¿Debo renunciar a mi trabajo (que no tiene perspectivas) pero supuestamente sirve a una buena causa?

Esta es una pregunta muy interesante y buena. No hay una respuesta fácil. Déjame recuperar algo de lo que has dicho y ver a dónde va …

  1. Te gusta el objetivo del proyecto (Ayuda a personas desfavorecidas en el país Y)
  2. Presumiblemente, si todo lo demás sobre el trabajo fuera razonable (pago, horas de trabajo, oportunidades de ascenso, etc.), (todavía) estaría encantado de trabajar en el proyecto (?) (Solo verificando que tenemos esto claro)
  3. El problema con el que se encuentra es una sensación de construcción que, además del objetivo caritativo, está comenzando a sentir que está pagando un precio por trabajar en el proyecto. Aparentemente, sientes que estás “perdiendo el tiempo” y que no hay una carrera en tu puesto actual.
  4. Lo que le impide salir es la posibilidad de “dejarlos en la estacada”, es decir, decepcionar a las personas desfavorecidas en el país Y.

Si tengo esto claro, hay dos puntos que posiblemente podamos atacar en esta situación:

  • La sensación de que estás “desperdiciando tu vida”
  • La culpa que sientes por irte.

El problema de “desperdiciar su vida” puede atacarse con la ayuda de su gerente o de forma independiente. Ya estás considerando hacer un trabajo independiente. Esta idea es un ejemplo de atacar el problema por ti mismo. Es posible que desee volver y discutir este problema con su gerente un poco más y ver si hay algo dentro del control del gerente para ayudar a aliviar este sentimiento por usted. ¿Podría su gerente enviarlo a algunos cursos de capacitación avanzada? ¿Hay algún otro proyecto para el que puedas comenzar a planificar temprano? ¿Hay alguna organización hermana a la que puedas comenzar a planear la transferencia? Todas estas son preguntas razonables y son parte de una negociación normal y razonable en cuanto a lo que su gerente está dispuesto a poner sobre la mesa para compensarlo por quedarse en un proyecto no emocionante. Si la respuesta es “nada”, o la única cosa que su gerente puede encontrar es varias raciones más de culpabilidad, puede relajarse y anunciar su renuncia en el acto. No vale la pena trabajar para cualquier gerente que no tenga más herramientas en el cofre de herramientas que las porciones adicionales de culpa.

Si su gerente realmente lo está intentando, pero aún siente que necesita irse, entonces puede atacar el problema de la culpa trabajando horas extras para hacer un trabajo sobresaliente al preparar su código para entregarlo a la siguiente persona. ¿Cuán minuciosamente has comentado tu código? ¿Tienes algún comentario? Un trabajo de comentarios de primera clase tendrá comentarios de bloque bien ubicados en el código que hacen que sea fácil hojear el archivo y encontrar diferentes clases, métodos, etc. Estos comentarios de bloque también contendrán explicaciones claras y concisas de “por qué” las cosas son hecho de la manera en que se hacen. Es decir, no tiene que trabajar mucho en “qué”, la información crucial que necesita el próximo tipo suele ser el “por qué”, no el “qué”. ¿Has hecho una descripción general de PowerPoint de tu trabajo? ¿Tiene requisitos escritos / especificaciones de diseño? ¿Sus archivos de creación / compilación están tan comentados como su código fuente? Un trabajo de primera clase de preparación de documentación y materiales de capacitación para el próximo tipo ayudará a aliviar la sensación de que se está yendo y dejando al equipo en problemas. También será un importante ejercicio de crecimiento para usted en términos de crecimiento de “codificador misceláneo contratado” a “profesional de desarrollo de software”

Espero que estos pensamientos sean de utilidad …

David Hetherington

¿Gran pregunta? ¿Cuál es la fecha de finalización prevista de este proyecto? La respuesta es: si está cerca del final, menos de un año lo mantendrá. Si el final es más largo, primero debes pensar en ti mismo. Hay mucha satisfacción en hacer de este un planeta mejor y muy importante, pero finalmente debes ser feliz. Hay otras formas de contribuir.

Gracias por el A2A.

Su situación es algo similar a una situación en la que estuve hace muchos años. En mi caso, fue una pequeña puesta en marcha con un solo desarrollador: yo. Trabajé allí por poco más de un año y lo di todo.

La diferencia es que en mi caso realmente no “creía” en el producto que estábamos desarrollando. Me pareció que nunca iría a ninguna parte (y eso resultó ser cierto cuando la compañía se retiró unos años después de que me fui sin haber lanzado un producto).

Sufrí muchas angustiadas búsquedas del alma cuando dejé esa compañía (me pagaban más de lo que me pagaban en ese momento). En algunos aspectos, era una excelente posición, especialmente si el producto despegaba alguna vez, pero en otros aspectos me sentí acorralado y aislado. Y me sentía continuamente avergonzado cuando tenía que contarle a la gente en qué trabajaba (porque no creía en eso).

No hay una respuesta fácil. Mi consejo para usted es que si cree en su jefe cuando dice que está en el “punto de inflexión” y cree en su producto, esas son muy buenas razones para quedarse. Si sospechas que tu jefe solo está tendiendo una zanahoria que nunca se materializará, yo diría que salgas de allí.