos con eso.
Solo una persona que entrevisté solicitó más de lo que ya había decidido que estaba en mi presupuesto, y aunque estaba seguro de que valía la pena, decidí no contratarla porque estaba fuera de mi presupuesto. Nunca ofrezco menos de lo que un candidato cree que vale. De hecho, tuve que presentar la oferta de contratación inicial para un candidato, porque sentía que encajaba bien y temía que si le pagaba lo que estaba pidiendo, se iría tan pronto como encontrara más. Ninguno de ellos aprovechó mi oferta, pero por otro lado, estaba contratando (en general) profesionales de nivel de entrada.