Principal Recruiter es el nivel más alto que se puede lograr en la escalera de reclutadores de Google (que es diferente de su escalera de gestión de reclutamiento *).
Como reclutador principal en la organización Engineering Recruiting, personalmente manejé el reclutamiento de algunos candidatos de alto nivel / nivel lumínico, pero pasé mi tiempo en gran medida elaborando estrategias de personal y [re] definiendo los procesos / prácticas de reclutamiento seguidos por los reclutadores de ingeniería de Google en todo el mundo.
Por lo general, solo ha habido un puñado de reclutadores principales en toda la empresa en cualquier momento. Esto, en mi opinión, no se debe a que más personas no tienen las habilidades / talentos necesarios, sino a que no hay muchas iniciativas que tengan el alcance, la complejidad y el impacto global que uno debe demostrar para cumplir con los requisitos de ese nivel como contribuyente individual.
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* En Google, muchas funciones tienen una escalera de contribuyente individual y una escalera de administración que se ejecutan paralelas entre sí. Por ejemplo, en Ingeniería, hay una escalera de “Ingeniero” y una escalera de “Gestión de Ingeniería”:
Nivel 7 = Sr Staff SW Engineer (IC) o Engineering Manager III (M)
Nivel 8 = Ingeniero principal (IC) o Director de ingeniería (M)
Nivel 9 = Ingeniero distinguido (IC) o Director de ingeniería sénior (M)
Nivel 10 = Google Fellow (IC) o VP Engineering (M)
Progresar en la mayoría de las escaleras de trabajo (¿todas?) En las que Google generalmente se define mediante niveles crecientes de alcance y complejidad:
– Para las personas en las escalas de gestión, esto puede caracterizarse por la capacidad de gestionar con éxito equipos o funciones cada vez más grandes.
– Para aquellos en las escalas de contribuyentes individuales, en cambio, se caracteriza por la capacidad de conducir y entregar productos, proyectos o estrategias cada vez más impactantes / exitosos. En los niveles más altos, esto generalmente se traduce en iniciativas que impactan a la compañía globalmente o en productos o funciones amplios. Poder tener ese nivel de impacto como CI puede ser bastante desafiante en muchas funciones / ubicaciones; si no recuerdo mal, solo había 1/4 de personas alcanzando el nivel 8 en la escalera de ingeniería (ingeniero principal) que personas que llegaban al nivel 8 en la escalera de gestión de ingeniería (director de ingeniería), y no recuerdo si alguien fuera del cuartel general de Google en Mountain View alguna vez obtuvo Ingeniero distinguido o miembro de Google.
Finalmente, no es raro que las personas mayores en las escalas de contribuyentes individuales también se conviertan en gerentes de personas en algún momento. En el momento en que fui ascendido a reclutador principal, no estaba administrando un equipo, sin embargo, en mis últimos años en Google terminé administrando una organización de más de 40 reclutadores (aunque en realidad nunca pasé a la escala de administración de reclutamiento) .