¿El salario debe basarse en la descripción del trabajo en sí, en la oferta y la demanda del trabajo o en los ingresos? ¿Por qué?

Sí.

La compensación, de la cual el salario es un factor, para cualquier función incluye muchas consideraciones: calificaciones de los candidatos, dificultad de la función, facilidad de incorporación de nuevos empleados, necesidades de la empresa, valor de mercado del trabajo, capacidad de la empresa para compensar empleado, y muchos muchos más.

Es [relativamente] fácil para el Ejército de los EE. UU., Por ejemplo, a bordo de nuevos soldados. Lo hacen por miles cada año. Pero es difícil conseguir nuevos Rangers: son más difíciles de encontrar, el entrenamiento es más difícil, etc.

A los médicos se les debe pagar más que a alguien que recibe pedidos de un restaurante de comida rápida.

A los carpinteros que diseñan y construyen cocinas personalizadas se les debe pagar más que si lo compran todo en IKEA (y la gente que diseña muebles nuevos y cosas así para IKEA debería pagarse más que la gente que se la entrega a su puerta).

Lea algunas cosas que he escrito sobre compensación en el pasado: 7 cosas que los empleados desearían poder decirle a su jefe sobre salarios, publicitar la compensación: ¿por qué no ?, qué ofrecer para ser el mejor empleador posible.

Primero, cualquier compañía tiene la responsabilidad de tres comunidades diferentes:

1. Empleados
2. Clientes
3. Accionistas

Cualquier intento de definir una estrategia de compensación para empleados debe verse en este contexto general más amplio: no se trata solo de satisfacer a los empleados. Además de satisfacer a los empleados,

• Una empresa debe proporcionar productos a precios competitivos a los clientes, y
• Proporcionar un rendimiento razonable a los accionistas.

Esos dos elementos proporcionan una restricción sobre cuánto puede pagar una empresa a sus empleados. Si una empresa pagara en exceso a sus empleados,

• Puede hacer que el costo de sus productos no sea competitivo para los consumidores, y / o
• También podría reducir el retorno a los accionistas

El objetivo es equilibrar los intereses de los tres interesados.

Para ser justos con los empleados, el salario debe basarse en el valor de mercado de un trabajo determinado. Las compañías generalmente buscan proporcionar niveles de compensación que sean consistentes con lo que otras compañías en la misma área geográfica pagarían por el mismo trabajo. Eso, por supuesto, está influenciado por la oferta y la demanda.

La cuestión de si la compensación de los empleados debería depender de los ingresos de la empresa no es tanto una cuestión de justicia; Es más una cuestión de buenas prácticas comerciales. Las compañías pagan bonos a los empleados en función del desempeño de la compañía para proporcionar un incentivo para motivar a los empleados a mejorar aún más el desempeño de la compañía. Si esos bonos no son realmente efectivos para apalancar el desempeño comercial de la compañía, sería muy razonable que los accionistas cuestionen por qué es una práctica comercial sólida.

Siendo realistas, el salario se basa actualmente en una combinación de los tres factores descritos. Un mejor talento quiere más dinero, y las empresas más exitosas pueden permitirse atraerlos.

Pero está preguntando si debería, y en mi opinión, un salario debe basarse exclusivamente en: a) la dificultad del papel, b) la escasez de talento, habilidad y conocimiento necesarios para desempeñarlo en un alto nivel, yc ) cuánto beneficia realmente a la sociedad.

En los Estados Unidos, les pagamos mucho dinero a los médicos. Pueden salvar la vida de las personas, y eso es terriblemente importante. Pero seguro que no les pagamos a los maestros de esa manera, y eso es igual de importante. La enseñanza es mucho más importante para una sociedad que la mayoría de los trabajos de ventas. Y creo firmemente que deberíamos pagar a los maestros en consecuencia.

Creo que es todo lo anterior y otros criterios, incluida la educación y la experiencia previa de la persona en una situación de nueva contratación y, sin duda, el desempeño de la persona para los empleados actuales, así como la importancia del papel para el éxito de la empresa.

No estoy seguro de poder clasificar estos criterios en orden de equidad, excepto que la habilidad requerida para hacer el trabajo es probablemente la n. ° 1, que a menudo es acorde con el nivel / desafío educativo.

Me gustaría señalar que el éxito de la empresa no suele ser un factor determinante para la mayoría de los salarios de los empleados fuera del nivel ejecutivo, donde a veces se ofrece una bonificación basada en el rendimiento de la empresa o el sector. Si el éxito de la empresa fuera un factor determinante para el nivel salarial, supongo que los empleados también tendrían que reducir su salario en un año o trimestre caído.

También señalaría que la oferta y la demanda juegan un papel natural, pero eso sería típicamente en una industria y no para ninguna compañía.

Es lo mejor que puedo hacer para responder, pero sin duda es una pregunta interesante.

Su salario debe basarse en el valor que sus servicios aportan a los ingresos de ese negocio y la cantidad de dinero que ese negocio puede pagar para pagar por esos servicios. Una pequeña empresa generalmente no puede permitirse pagarle tanto por sus servicios como una corporación Fortune 200. Además, tenga en cuenta que tiene competencia de otros que pueden hacer las mismas cosas que usted y que podrían estar dispuestos a trabajar por menos dinero. Finalmente, los salarios por el mismo trabajo varían de un lugar a otro debido a los costos de vida más altos o más bajos en ciertos lugares.