Haga preguntas al entrevistador que demuestren su comprensión y lo ayuden a evaluar si desea trabajar con ellos o para ellos.
Primero, durante la parte donde te están cuestionando:
No hacen las preguntas con el único propósito de medir su conocimiento. Quieren ver cómo piensas. Quieren ver si no comprende completamente la pregunta, cómo llega al punto en el que comprende la pregunta y cómo abordarla.
Si comprende completamente la pregunta, continúe y avance rápidamente, asegurándose de explicar lo que está haciendo en cada paso.
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Si no comprende completamente la pregunta o el tema que se le presenta, hágales preguntas en lugar de simplemente tratar de salir adelante. No tenga miedo de verse mal si tiene que pedir una fórmula siempre que demuestre que comprende el concepto. Por ejemplo, si le piden que resuelva un circuito con un transistor y sabe cómo abordarlo, pero le han dado dimensiones físicas en lugar de un número directo para ganancia o transconductancia, comience a anotar qué recuerda en el tablero obtener ganancia o transconductancia de las dimensiones y preguntar si eso es correcto. Probablemente te darán información incompleta (no todos los parámetros que necesitas) y esperarán que preguntes por lo que falta.
Si no están dispuestos a completar los detalles que faltan para usted, entonces tal vez no quiera trabajar para ellos de todos modos.
Cuando hacen una pregunta sobre un tema con el que no está completamente familiarizado (ejemplo personal: redes informáticas), no tenga miedo de admitir que no está muy familiarizado con el tema y exprese entusiasmo por aprenderlo. Luego revise las preguntas y aprenda activamente algo sobre el tema. No permita que se convierta en una sesión de sentarse y verlos resolver el problema. Levántate y trabaja con ellos. Asegúrate de sostener el marcador y de hacer todo el dibujo para resolver el problema, solicitándoles lo que sigue. No pregunte “qué sigue”, sino más bien diga “Parece que podría ser capaz de aquí. ¿Sería una buena idea algo así, o hay un mejor enfoque?”
Luego, una vez que hayan terminado de interrogarte, te preguntarán qué preguntas tienes para ellos. Disparar lejos. Pregúnteles cuál fue el problema más interesante en el que han trabajado. Pregúnteles qué los mantiene trabajando allí en lugar de ir a otro lugar. Pregúnteles sobre el estilo de gestión. Pregunta por los beneficios. Pregunte sobre cualquier cosa que no tenga respuestas obvias en su sitio web. (Debe hacer una investigación previa aquí). Si el sitio web dice algo sobre la cultura de la empresa, busque algunas de las “frases de moda” y pregunte qué significan esas cosas para ellos. (Como “trabajamos duro, jugamos duro” o “nos movemos rápido y rompemos cosas”).
Un candidato que demuestre capacidad para aprender, trabajar en equipo y una curiosidad genuina sobre las cosas en las que está trabajando se destacará por encima de un candidato que sea simplemente competente. No eligen personas para contratar en función de quién puede trabajar a través de ejemplos artificiales, eligen personas para contratar en función de con quién creen que les gustaría trabajar.