Priorice en función de los ingresos potenciales para la corporación asociada con cada proyecto. Sus equipos de ventas priorizarán para usted. Recuerde: no trabaja en el vacío y su objetivo es la rentabilidad para satisfacer su propio plan de compensación. Una vez que haya obtenido las prioridades de los equipos de ventas, verifique eso con los equipos VLSI y ASIC si son un jugador en esta fórmula.
Luego, una vez priorizado y trabajando de arriba hacia abajo, cree los enlaces de dependencia de sus componentes y trabaje desde allí. Puede encontrar que los proyectos que le dan la “mayor inversión” son sus proyectos con menos componentes. Independientemente, priorice, particione y luego destile solo lo que se necesita, nada más. Al priorizar de acuerdo con la contribución de ingresos, también puede asegurarse de que la fruta de bajo costo (que nunca fomentará una PO significativa) sea la última en obtener los recursos de menor costo (pasantes, programador universitario, etc.).
Ese es mi valor de cinco centavos.
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