Cómo saber si mis programadores están buscando otros trabajos

Lo son, pero eso no significa que se van a ir. La mayoría de los trabajos apestan. La mayoría de los programadores que han visto tres o cuatro compañías lo saben. Si el nuevo trabajo solo paga un 10% más y no aumenta las responsabilidades o el respeto, probablemente lo rechazarán. Si reciben una oferta y es una oferta baja, no la aceptarán. No quieren cambiar el entorno cada 12 meses, especialmente cuando se trata de movimientos a través del país (y, posiblemente, empresas de mierda que no pagan la reubicación completa).

En lugar de tratar de adivinar si están buscando otros trabajos, debería mejorar el trabajo que tienen. Promocione a tiempo, deje que los ingenieros dirijan sus propias carreras y que utilicen las herramientas que desean tanto como sea posible. Aún tendrás desgaste. Habrá alguien cuyo cónyuge esté comenzando un programa de posgrado o postdoctorado en otra parte del país y tenga que mudarse. Sin embargo, será mucho menos. No son las personas que van y vienen lo que pone en peligro una empresa; es cuando mucha gente se va al mismo tiempo.

Si son buenos, ni siquiera tienen que buscar trabajo. Los trabajos los buscan. Recibo AL MENOS 2-3 ofertas de trabajo no solicitadas por SEMANA, ya sea a través de LinkedIn, correo electrónico y, a veces (particularmente molesto) por teléfono. Ya ni siquiera doy mi número de teléfono real a sitios de trabajo.

Sí, es cierto, no necesariamente queremos irnos, pero lo haremos si no se satisfacen nuestras necesidades o si otro empleador ofrece más oportunidades de crecimiento. Ya no me voy solo por más dinero, porque eso no garantiza la felicidad. Sin embargo, sentirme atrapado en mi carrera o sentirme poco apreciado es definitivamente una razón para considerar un cambio de trabajo.

Trate bien a sus ingenieros y con respeto, e invierta en ellos. Eso no significa que deba atender a todos sus caprichos. Pero trátelos lo suficientemente bien como para que no tengan una razón para irse, y desafíelos lo suficiente como para que tengan oportunidades de crecer. Después de todo, usted es una empresa de tecnología: sin sus ingenieros, tendría un producto para vender en primer lugar.

Aquí hay una guía paso a paso.

  1. Sí lo son.

Hay excepciones. Si todos en el equipo creen en los objetivos de la compañía, sienten que tienen interés en las cosas, se les compensa mejor que las alternativas y se ven creciendo bajo su liderazgo, se quedarán.

Pero las empresas realmente ya no ofrecen nada de eso, por lo que es una apuesta segura que todos miren al menos una vez cada pocos meses, aunque solo sea para ver qué opciones están disponibles, y se irán cuando haya una mejor oportunidad.

No es un objetivo, por cierto. A nadie le gusta cambiar de trabajo, que yo sepa. Pero no tenemos seguridad laboral como empleados, por lo que no hay ningún beneficio en comprometerse con la empresa sin una buena razón.

(Y no, poner una mesa de ping-pong en la sala de conferencias, consolas de videojuegos en el sótano y refrescos y / o cerveza en el refrigerador, todo lo que los posibles empleadores han intentado venderme a lo largo de los años, solo enfatiza el hecho de que no hay un beneficio real para el trabajo).

Supongamos que lo son.

Digamos que uno de ellos mira y ve que puede ganar $ 15,000 más por año en otro trabajo que en su empresa, además de que el seguro es mejor. No quieres que se vaya. ¿Qué haces al respecto?

Es mejor abordar esto de manera proactiva. Haga de su negocio un lugar donde los empleados realmente quieran trabajar, si esto está en su poder. ¿Cómo se comparan su salario y sus beneficios con sus competidores? ¿Las oportunidades educativas que ofrece su empresa? ¿El equipo y las herramientas con las que trabaja? ¿Verifica con sus programadores para asegurarse de que sienten que tienen lo que necesitan y que se cumplen sus objetivos profesionales? ¿Ofrecen beneficios como bebidas y comida gratis? ¿A sus empleados les gustan y respetan a sus compañeros de trabajo y jefes?

Todavía es posible que si te apilas favorablemente a otros lugares y aún pierdes personas ocasionalmente, pero si miras este tipo de factores y te aseguras de comparar favorablemente con las alternativas, perderás muchos menos empleados (y los empleados y en general serás más feliz). Si su empresa no se acumula bien en estas áreas, y no está en su poder arreglarlas, tal vez debería considerar mudarse a un lugar que trate mejor a sus empleados.

No tienes que preguntarte. La mayoría de los programadores pasan algún tiempo buscando otros trabajos. Es la naturaleza de la industria. Dado que muchas empresas ya no ofrecen carreras o pensiones tradicionales, los contribuyentes individuales tienen el deber de administrar sus propias carreras en términos de ingresos de por vida y rango de experiencia profesional. Parte de esto es moverse entre trabajos para obtener un salario más alto y más experiencia.

Son entretenidas ofertas la mayor parte del tiempo . Es un hecho de la vida.

Tengo el privilegio y el dolor de dirigir una empresa donde mis desarrolladores de nivel de entrada solo se quedan por alrededor de 2 años. El privilegio es que todos ellos han adquirido su conocimiento y capacitación mientras trabajan con nosotros. Han desarrollado un amplio nivel de habilidades que los convierten en desarrolladores completos. El dolor es que otras compañías están dispuestas a pagar más después de un corto período de tiempo. La mayoría de ni siquiera se aplica fuera. Solo reciben ofertas. Junto con la gerencia, bromeamos mucho acerca de que nuestra compañía es en realidad más una escuela que una tienda de desarrollo de software.

Muchos de los que se van lo hacen por pastos mucho más verdes o sienten la necesidad de probar algo más. Muchos de los que se quedan lo hacen porque prevén mucha más educación y experiencia con nosotros. Algunos incluso se ven a sí mismos construyendo carreras más largas.

Si son buenos, están siendo abordados todo el tiempo. La mayoría de mis amigos que son programadores suelen tener un perfil de LinkedIn básico (si es que lo tienen) y se obtienen directamente de forma coherente.

Consulte con ellos directamente … ¡así de simple!

Espera … pero disfrazado de otro empleador 🙂

PD: solo es posible si el recuento de su personal está en decenas.