La ingeniería es un trabajo duro. A menudo requiere un compromiso sobre qué tecnología usar, el enfoque de un problema y la supuesta viabilidad de su solución. Muchas veces como ingenieros, no podemos usar lo que parece ser una nueva tecnología ingeniosa simplemente porque la documentación es escasa y sus superiores no sienten que valga la pena el esfuerzo para implementar algo que no continuará teniendo soporte en el futuro.
Por el contrario, aquellos que logran hacer algo que es excelente para la empresa son recompensados con promociones o lo que sea que tengan. Esto no debería sorprendernos: cuanto más duro / más inteligente trabaje, más recompensas y compensaciones obtendrá.
Esta pregunta se basa más o menos en el valor de alguien en una empresa frente a su experiencia en un campo determinado de una empresa.
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Hay dos cosas a considerar aquí:
- El gerente / gerentes en cuestión son conscientes de la tecnología que desea utilizar, y niegan su capacidad de hacerlo basándose en puntos de vista basados en los inconvenientes de usar dicha tecnología.
- No son conscientes de las características y los inconvenientes y le niegan la capacidad de utilizar alguna tecnología desde un punto de vista puramente monetario.
Puede parecer que estas opciones están perdiendo el punto que está tratando de hacer: que algunas personas son idiotas que no pertenecen allí. Esto puede ser cierto en algunos casos, pero generalmente no es cómo funciona la política de la empresa. Por cada idiota, hay un genio en el mismo nivel que habló con ese idiota sobre lo que estás proponiendo. No es necesario que una persona tome una decisión para que se tome esa decisión. El valor de alguien no depende de cuánto sepan sobre las tendencias tecnológicas. Ciertamente no está dictado por impedir que un ingeniero haga algo.
El propósito de una empresa es ganar dinero. Usted, como ingeniero, y como todos los demás, ayuda a cumplir el propósito de las empresas de tratar de ganar dinero. Usted como ingeniero tiene la tarea de construir las cosas que los gerentes de dicha compañía desean hacer. La forma de hacerlo debe evaluarse cuidadosamente, ya que el producto de sus esfuerzos será el producto que la compañía envíe. Los gerentes de nivel superior no se preocupan por el nuevo lenguaje de secuencias de comandos que le permite hacer XYZ, lo que sea más rápido. Quieren que usted, un ingeniero , construya sus ideas. No quieren que construyas sus ideas de la forma que consideres conveniente. Porque al final del día, ellos son los que obtienen clientes y firman sus cheques de pago. Claro, su opinión es importante hasta cierto punto, pero frente a la administración, a menudo no tiene ningún poder para influir en una decisión. Y es ridículo pensar que su opinión sobre alguna nueva tecnología es más importante que la de ellos con respecto a cómo se envía un producto. Eso no tiene sentido.
Esto puede ser difícil de escuchar, pero es la verdad. Si realmente piensas de la manera que lo haces, trabaja como un loco, conviértete en gerente y luego trata de cambiar las cosas. Pero puedo garantizar que para cuando llegues allí tendrás un ingeniero que se acercará a ti de la misma manera, y los negarás por la misma razón. Nunca dudes de la experiencia o el valor de alguien. Nunca se sabe por qué esa persona está en esa posición y qué hicieron para llegar allí.